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施建
也許是代工業(yè)的基因太過繁茂，臺灣科技行業(yè)的品牌成活率并不高，一度讓人眼前一亮的HTC現(xiàn)在也問題重重。
今年10月，HTC交出了其公開財務(wù)數(shù)據(jù)以來的首份虧損季報。在此之前的多個季度，這家公司已經(jīng)頻繁出現(xiàn)凈利下滑、出貨量排名下降、高管團隊變動等衰落征兆。
這一次，連一向給人雍容沉穩(wěn)印象的王雪紅也坐不住了。10月21日，據(jù)《金融時報》網(wǎng)站消息稱，HTC已決定由創(chuàng)始人兼董事長王雪紅接手公司的部分日常管理工作，而現(xiàn)任CEO周永明將部分卸擔(dān)子，轉(zhuǎn)而專注于產(chǎn)品研發(fā)。
周永明的這一職責(zé)調(diào)整，說得好聽點，是讓他做自己擅長的領(lǐng)域，其實更像是為HTC的管理不善、業(yè)績低迷而承擔(dān)責(zé)任。
王雪紅能否讓HTC再振雄風(fēng)，暫時還是個未知數(shù)。不久前，她接受媒體采訪時將目前HTC的窘境歸結(jié)于宣傳和營銷。如果這是她內(nèi)心的真實反思，那么不得不說HTC的前路仍然堪憂。
HTC的宣傳和營銷做得差，這一點有目共睹，但它只是表面現(xiàn)象。
有錢誰不會花？HTC的癥結(jié)在于，它的商業(yè)模式出了問題。一位年出貨量超3000萬部的手機廠商負責(zé)人對記者表示，HTC給業(yè)界的印象是：一流的價格、二流的產(chǎn)品、三流的成本。
坦率說，HTC的智能手機產(chǎn)品確實不錯，在用戶體驗、設(shè)計上不乏獨到之處，與三星相比有過之而無不及。但在同等用戶體驗基準下，性價比不占優(yōu)勢，給消費者的感覺就是：與其對標的 蘋果 、三星比，HTC的東西貴得不值得。
從商業(yè)運營來分析，造成這種結(jié)果的原因是HTC的成本控制能力。兩大原因造成HTC的成本居高不下：一是專利費，由于自身專利儲備有限，HTC在全球市場需要與其他廠商進行專利互換，但不對稱的專利數(shù)量也意味著不對稱的專利費繳納；二是上游零部件，HTC不具備三星的上游垂直化布局，芯片、液晶屏等均依賴外購，同時，由于規(guī)模的問題，其也不具備蘋果那樣在推出新品前對核心零部件進行壟斷式采購的能力。
成本下不來，勢必影響公司的盈利能力。為了向股東交代，HTC管理層只能在宣傳和營銷上打主意，體現(xiàn)到市場上，這就是外界看到的HTC在宣傳和營銷上的縮手縮腳。
在手機業(yè)資深人士老杳看來，如果看不到這些，HTC的境況繼續(xù)惡化下去將是必然的。他認為：HTC在智能手機市場盡管占據(jù)了先機，但這些年來，這個市場的玩法已經(jīng)發(fā)生了變化，HTC的步伐并沒有跟上市場的變化。
老杳表示，現(xiàn)在智能手機市場上有三類廠商可以生存：一是蘋果、 谷歌 、 微軟 這樣有端到端解決方案能力的，能提供從硬件、軟件(尤其是操作系統(tǒng))到服務(wù)的全方位價值；二是三星這樣在芯片、液晶屏、存儲等核心零組件上有垂直布局的廠商；三是中華酷聯(lián)這樣擁有龐大市場腹地(根據(jù)地)的廠商。
上面三種能力和稟賦，HTC一項也不具備。
老杳認為，王雪紅走向前臺，短期內(nèi)可能會增強公司的執(zhí)行力、增強管理水平，但如果沒有解決其商業(yè)模式上的缺陷，亦難以帶來根本性的轉(zhuǎn)變。
在競爭愈來愈激烈的智能手機市場，HTC還能扛多久？很顯然，如果上述這些方面的問題得不到解決，HTC的命運只能是每況愈下，或者等待有朝一日被并購。
盡管目前HTC官方對被出售予以堅決否認，但市場上仍不時傳出類似消息，大陸廠商聯(lián)想、華為等都曾與之傳出過緋聞。有業(yè)內(nèi)人士認為，通過并購的形式來補齊商業(yè)模式上的短板，不啻為HTC重生的另一種選擇，接下來的懸念無非是時機和售價的問題了。
老杳就表示，“如果HTC有意出售，王雪紅走上前臺來主導(dǎo)交易，也是另一種合理的解讀。”
