聯(lián)通提出2014年六大任務(wù) 含加快4G和3G網(wǎng)絡(luò)部署

　　移動通信網(wǎng)訊 1月14日消息，在近日舉行的2014年工作會議上，中國聯(lián)通提出要全面實(shí)施移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新，加快4G和3G網(wǎng)絡(luò)部署，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)。

　　在工作會議上，中國聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)回顧了2013年的情況，據(jù)悉，在業(yè)務(wù)收入方面，中國聯(lián)通收入增長速度保持行業(yè)領(lǐng)先，重點(diǎn)業(yè)務(wù)保持良好發(fā)展勢頭，超額完成國資委利潤考核指標(biāo)，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，主營業(yè)務(wù)收入中移動業(yè)務(wù)占比、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)收入在主營業(yè)務(wù)收入占比、移動業(yè)務(wù)收入中3G業(yè)務(wù)占比、固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入中寬帶業(yè)務(wù)占比持續(xù)提升。在網(wǎng)絡(luò)保障能力提升方面，3G網(wǎng)絡(luò)廣度與深度覆蓋持續(xù)加強(qiáng)，光纖寬帶端口占比進(jìn)一步提升，國內(nèi)首條橫跨臺灣海峽海底光纜項(xiàng)目正式投入使用。

　　另外，在基礎(chǔ)管理方面，中國聯(lián)通全面實(shí)施增量、存量市場份額“雙測選優(yōu)”的預(yù)算管理，深入推進(jìn)收入利潤率行業(yè)對標(biāo)；推進(jìn)全集團(tuán)“一本賬一套表”工作，支撐本地網(wǎng)和專業(yè)化管理需要；建立面向本地網(wǎng)的經(jīng)營異動預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營過程的動態(tài)監(jiān)控；推進(jìn)物資采購電子商務(wù)平臺應(yīng)用和“內(nèi)部商城”業(yè)務(wù)，強(qiáng)化網(wǎng)間結(jié)算精細(xì)化管理，促進(jìn)了企業(yè)效益提升。在重點(diǎn)領(lǐng)域改革方面，中國聯(lián)通加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，加快推進(jìn)投資管理體制改革，全面實(shí)施規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目滾動投資管理，深入推進(jìn)運(yùn)維轉(zhuǎn)型，集約化維護(hù)試點(diǎn)成效明顯。

　　會議提出了中國聯(lián)通2014年目標(biāo)任務(wù)與工作要求。中國聯(lián)通提出：，將全面實(shí)施“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，堅(jiān)持快中求好，持續(xù)加快規(guī)模效益發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持市場驅(qū)動，持續(xù)激發(fā)體制機(jī)制活力；堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)支撐能力，開創(chuàng)中國聯(lián)通改革發(fā)展的新局面。

　　會議明確了2014年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：一是全面實(shí)施“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略。面對已經(jīng)開啟的4G時代，在過去五年一直引領(lǐng)公司發(fā)展的“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，繼續(xù)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、客戶、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈及寬帶互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，按照網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先的要求，全面強(qiáng)化新時期中國聯(lián)通移動寬帶業(yè)務(wù)“上網(wǎng)更快、覆蓋更廣、體驗(yàn)更好”的新優(yōu)勢。要緊緊圍繞移動寬帶領(lǐng)先，加快4G和3G網(wǎng)絡(luò)部署，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)。

　　二是深入推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，進(jìn)一步細(xì)分市場，從客戶體驗(yàn)出發(fā)，以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心，從賣簡單的通信功能產(chǎn)品，向?yàn)榭蛻籼峁┚C合信息服務(wù)解決方案轉(zhuǎn)變。以全業(yè)務(wù)電子商務(wù)為抓手，改革傳統(tǒng)的運(yùn)營支撐和營銷服務(wù)模式。堅(jiān)持開放共贏，在各領(lǐng)域拓展產(chǎn)業(yè)合作范圍，積極穩(wěn)妥開展移動轉(zhuǎn)售試點(diǎn)，大膽嘗試運(yùn)用資本手段鼓勵孵化創(chuàng)新。

　　三是開展服務(wù)攻堅(jiān)，著力提升服務(wù)水平。建立以客戶滿意為核心、以服務(wù)責(zé)任追究為抓手的大服務(wù)體系，強(qiáng)力開展提升重點(diǎn)區(qū)域服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。深入落實(shí)糾風(fēng)行動，確保完成糾風(fēng)申訴率剛性指標(biāo)。鞏固“凈網(wǎng)行動”效果，整頓端口類短信，繼續(xù)實(shí)施垃圾短信綜合治理。

　　四是強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)改革，激發(fā)各層級的工作活力。充分發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置中的決定性作用，改革運(yùn)營支撐體系，全面落實(shí)規(guī)劃指導(dǎo)下的投資項(xiàng)目滾動安排，下大力氣搞活用工分配機(jī)制，細(xì)分基層責(zé)任單元，以效益為導(dǎo)向有效促進(jìn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，調(diào)動一線的積極性和創(chuàng)造性。

　　五是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理。深化降本增效，加強(qiáng)節(jié)能減排，加大現(xiàn)金流精細(xì)化管理力度，繼續(xù)嚴(yán)格控制公務(wù)招待、公務(wù)用車、公務(wù)出國、會議費(fèi)和差旅費(fèi)，厲行勤儉節(jié)約。優(yōu)化績效考核，完善內(nèi)控體系和法制建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時在線審計(jì)”監(jiān)督，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督覆蓋面，將本地網(wǎng)及末端營銷單元納入實(shí)時審計(jì)監(jiān)督范圍內(nèi)，全面提升審計(jì)監(jiān)督能力。

　　六是加強(qiáng)企業(yè)黨建，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。要繼續(xù)鞏固教育實(shí)踐活動成果，按照整改方案提出的整改任務(wù)目標(biāo)要求、責(zé)任分工和完成時限抓好落實(shí)，形成改進(jìn)工作作風(fēng)的長效機(jī)制。(責(zé)任編輯：陳文輕)