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劉方遠
“有些分析師說，過去HTC在研發(fā)方面的投入有削減。在這里我要說，HTC從來沒有減少這一塊投入。”倫敦當?shù)貢r間3月26日上午，HTC全球銷售總裁張嘉臨告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
近年來，HTC業(yè)績表現(xiàn)一直不佳，利潤下滑嚴重。不過，這家在與虧損作斗爭的公司，依然沒有放棄它對高端市場的追求，每年投入大量的資金用于研發(fā)新技術(shù)。
3月25日，HTC在新發(fā)布的旗艦產(chǎn)品HTC ONE M8上，就有很多創(chuàng)新，比如達到90%的金屬一體化機身，可以記錄景深效果的雙后置攝像頭技術(shù)等。
HTC董事長王雪紅說，在今年年初的MWC展會上，一些運營商就評價說HTC是少數(shù)還在做創(chuàng)新的公司。
但另一方面看，這似乎又是一件費力不討好的工作，創(chuàng)新很可能被別人跟進模仿，做不好浪費了時間和金錢。
HTC于2014年2月公布的財報顯示，其2013年第四季度的營收為新臺幣429億元，稅后凈利潤僅為新臺幣3億1千萬元。這樣的困境已經(jīng)持續(xù)了近兩年，2012年第四季度，HTC稅后凈利潤約為10億元新臺幣，2013年同期則有110.2億元新臺幣。
張嘉臨接受記者采訪時稱，“從財報的角度，2014年第一季度將會是HTC的谷底�！敝髮⑦M入復(fù)蘇期。他這么判斷的信心在于，HTC新推出的旗艦手機HTC ONE M8有很多業(yè)界所沒有的創(chuàng)新，同時，HTC后續(xù)還有覆蓋不同價位段的全線產(chǎn)品計劃。
據(jù)記者了解，HTC ONE M8國內(nèi)售價將會在北京時間3月27日上午公布，很可能在人民幣5000元以上。之所以采取這樣的定價策略，是因為HTC想在 蘋果 、三星霸占的高端市場占有一席之地。“我們希望在高端能占到20%的份額。”張嘉臨說。
創(chuàng)新風險成本
去年發(fā)布新款HTC ONE時，HTC就推出了許多讓人眼前一亮的新嘗試，包括一體化的金屬機身，前置雙音箱的Boom sound，還有聚合移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源的Blink feed。
在這次發(fā)布的新一代產(chǎn)品上，HTC在各個方面都進行了一些改進。HTC負責設(shè)計的副總裁Scott Croyle介紹說，新款手機的機身金屬占比提高到了90%，電池使用時間增加40%等等。
但是最大的亮點在于，HTC推出了雙后置攝像頭的技術(shù)，首次把類似于“光場相機”的效果用在了手機里。
簡單來說HTC雙攝像頭的技術(shù)可以概括為，拍攝一張照片時，手機已經(jīng)自動記錄了所有物體的景深效果，并儲存在照片中。用戶可以在拍照完成之后，再隨意對照片進行對焦。
對用戶來說，特別是對非專業(yè)攝影的普通消費者來說，這項功能可以讓用戶自由地選擇前景、后景，選擇性地模糊圖像的不同主體，拍出專業(yè)單反相機才能達到的效果。
另外，HTC還將把相應(yīng)的API開放給第三方開發(fā)者，讓更多的應(yīng)用能利用上HTC雙攝像頭的效果。據(jù)記者了解，目前HTC自身已經(jīng)提供的功能包括UFocus、3D效果、自動摳圖等等。
根據(jù)記者的現(xiàn)場體驗，雙攝像頭確實是一項目前市場上所沒有的新奇的功能。但是對HTC來說，費力做這樣的嘗試卻包含著兩層風險：第一是這項功能會不會被大量的消費者接受，第二則是，消費者接受之后，其他手機廠商能不能以很低的成本快速復(fù)制。
在這兩點上，HTC其實都已經(jīng)“吃過虧”。
比如同樣是攝像頭技術(shù)，在所有廠商都在比拼誰的像素更高的時候，HTC跳出這個圈子提出了“超像素”的概念，即同樣的像素，HTC能達到更清晰的效果，在暗光拍攝環(huán)境下也有更好的表現(xiàn)。
但是，這需要很高的“教育成本”。因為很難讓每一個消費者都有時間有耐心去搞清楚，到底是1300萬像素的攝像頭好，還是400萬像素的“超像素”攝像頭好。特別是在國內(nèi)手機市場競爭異常白熱化的時候，HTC 400萬像素的攝像頭很容易成為競爭對手攻擊的方向。
而在引領(lǐng)市場卻被復(fù)制的問題上，HTC曾經(jīng)在三星之前就推出了采用手寫筆技術(shù)的手機，但是，最終卻是三星通過Note系列手機等把它做到了人盡皆知。對此，王雪紅認為，HTC未來一方面會在專利方面更下功夫，另一方面，會加強營銷宣傳。
雖然有這些波折，但王雪紅依然告訴記者，她的理念就是“對創(chuàng)新絕不妥協(xié)”。有了之前的經(jīng)驗，她認為HTC還會在這個方向上堅持。
重施“組合拳”
其實，去年HTC ONE推出時，業(yè)界對這款手機的做工以及理念都一片叫好。但是，從HTC去年的財務(wù)表現(xiàn)來看，它卻遭遇了“叫好不叫座”的尷尬。
問題一方面出在HTC自身的供應(yīng)鏈。“去年我們這么好的手機，為什么交貨交不了。”王雪紅說，今年她不會讓同樣的問題出現(xiàn)在HTC ONE M8上面，雖然后者的制作工藝更加復(fù)雜。
另一方面，在于去年HTC的產(chǎn)品組合出了問題�！叭ツ闔TC主要就是發(fā)了幾款高端機，而且時間點沒有規(guī)劃好，也沒有后續(xù)的中段產(chǎn)品跟上，所以整體銷量不佳�！庇星郎倘耸扛嬖V記者。
張嘉臨也承認，“去年的滑落，很大一部分原因是因為中端市場�！逼鋵嵲�2012年，HTC在中國市場嘗試的定價1999元的“新渴望”系列就收到了很好的效果。一方面打開了中端價位市場的銷量，另一方面打擊了水貨市場。
不過在去年，HTC幾乎把全部精力都放在了沖擊高端市場方面，反而忽視了巨大的2000元左右價位的市場。張嘉臨告訴記者，今年HTC要恢復(fù)自己在2000元左右中端市場的地位。
另據(jù)記者了解，往更低的價位段，HTC的千元智能機很快也會發(fā)布。張嘉臨表示，HTC的戰(zhàn)略思維是，“用M8這樣最高的旗艦機，來引領(lǐng)4000元、3000元、2000元等不同價位段手機的銷售。”
如此看來，HTC近兩年經(jīng)過“機海戰(zhàn)術(shù)”、“精品策略”的調(diào)整反復(fù)之后，又回到了全線產(chǎn)品覆蓋的思路上。王雪紅表示，“HTC希望在不同的價位段，都提供最好的產(chǎn)品體驗�！�(編輯 盧愛芳 辛苑薇)
