“后發(fā)式”追趕華為銷售收入首超愛立信

　　李娜

　　[ 在任正非看來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，華為可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方 ]

　　昨日，華為公布了經(jīng)審計(jì)的2013年年報：實(shí)現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，同比增長8.5%，凈利潤為210億元人民幣，同比增長34.4%。

　　這意味著，華為營收首度超越 愛立信 。愛立信此前公布年報數(shù)據(jù)顯示，2013年?duì)I收353億美元，與2012年基本持平。

　　其中，華為的三大業(yè)務(wù)部門都有不同程度的增長，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1665億元人民幣，同比增長4.0%；企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)同比增長率為32.4%和17.8%，分別報收152億元和570億元人民幣。

　　與此同時，脫身于電信設(shè)備商基因和出身的華為正在新的領(lǐng)域?yàn)閷ふ宜{(lán)海而努力，無論是企業(yè)網(wǎng)還是終端消費(fèi)者市場，華為在面對同行業(yè)競爭對手以及創(chuàng)新公司競爭中并沒有膽怯。

　　“受益于整體向好的全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，及公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，2013年華為基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。我們構(gòu)筑的全球化均衡布局使公司在運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者領(lǐng)域均獲得了穩(wěn)定健康的發(fā)展，經(jīng)營性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率均保持穩(wěn)定，運(yùn)營效率持續(xù)提升。”華為輪值CEO徐直軍在財報發(fā)布現(xiàn)場表示，未來四年華為收入有望翻番，在2018年達(dá)到700億美元規(guī)模。

　　而在2013年年度報告CEO致辭中，任正非用龜兔賽跑來比喻現(xiàn)在華為所面臨競爭環(huán)境，并稱大公司不是會必然死亡，華為“后發(fā)式”追趕可能也會追上“ 特斯拉 ”。

　　“在瞬息萬變、不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會中，華為能不能繼續(xù)生存下來？不管你怎么想，這是一個擺在你面前的問題。但華為用了二十五年的時間建立起一個優(yōu)質(zhì)的平臺，擁有一定的資源，如果不故步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后。”任正非說。

　　三駕馬車

　　華為年報顯示，2013年華為運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1665億元人民幣，同比增長4%。

　　根據(jù)年報內(nèi)容，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)目前占華為整體收入的70%，其中，無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貢獻(xiàn)了三分之一的收入，達(dá)到人民幣525億元。到2013年底，華為在全球部署的無線網(wǎng)絡(luò)超過500個，服務(wù)超過20億終端用戶。以4G為例，截至2013年年底，華為已獲得281個LTE商用合同和162個EPC商用合同，其中110個LTE網(wǎng)絡(luò)及88個EPC網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)商用發(fā)布。

　　此外，由于頻譜和帶寬資源日趨緊張，運(yùn)營商追求投資收益的最大化，網(wǎng)絡(luò)外包需求強(qiáng)烈，華為針對運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的服務(wù)和軟件業(yè)務(wù)，收入比重由2012年的34%上升到2013年的37%。

　　成立三年的華為企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者BG也成為華為收入增長的雙驅(qū)動力。

　　據(jù)悉，華為企業(yè)業(yè)務(wù)去年收入增長超過25億美元，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非IT產(chǎn)品線的盈利，特別是敏捷交換機(jī)的發(fā)布、全球最大容量數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的發(fā)布，以及高端存儲增長40%，讓華為終于在企業(yè)業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此前向本報透露，企業(yè)業(yè)務(wù)到2017年收入將達(dá)到100億美元。徐直軍對記者表示，未來企業(yè)業(yè)務(wù)仍然會聚焦三類解決方案。第一是敏捷網(wǎng)絡(luò)，第二是數(shù)據(jù)中心，第三是eLTE。

　　“終端方面，去年P(guān)6對我們提升全球品牌知名度上發(fā)揮了積極的作用，今年除了在巴展、美國CES發(fā)布的產(chǎn)品，我們會在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)布該系列的新產(chǎn)品，面向全球進(jìn)一步提升我們的品牌和知名度�！毙熘避妼τ浾弑硎�。

　　年報顯示，2013年華為終端全年整體發(fā)貨量1.28億臺，其中智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入全球前三，其精品旗艦機(jī)型Ascend P6在全球超過100個國家上市。

　　“后發(fā)式”追趕

　　徐直軍透露了今年對華為三大業(yè)務(wù)部門的業(yè)績預(yù)期，運(yùn)營商業(yè)務(wù)增長8%左右，企業(yè)業(yè)務(wù)會超過30%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)15%~20%。他表示，未來5年華為銷售收入年復(fù)合增長率將保持約10%，2018年將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。但對于華為這種體量的公司來說，如何實(shí)現(xiàn)10%的復(fù)合增長？無論是變革不斷的企業(yè)市場還是一片紅海的終端市場，華為的勝算在哪里？

　　此前，在電信設(shè)備行業(yè)面臨天花板時，華為主動進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改革，核心業(yè)務(wù)從單一平臺(運(yùn)營商市場)向多平臺(企業(yè)網(wǎng)與消費(fèi)者業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)型，而對于目前的華為來說，更多的是在新業(yè)務(wù)上繼續(xù)創(chuàng)新，為華為帶去持續(xù)的利潤。但從全球企業(yè)網(wǎng)市場來說，這是一個利潤高度集中的市場，40%~50%都集中在北美，而手機(jī)終端消費(fèi)市場更是競爭激烈，4G還未成熟終端廠商就已經(jīng)將價格戰(zhàn)打到了千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)。

　　在任正非看來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，華為可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。

　　而這種華為在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張戰(zhàn)略中的大膽和果斷更多的支撐來源于研發(fā)上的投入。

　　“我們的三大主營業(yè)務(wù)之間雖然是獨(dú)立運(yùn)營，但從研發(fā)上是在統(tǒng)一的平臺，你中有我，我中有你，協(xié)同作業(yè)�！比A為一內(nèi)部人士對記者表示，華為非常注重對研發(fā)的投入，單個研發(fā)成果也許競爭力沒有那么強(qiáng)，但聚合起來就非常強(qiáng)大。

　　據(jù)了解，目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70000名，占公司總?cè)藬?shù)的45%。華為2013年研發(fā)投入307億，截至2013年12月31日，華為累計(jì)申請中國專利44168件，外國專利申請累計(jì)18791件，國際PCT專利申請累計(jì)14555件。累計(jì)共獲得專利授權(quán)36511件。

　　華為CFO孟晚舟對記者表示，華為目前擁有466項(xiàng)LTE核心專利，全球第一，到2013年11月底，在全球81個國家的244張LTE商用網(wǎng)絡(luò)中，華為進(jìn)入了100多張商用網(wǎng)絡(luò)，LTE進(jìn)入了全球100多個首都城市，以及全球九大金融中心。并且，目前華為已經(jīng)開始著眼投資5G，在2018年前至少將投入6億美元進(jìn)行5G研究。