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李娜
[ 在任正非看來，當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，華為可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方 ]
昨日，華為公布了經(jīng)審計的2013年年報：實現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，同比增長8.5%，凈利潤為210億元人民幣，同比增長34.4%。
這意味著，華為營收首度超越 愛立信 。愛立信此前公布年報數(shù)據(jù)顯示，2013年營收353億美元，與2012年基本持平。
其中，華為的三大業(yè)務部門都有不同程度的增長，運營商網(wǎng)絡業(yè)務實現(xiàn)銷售收入1665億元人民幣，同比增長4.0%；企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務同比增長率為32.4%和17.8%，分別報收152億元和570億元人民幣。
與此同時，脫身于電信設備商基因和出身的華為正在新的領域為尋找藍海而努力，無論是企業(yè)網(wǎng)還是終端消費者市場，華為在面對同行業(yè)競爭對手以及創(chuàng)新公司競爭中并沒有膽怯。
“受益于整體向好的全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，及公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，2013年華為基本實現(xiàn)了預期的經(jīng)營目標。我們構筑的全球化均衡布局使公司在運營商網(wǎng)絡、企業(yè)業(yè)務和消費者領域均獲得了穩(wěn)定健康的發(fā)展，經(jīng)營性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債率均保持穩(wěn)定，運營效率持續(xù)提升。”華為輪值CEO徐直軍在財報發(fā)布現(xiàn)場表示，未來四年華為收入有望翻番，在2018年達到700億美元規(guī)模。
而在2013年年度報告CEO致辭中，任正非用龜兔賽跑來比喻現(xiàn)在華為所面臨競爭環(huán)境，并稱大公司不是會必然死亡，華為“后發(fā)式”追趕可能也會追上“ 特斯拉 ”。
“在瞬息萬變、不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會中，華為能不能繼續(xù)生存下來？不管你怎么想，這是一個擺在你面前的問題。但華為用了二十五年的時間建立起一個優(yōu)質的平臺，擁有一定的資源，如果不故步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后�！比握钦f。
三駕馬車
華為年報顯示，2013年華為運營商網(wǎng)絡業(yè)務實現(xiàn)銷售收入1665億元人民幣，同比增長4%。
根據(jù)年報內(nèi)容，運營商網(wǎng)絡業(yè)務目前占華為整體收入的70%，其中，無線網(wǎng)絡設備貢獻了三分之一的收入，達到人民幣525億元。到2013年底，華為在全球部署的無線網(wǎng)絡超過500個，服務超過20億終端用戶。以4G為例，截至2013年年底，華為已獲得281個LTE商用合同和162個EPC商用合同，其中110個LTE網(wǎng)絡及88個EPC網(wǎng)絡已經(jīng)商用發(fā)布。
此外，由于頻譜和帶寬資源日趨緊張，運營商追求投資收益的最大化，網(wǎng)絡外包需求強烈，華為針對運營商網(wǎng)絡進行的服務和軟件業(yè)務，收入比重由2012年的34%上升到2013年的37%。
成立三年的華為企業(yè)業(yè)務和消費者BG也成為華為收入增長的雙驅動力。
據(jù)悉，華為企業(yè)業(yè)務去年收入增長超過25億美元，并且已經(jīng)實現(xiàn)了非IT產(chǎn)品線的盈利，特別是敏捷交換機的發(fā)布、全球最大容量數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的發(fā)布，以及高端存儲增長40%，讓華為終于在企業(yè)業(yè)務站穩(wěn)腳跟。該項目負責人此前向本報透露，企業(yè)業(yè)務到2017年收入將達到100億美元。徐直軍對記者表示，未來企業(yè)業(yè)務仍然會聚焦三類解決方案。第一是敏捷網(wǎng)絡，第二是數(shù)據(jù)中心，第三是eLTE。
“終端方面，去年P6對我們提升全球品牌知名度上發(fā)揮了積極的作用，今年除了在巴展、美國CES發(fā)布的產(chǎn)品，我們會在適當?shù)臅r候發(fā)布該系列的新產(chǎn)品，面向全球進一步提升我們的品牌和知名度�！毙熘避妼τ浾弑硎尽�
年報顯示，2013年華為終端全年整體發(fā)貨量1.28億臺，其中智能手機業(yè)務進入全球前三，其精品旗艦機型Ascend P6在全球超過100個國家上市。
“后發(fā)式”追趕
徐直軍透露了今年對華為三大業(yè)務部門的業(yè)績預期，運營商業(yè)務增長8%左右，企業(yè)業(yè)務會超過30%，消費者業(yè)務15%~20%。他表示，未來5年華為銷售收入年復合增長率將保持約10%，2018年將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。但對于華為這種體量的公司來說，如何實現(xiàn)10%的復合增長？無論是變革不斷的企業(yè)市場還是一片紅海的終端市場，華為的勝算在哪里？
此前，在電信設備行業(yè)面臨天花板時，華為主動進行了業(yè)務結構的改革，核心業(yè)務從單一平臺(運營商市場)向多平臺(企業(yè)網(wǎng)與消費者業(yè)務)轉型，而對于目前的華為來說，更多的是在新業(yè)務上繼續(xù)創(chuàng)新，為華為帶去持續(xù)的利潤。但從全球企業(yè)網(wǎng)市場來說，這是一個利潤高度集中的市場，40%~50%都集中在北美，而手機終端消費市場更是競爭激烈，4G還未成熟終端廠商就已經(jīng)將價格戰(zhàn)打到了千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)。
在任正非看來，當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，華為可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。
而這種華為在業(yè)務轉型、擴張戰(zhàn)略中的大膽和果斷更多的支撐來源于研發(fā)上的投入。
“我們的三大主營業(yè)務之間雖然是獨立運營，但從研發(fā)上是在統(tǒng)一的平臺，你中有我，我中有你，協(xié)同作業(yè)�！比A為一內(nèi)部人士對記者表示，華為非常注重對研發(fā)的投入，單個研發(fā)成果也許競爭力沒有那么強，但聚合起來就非常強大。
據(jù)了解，目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70000名，占公司總人數(shù)的45%。華為2013年研發(fā)投入307億，截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44168件，外國專利申請累計18791件，國際PCT專利申請累計14555件。累計共獲得專利授權36511件。
華為CFO孟晚舟對記者表示，華為目前擁有466項LTE核心專利，全球第一，到2013年11月底，在全球81個國家的244張LTE商用網(wǎng)絡中，華為進入了100多張商用網(wǎng)絡，LTE進入了全球100多個首都城市，以及全球九大金融中心。并且，目前華為已經(jīng)開始著眼投資5G，在2018年前至少將投入6億美元進行5G研究。
