詞語解釋
“任正非”是中國電信設備制造商華為的創(chuàng)始人，他也是全球最大的移動設備制造商之一。他的名字也被用來指代華為的設備和技術。 在通信領域，“任正非”是指華為的技術和設備，包括無線網(wǎng)絡，移動網(wǎng)絡，寬帶網(wǎng)絡，數(shù)據(jù)中心，云計算，企業(yè)網(wǎng)絡，安全設備，智能手機，智能家居，智能安全，軟件定義網(wǎng)絡（SDN），網(wǎng)絡接入，網(wǎng)絡設備管理，網(wǎng)絡管理，網(wǎng)絡安全，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡運維，網(wǎng)絡統(tǒng)計分析，網(wǎng)絡規(guī)劃，網(wǎng)絡監(jiān)控，網(wǎng)絡優(yōu)化，網(wǎng)絡質量管理，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡測試，網(wǎng)絡設計，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡管理，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡支持，網(wǎng)絡管理，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡管理，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維護，網(wǎng)絡維 姓名：任正非 性別：男 國籍：中國 出生年月：1944年 祖籍：浙江 出生地：貴州 文化程度：大學，畢業(yè)于重慶建筑工程學院（現(xiàn)并入重慶大學）。 供職機構：華為技術有限公司 職務：總裁 1944年,生于貴州，居七兄妹之長。 1978年，從部隊轉業(yè)。 1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司。 1988年，任正非從部隊轉業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術有限公司總裁。 1994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功。 1996年，大規(guī)模與內地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。 2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。 2003年榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。 任正非以11億位居福布斯273名. 任正非是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子” 100名排行榜�！稌r代周刊》的評價說，華為正重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競爭，而且它常�？梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網(wǎng)絡運營業(yè)務。 任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。他一手創(chuàng)辦的華為技術現(xiàn)在已成為世界領先的下一代電信網(wǎng)絡解決方案供應商，并在國際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績，在其44000名員工中，48％從事研發(fā)工作，截至2006年6月已累計申請專利超過14000 件。任正非1978年從部隊轉業(yè)，1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術有限公司，主要從事GSM設備、交換機及接入設備的研發(fā)生產。華為2005年銷售收入 469億元，利潤51.5億元。 商人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國性大會的代表資格，他守拙婉拒；企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，任正非更是一概謝絕。他避開喧囂，遠離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術：他常常根據(jù)情勢發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰(zhàn)略、說做人，從而把引導公眾與教育員工巧妙地結合在一起。他對基礎教育地位的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能被廣大公眾所接受，大巧若拙，攻藏兼?zhèn)�，完全由自己掌握�?jié)奏！ 一如工作在地下的人，一個挖掘開采和探索地下世界的人，任正非們默默無聞、謹慎、不動聲色和不可動搖地向前推進，每天工作長達15-20個小時，幾乎看不到什么苦惱的跡象。風花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們全然無關。仿佛他們要的就是這種長期的黑暗，就是這樣不可思議、不為人知和難以理解，就是甘愿充當為世人驅使的驢子！在他們強毅而能負載的精神里面，存在著尊嚴；在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最重的重負的內在渴求；在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。 任正非先生關于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學學子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。 任正非的華為曾被業(yè)界人士稱為土狼。任正非是一個“學毛標兵”，現(xiàn)在在華為也許還有毛澤東的戰(zhàn)略思想，因為任正非在用它處理華為的事情。
姓名：任正非 性別：男 國籍：中國 出生年月：1944年 祖籍：浙江 出生地：貴州 文化程度：大學，畢業(yè)于重慶建筑工程學院（現(xiàn)并入重慶大學）。 供職機構：華為技術有限公司 職務：總裁 1944年,生于貴州，居七兄妹之長。 1978年，從部隊轉業(yè)。 1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司。 1988年，任正非從部隊轉業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術有限公司總裁。 1994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功。 1996年，大規(guī)模與內地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。 2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。 2003年榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。 任正非以11億位居福布斯273名. 任正非是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子” 100名排行榜�！稌r代周刊》的評價說，華為正重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競爭，而且它常�？梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網(wǎng)絡運營業(yè)務。 任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。他一手創(chuàng)辦的華為技術現(xiàn)在已成為世界領先的下一代電信網(wǎng)絡解決方案供應商，并在國際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績，在其44000名員工中，48％從事研發(fā)工作，截至2006年6月已累計申請專利超過14000 件。任正非1978年從部隊轉業(yè)，1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術有限公司，主要從事GSM設備、交換機及接入設備的研發(fā)生產。華為2005年銷售收入 469億元，利潤51.5億元。 商人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國性大會的代表資格，他守拙婉拒；企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，任正非更是一概謝絕。他避開喧囂，遠離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術：他常常根據(jù)情勢發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰(zhàn)略、說做人，從而把引導公眾與教育員工巧妙地結合在一起。他對基礎教育地位的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能被廣大公眾所接受，大巧若拙，攻藏兼?zhèn)�，完全由自己掌握�?jié)奏！ 一如工作在地下的人，一個挖掘開采和探索地下世界的人，任正非們默默無聞、謹慎、不動聲色和不可動搖地向前推進，每天工作長達15-20個小時，幾乎看不到什么苦惱的跡象。風花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們全然無關。仿佛他們要的就是這種長期的黑暗，就是這樣不可思議、不為人知和難以理解，就是甘愿充當為世人驅使的驢子！在他們強毅而能負載的精神里面，存在著尊嚴；在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最重的重負的內在渴求；在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。 任正非先生關于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學學子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。 任正非的華為曾被業(yè)界人士稱為土狼。任正非是一個“學毛標兵”，現(xiàn)在在華為也許還有毛澤東的戰(zhàn)略思想，因為任正非在用它處理華為的事情。
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