諾西阻擊戰(zhàn)：12億美元換購摩托羅拉無線

　　剛確定拆分計劃的摩托羅拉迅速遭遇分食。

　　2010年7月19日諾基亞西門子公司(以下稱諾西)宣布以12億美元現(xiàn)金收購摩托羅拉公司的無線網(wǎng)絡業(yè)務和資產(chǎn)。諾西收購的摩托羅拉網(wǎng)絡基礎設施業(yè)務包括GSM、CDMA、WCDMA、WiMAX與LTE等2G、3G和準4G相關業(yè)務。

　　在此之前半月的7月3日，兩年前就擬拆分的摩托羅拉終向美國證券交易委員會(SEC)提交了初步分拆方案，直至現(xiàn)在，摩托羅拉電信設備制造的重點業(yè)務已經(jīng)悉數(shù)丟失。

　　急迫的諾西

　　2008年3月26日，摩托羅拉宣布將分拆為兩家獨立的上市公司，其中一家專注于移動通信設備業(yè)務，另一家則主要開展寬帶和移動通信解決方案業(yè)務。

　　但長達兩年的合并分拆工作看起來并不順利。直至2010年7月3日，摩托羅拉向美國證券交易委員會(SEC)提交了初步分拆方案。摩托羅拉將在2011年第一季度分拆為以摩托羅拉的企業(yè)移動和網(wǎng)絡業(yè)務構成德摩托羅拉解決方案(Motorola Solutions)和以手機和電視機頂盒為主的摩托羅拉移動(Motorola Mobility)兩部分。

　　而此次諾西收購的則是摩托羅拉解決方案的“半壁江山”。

　　“網(wǎng)絡業(yè)務可以說是摩托羅拉現(xiàn)在最值錢的核心業(yè)務之一，否則諾西不會用12億美金去買。”知情人士介紹。

　　而曾是手機業(yè)精神領袖和發(fā)明者的摩托羅拉也不得不面對尷尬的局面。從2007年開始，摩托羅拉的手機業(yè)務就以每年12億美元的速度不斷虧損，具有諷刺意味的是與這次諾西收購的價格不謀而合。

　　此次諾西12億美元現(xiàn)金的收購方式比較罕見。據(jù)諾西方面介紹，除了跟銀行和財團合作外，此次收購資金全部由諾西自己承擔。

　　其實，諾西之前的財務狀況并不樂觀�？纱舜文ν辛_拉出售的無線網(wǎng)絡業(yè)務運營年利潤達到1.12億美元，“諾西顯然要利用此次收購達到快速資金回流的目的�！睒I(yè)內(nèi)人士評價。

　　據(jù)了解，諾西此次收購最直接收益會是資金、人才、技術和市場。財報數(shù)字顯示，摩托羅拉無線網(wǎng)絡業(yè)務今年第一季度的銷售額達到了8.96億美元，是其第二強的子業(yè)務部門，相信諾西也會很快進入到盈利狀態(tài)。

　　據(jù)了解，根據(jù)雙方協(xié)議，并購后將有7500名員工從摩托羅拉轉(zhuǎn)至諾西，其中涉及在美國、中國與印度的大型研發(fā)團隊。雖然諾西大中華區(qū)總裁張志強第一時間就表示收購的重點不是裁員，但諾西有2009年因為業(yè)務調(diào)整和減少費用而在全球裁員6000人的前例，此次摩托羅拉所并購來的7500名員工處境并不樂觀。

　　“也許我會辭職，接二連三的變動讓很多員工都心神不安。”一位不愿透露姓名的摩托羅拉員工告訴記者。

　　“現(xiàn)在看來，市場是諾西此次并購中的最大收益。”業(yè)界人士評價。據(jù)了解，除了摩托羅拉WiMAX已在21個國家簽訂的41份合同外，諾西也會經(jīng)此收購進入到以前從未染指的CDMA市場。據(jù)傳，中國華為也是摩托羅拉無線網(wǎng)絡業(yè)務競購者之一，但最終出局。

　　而對于摩托羅拉而言，該交易必須進行，摩托羅拉需要為2011年初的分拆預留資金，隨著新款智能手機的推出，摩托羅拉急迫要恢復手機部門元氣，但這需要大量現(xiàn)金的支持。

　　艱難的中國市場

　　據(jù)了解，諾西將獲得摩托羅拉既有的50多家運營商關系，收購后，諾基亞將獲得摩托羅拉8%的市場份額，就此成為美國第三大無線基礎設施廠商，在日本的排名也會升至第一。

　　而在中國市場上，未來強勢進入CDMA市場的諾西顯然與中國電信(CDMA2000)和中國聯(lián)通(WCDMA)的聯(lián)系增加，但對于一直被國內(nèi)廠商占據(jù)的中國移動卻是諾西不易進入的。

　　“由于中國移動用的是大唐的技術，并未涉及CDMA，所以中國移動至少有一半無線設備用的是國內(nèi)廠商的�！敝袊�移動的知情人士告訴記者。

　　縱觀諾西收購的無線業(yè)務中，GSM業(yè)務顯然是摩托羅拉連同打包給諾西的。畢竟現(xiàn)在運營商已經(jīng)主要搭建3G和4G的業(yè)務，2G業(yè)務僅是維持而已，并沒有過多收益。

　　但CDMA市場對于諾西來說也并不是藍海。此次競購摩托羅拉失利的華為早已經(jīng)信誓旦旦。據(jù)了解，華為提供給運營商的設備都是免費的，他們只收取維護和升級費用�！斑@對于運營商來說是最大的誘惑，華為一直也是給國內(nèi)運營商供貨的最大廠家。國外的設備費用有時高達上億元，誰都會要便宜的�！睒I(yè)內(nèi)人士說。

　　其次，由于國外設備的精準度要求非常高，需要在特定的電流、電壓和溫度下才能執(zhí)行操作，這也為運營商帶來了一些風險�！皣鴥�(nèi)的設備有時在電壓不穩(wěn)的情況下還能正常使用，但國外的設備遇險時就會啟動保護機能自動斷開�！敝袊�移動知情人士說。

　　以上兩點也是為什么當初西門子被諾基亞收購的主要原因，水土不服的強勢外企在中國市場并不是一帆風順。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，諾西未來或許在北美市場上首屈一指，但在中國的競爭優(yōu)勢卻并不明顯。而就諾西而言，北美和日本的風行能否在中國市場復制，關鍵還是要看能否順利地解決本土化。