日系夏普手機(jī)回歸中國(guó)市場(chǎng) 分析人士直言沒(méi)機(jī)會(huì)

　　作為日系手機(jī)的經(jīng)典代表，夏普手機(jī)過(guò)去在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中可謂紅極一時(shí)。3月20日，夏普手機(jī)官方微博宣布回歸中國(guó)市場(chǎng)。

　　而在此前很長(zhǎng)一段時(shí)間，圍繞夏普手機(jī)的都是兵敗中國(guó)、陷入惡性循環(huán)、裁員一類(lèi)的消息。直到七個(gè)月前，富士康以約38億美元的價(jià)格獲得了夏普66%的股權(quán)，并擁有了夏普品牌的實(shí)際運(yùn)作權(quán)。

　　不過(guò)，對(duì)于夏普手機(jī)回歸中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)界人士直言，沒(méi)有機(jī)會(huì)。

　　分析人士直言夏普在中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)機(jī)會(huì)

　　2017年是夏普成立的第105年，旗下業(yè)務(wù)涉及家電、液晶、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。而夏普手機(jī)則被業(yè)界稱(chēng)作“美型手機(jī)鼻祖”，可旋轉(zhuǎn)屏幕翻蓋手機(jī)905SH，以及Aquos系列得到了眾多女性的追捧。

　　但受到蘋(píng)果引領(lǐng)的智能機(jī)風(fēng)潮影響，在2008年進(jìn)入中國(guó)后，夏普手機(jī)的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始有所反復(fù)。隨后便是幾年的沉寂。不斷有夏普手機(jī)兵敗中國(guó)、巨虧陷入惡性循環(huán)、大裁員的消息見(jiàn)諸媒體。直到2016年富士康接手夏普。

　　夏普過(guò)去多年運(yùn)營(yíng)陷入困境，并曾經(jīng)在2012年幾乎陷入破產(chǎn)。2015年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成績(jī)，共虧損15億美元。經(jīng)營(yíng)虧損從2015年三月份的481億日元激增至1620億日元。凈虧損從2223.5億日元擴(kuò)大至2560億日元。

　　此次夏普重回中國(guó)市場(chǎng)，曾任中興通訊副總裁、酷派海外CEO的羅忠生主掌夏普手機(jī)包括研發(fā)、供應(yīng)鏈，渠道以及品牌等方面的全球業(yè)務(wù)。

　　盡管羅忠生認(rèn)為，殺成一片紅海的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然存在，但機(jī)會(huì)究竟在哪里，恐怕整個(gè)手機(jī)行業(yè)也仍在迷霧中摸索。

　　而夏普回歸中國(guó)市場(chǎng)基本上是從零開(kāi)始。對(duì)于夏普手機(jī)的回歸，羅忠生定了個(gè)三年計(jì)劃，要完成“三步走”：從產(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合，再到規(guī)模之戰(zhàn)。羅忠生放言，“一款產(chǎn)品未來(lái)如果只有百萬(wàn)級(jí)的銷(xiāo)量應(yīng)該說(shuō)是失敗的�！�

　　據(jù)IHSTechnology中國(guó)研究總監(jiān)王陽(yáng)告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，其實(shí)夏普手機(jī)一直在日本還有賣(mài)，但銷(xiāo)量很小。

　　在他看來(lái)，夏普在中國(guó)市場(chǎng)肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)。“尤其是在當(dāng)前連三星都沒(méi)戲的環(huán)境下，作為日系產(chǎn)品，更沒(méi)戲了�！�

　　夏普手機(jī)回歸或?yàn)橄�化自身屏幕產(chǎn)能

　　事實(shí)上，幾個(gè)月前，夏普手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。不過(guò)，根據(jù)工信部最新公布的信息顯示，夏普手機(jī)回歸后的首款機(jī)型FS8009似乎有些令人失望，無(wú)論是外觀(guān)還是配置都距離人們的期望值較遠(yuǎn)。

　　有消息稱(chēng)，夏普將會(huì)在下個(gè)月推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的全面屏手機(jī)。

　　而針對(duì)小米此前推出的全面屏手機(jī)小米MIX，羅忠生在微博上表示：“小米的MIX是皮毛而已，不必同臺(tái)競(jìng)技”。

　在沒(méi)有拿出真正的產(chǎn)品之前，這些都是廠(chǎng)商的自詡之辭。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，想要獲得成功，各方面的因素都有作用。而對(duì)于外資品牌來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的渠道就是一大制約因素。而對(duì)于如何開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)渠道，從媒體報(bào)道來(lái)看，夏普似乎也沒(méi)有明確的戰(zhàn)略。

　　羅忠生只是向媒體介紹，夏普手機(jī)的產(chǎn)品定位更傾向于中高端人群。并且整個(gè)操盤(pán)的決策者是中國(guó)人，這將讓夏普在創(chuàng)新上可以用更加本土化的方式去進(jìn)行，供應(yīng)鏈上也可以借助富士康的生產(chǎn)能力。

　　值得注意的是，夏普手機(jī)回歸的背后，同諾基亞回歸一樣，都有富士康的身影。

　　除了代工業(yè)務(wù)，富士康也在嘗試轉(zhuǎn)型，而手機(jī)是其中的一環(huán)。

　　據(jù)了解，目前富士康的手機(jī)業(yè)務(wù)除了代工外，還有中低端品牌“富可視”以及旗下富智康公司負(fù)責(zé)的諾基亞功能機(jī)組裝和銷(xiāo)售。

　　此前有分析指出，富士康收購(gòu)夏普，主要是看中了夏普液晶領(lǐng)域的技術(shù)能力。

　　但王陽(yáng)向《證券日?qǐng)?bào)》記者指出，“夏普沒(méi)有OLED屏幕，它的LCD在手機(jī)上的生意越來(lái)越不好，國(guó)內(nèi)京東方起來(lái)得很快”。

　　因此，“夏普手機(jī)要多用些自己的屏幕，自己消化自己的產(chǎn)能”。