中移動(dòng)放棄基地 成立“咪咕”打破凈利下滑趨勢(shì)

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，移動(dòng)凈利下滑仍在延續(xù)。第三季度的財(cái)報(bào)顯示，其凈利同比下滑12.4%，這是移動(dòng)連續(xù)第五個(gè)季度凈利下滑。在此背景下，移動(dòng)的改革加快步伐，媒體報(bào)道稱(chēng)移動(dòng)將原本的九大基地整合為兩個(gè)公司，其中名為咪咕的新媒體集團(tuán)公司注資資金為104億元，堪稱(chēng)大手筆，是中移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體。

　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)對(duì)咪咕的管理體制仍存疑慮。如果不能從體制上解放生產(chǎn)力，新成立的咪咕能否在巨頭環(huán)伺的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，仍是個(gè)問(wèn)題。

　　凈利潤(rùn)連續(xù)5個(gè)季度下滑

　　10月20日，中移動(dòng)公布今年前三季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，該公司前三季度凈利潤(rùn)為826.02億元，同比下降9.7%；期內(nèi)營(yíng)運(yùn)收入為4812.35億元，同比增長(zhǎng)3.9%。如果只計(jì)算第三季度，根據(jù)已公布的財(cái)務(wù)資料，中移動(dòng)的純利同比下降12.4%至248.6億元，遜于市場(chǎng)預(yù)期。截至目前，中移動(dòng)已連續(xù)五個(gè)季度凈利潤(rùn)同比下滑。

　　2013年10月，中移動(dòng)公布2013年第三季度凈利潤(rùn)同比下滑1.9%，中移動(dòng)歷史上首次出現(xiàn)凈利潤(rùn)同比下滑。此后，中移動(dòng)凈利潤(rùn)一直保持同比下滑狀態(tài)。

　　電信業(yè)內(nèi)人士透露，三大電信運(yùn)營(yíng)商持續(xù)多年的高利潤(rùn)增速今后難以為繼，未來(lái)低速增長(zhǎng)將成為“新常態(tài)”。今年6月份，中國(guó)電信業(yè)開(kāi)始實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，三大運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)將下降36.5%。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，運(yùn)營(yíng)商今后對(duì)4G投入會(huì)不斷加大，都會(huì)影響后期凈利潤(rùn)。

　　值得注意的是，電信運(yùn)營(yíng)商此前的利潤(rùn)支柱短信和通話(huà)業(yè)務(wù)，受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)侵襲，也呈現(xiàn)明顯下滑。前三季度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，中移動(dòng)語(yǔ)音和短彩信業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑，總通話(huà)分鐘數(shù)比上年同期下降0.3%，短信使用量比上年同期下降20.2%。

　　對(duì)此，中移動(dòng)稱(chēng)，由于內(nèi)地已處于移動(dòng)通信高普及率階段，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)發(fā)展空間嚴(yán)重受限；同時(shí)，來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊更加顯現(xiàn)。

　　記者發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)的短信發(fā)送量及收入自2011年首次出現(xiàn)下降后，呈逐年擴(kuò)大趨勢(shì)，這四年也正是微信等免費(fèi)工具突飛猛進(jìn)的四年。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中移動(dòng)受到的威脅越來(lái)越大。移動(dòng)的改革已迫在眉睫。

　　據(jù)媒體日前披露，中移動(dòng)正在內(nèi)部籌劃成立獨(dú)立公司。中移動(dòng)原本將九大基地最終整合為兩個(gè)最具分量的公司：新媒體集團(tuán)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司。定位內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的新媒體集團(tuán)捷足先登，率先明確了規(guī)劃，其下轄音樂(lè)、游戲、動(dòng)漫、視頻、閱讀5個(gè)子公司，成為試水第一站。據(jù)披露，新媒體集團(tuán)的名稱(chēng)已經(jīng)確定為“咪咕文化科技集團(tuán)公司”，計(jì)劃于2015年1月正式投入運(yùn)營(yíng)。對(duì)于新公司，移動(dòng)可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營(yíng)資本。

　　基地模式已“走到盡頭”

　　此前8月，在出席中移動(dòng)中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)時(shí)，中移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華透露，將把中移動(dòng)下屬的音樂(lè)、閱讀、游戲、動(dòng)漫、視頻五大內(nèi)容基地進(jìn)一步公司化改造，讓它按照市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營(yíng)資本。

　　根據(jù)奚國(guó)華的判斷，要造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)，唯有內(nèi)容和應(yīng)用，而基地模式有過(guò)貢獻(xiàn)，但已經(jīng)走到盡頭，必須向公司化方向轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)時(shí)奚國(guó)華的表態(tài)是，“尤其在有些我們并不具有特長(zhǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)方面，可以和社會(huì)上的企業(yè)結(jié)合起來(lái)，未來(lái)甚至IPO、上市�！鞭蓢�(guó)華表示，中國(guó)移動(dòng)“有這個(gè)意識(shí)”，已經(jīng)有一些設(shè)想正在積極推進(jìn)中。相比虛擬運(yùn)營(yíng)商這樣的刺激療法，讓民資參股五大內(nèi)容基地更像一場(chǎng)試驗(yàn)性外科手術(shù)。

　　據(jù)媒體披露，今年8月之后，中移動(dòng)內(nèi)部迅速啟動(dòng)“公司化”轉(zhuǎn)型，中移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長(zhǎng)。一個(gè)月后，籌備組就向奚國(guó)華提交了新媒體集團(tuán)公司的設(shè)立方案。

　　從人事安排上，也可以看出中移動(dòng)此輪改革風(fēng)暴的路徑，將以數(shù)據(jù)內(nèi)容創(chuàng)新為依托。

　　據(jù)悉，今年年中，中移動(dòng)提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)。移動(dòng)內(nèi)部認(rèn)為，目前，第一條曲線已經(jīng)達(dá)到了頂峰并且開(kāi)始下降；第二條流量曲線在4G帶動(dòng)下也在增長(zhǎng)，但未來(lái)會(huì)出現(xiàn)飽和，要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數(shù)字化服務(wù)曲線。

　　中移動(dòng)半年報(bào)顯示，2014年上半年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入1219.13億元，占總收入的37%，2013年為31%。流量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國(guó)移動(dòng)營(yíng)收的占比正在越來(lái)越大。

　　據(jù)悉，除了將要成立的“咪咕”公司，中國(guó)移動(dòng)還計(jì)劃在2015年在位置基地業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上成立位置公司，在支付基地基礎(chǔ)上成立支付公司，甚至將集團(tuán)IT支撐系統(tǒng)獨(dú)立成立IT公司等等。

　　新媒體“巨頭”將誕生

　　為了賭贏互聯(lián)網(wǎng)，中移動(dòng)大手筆投入咪咕。

　　據(jù)悉，新媒體集團(tuán)注資資金為104億元，分三年撥付，2015年注資71億元。按照計(jì)劃，10月底前要完成新媒體集團(tuán)公司工商登記注冊(cè)工作，11月底配合5個(gè)省公司完成各個(gè)子公司工商登記注冊(cè)工作。

　　當(dāng)前A股中投資手游、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新媒體龍頭浙報(bào)傳媒，其市值也不過(guò)225億，布局視頻及智能家居的樂(lè)視網(wǎng)市值300億。咪咕單注冊(cè)資金就是百億，可以說(shuō)一出生就位居新媒體巨頭之列。

　　咪咕定位為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專(zhuān)業(yè)子公司，是中移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體。

　　據(jù)媒體報(bào)道，移動(dòng)各省公司、專(zhuān)業(yè)公司、直屬單位不能自行開(kāi)展音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)展合作，或?yàn)樯鲜鲱I(lǐng)域提供代計(jì)費(fèi)。

　　這意味著今后各省移動(dòng)不僅只能賣(mài)咪咕的產(chǎn)品，連MM商城都不能分發(fā)其他應(yīng)用，從渠道和終端完全保證了移動(dòng)8億用戶(hù)資源完全為新媒體公司所用。

　　咪咕與各省公司采用市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。存量用戶(hù)包月信息費(fèi)收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費(fèi)采用“省公司：新媒體集團(tuán)公司=15:85”模式結(jié)算。

　　人力及薪酬管理方面，咪咕人員編制計(jì)劃由公司管理層根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)確定，之后報(bào)中移動(dòng)集團(tuán)總部備案，總部按照市場(chǎng)化原則對(duì)新媒體集團(tuán)公司的薪酬進(jìn)行預(yù)算審批管理。

　　據(jù)悉，媒體集團(tuán)公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作方案已就緒，預(yù)計(jì)本月底完成。新媒體集團(tuán)公司總經(jīng)理職級(jí)等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級(jí)等同省公司副總經(jīng)理。

　　業(yè)界擔(dān)憂(yōu)企業(yè)文化難改

　　從過(guò)去近10年歷史來(lái)看，除音樂(lè)等少數(shù)業(yè)務(wù)外，運(yùn)營(yíng)商基地業(yè)務(wù)基本上未能阻擋互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。其中經(jīng)營(yíng)最好的咪咕音樂(lè)，雖然擁有超過(guò)4.3億用戶(hù)，但74%的收入來(lái)自彩鈴收入，彩鈴是2G產(chǎn)物，并不代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。根據(jù)易觀國(guó)際發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年8月，國(guó)內(nèi)移動(dòng)音樂(lè)類(lèi)APP按活躍用戶(hù)數(shù)排名，咪咕音樂(lè)排名僅為第八名。

　　此前，中移動(dòng)曾有多次變革機(jī)會(huì)，比如早年的飛信，近兩年的類(lèi)skype應(yīng)用Jego，但前者裹足不前，淪為短信的網(wǎng)絡(luò)抓手，最終被微信趕超；后者則胎死腹中。此輪中移動(dòng)的新一輪改革能否成功，再次引發(fā)媒體議論。

　　其中最大的擔(dān)憂(yōu)是從基地模式改造為公司，咪咕到底會(huì)發(fā)生什么變化？?jī)H僅是運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化，還是公司體制的變革？在股權(quán)多元化改造、人才和薪酬市場(chǎng)化、引入外資上，移動(dòng)到底能走多遠(yuǎn)？

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果咪咕體制沒(méi)有大的改變，在決策、業(yè)務(wù)、收入分配、KPI、用工制度等方面仍然受中移動(dòng)制約，那么中移動(dòng)原有的企業(yè)文化就仍會(huì)籠罩于新媒體集團(tuán)，干多干少一個(gè)樣，甚至干越多越出錯(cuò)。這在之前的基地模式上已經(jīng)得到了證實(shí)。

　　從體制上看，移動(dòng)基地模式缺乏對(duì)員工上升通道設(shè)計(jì)和資本激勵(lì)。如果咪咕這個(gè)被寄予厚望的新媒體公司不能打破現(xiàn)有機(jī)制，那么在與以民營(yíng)資本為主、隨時(shí)可能IPO的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，依然毫無(wú)勝算。

　　在上周工信部政策法規(guī)司組織的電信深化改革座談會(huì)上，中移動(dòng)的代表也著重在體制改革上提出諸多問(wèn)題，希望在用人機(jī)制和待遇方面擁有更多自主權(quán)。

　　■ 相關(guān)

　　引入外資仍在“探索階段”

　　中移動(dòng)相關(guān)人士表示，目前新媒體集團(tuán)仍處在公司內(nèi)部討論階段，未來(lái)如何引入外資尚需探索。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從政策層面看，國(guó)家提出打造一批新型主流媒體集團(tuán)，如果新媒體集團(tuán)在未來(lái)的混合所有制過(guò)程中還能夠拉到一批有實(shí)力的股東，則會(huì)更有前途。

　　業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱(chēng)，回顧歷史，運(yùn)營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，最大的問(wèn)題是缺少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“成了就成了，死了就死了”的決絕勇氣�？稍�(huà)說(shuō)回來(lái)，在“保持國(guó)有資產(chǎn)增值”的國(guó)有企業(yè)管理宗旨下，中移動(dòng)還真難有“死了就死了”的勇氣。

　　因此，中移動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)奚國(guó)華提出的“沒(méi)辦法改變大環(huán)境，做一個(gè)小環(huán)境還是可以的”愿望，仍需看中移動(dòng)的下一步如何邁出。

　　新京報(bào)記者 林其玲

(原標(biāo)題：中移動(dòng)放棄基地 成立“咪咕”自救)