banner.jpg)
相關專題：
文/cn314
昨天是小米公司成立五周年的紀念日，雷軍在微博上深情回憶當年創(chuàng)業(yè)的情景：就是在北京中關村保福寺橋銀谷大廈807室的這間小屋里，14個人懷揣著夢想的人，14個相信“軟件硬件互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項互聯(lián)網(wǎng)手機成功模式的人，一起喝了一碗小米粥，于是這家小公司就開張了，然后就開啟了它創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)手機模式奇跡的篇章。
小米最近這一年來贏得了無數(shù)的贊揚，連美國時代周刊都稱小米為China's Phone King。如果僅僅是行業(yè)內(nèi)的吹捧，圈內(nèi)人的贊頌，我們還可以理解為是泡沫成分大于實際意義，還可以去肆無忌憚的去唱衰小米的未來。
但是當我在朋友圈公布這則消息時，我的一個摯友遺孀的留言讓我很受感觸，因為她是一個十足的圈外人，而寥寥幾個字的評論卻折射出小米品牌在普通大眾消費者心目中的地位。她說，最早的這個手機還是老鄭(我的同學球友摯友，35歲因腦質(zhì)瘤離開，這里緬懷一下)留下來的，算是第一批小米手機，我修了兩次還在用，今天又給婆婆買了一部紅米，我也是一個米粉。
所以，我也在思考，無論一個品牌早先有沒有水軍來烘托造勢，也是不是搞了不少饑餓營銷來人為制造市場緊俏，但是它如果真的能將品牌影響力深入到普通大眾的購機第一選擇陣營，那它獨領風騷的時代也不會太遙遠了，這就是我對小米未來的期許。
小米從“手機企業(yè)”到“百貨公司”的轉變
曾有人形容小米是隱身在手機圈里的“百貨公司”，這一句話可以隱約的展現(xiàn)出小米未來的產(chǎn)品矩陣體系的輪廓，它已經(jīng)不再把手機企業(yè)作為對手，就像垂直媒體界的巨無霸ZOL已經(jīng)瞧不上太平洋電腦網(wǎng)，而把對手擴展到京東這個量級一樣。
也許當前偶爾有三到五個品牌還配稱得上是小米的對手，例如蘋果，例如三星，假以時日，按雷軍的說法是十年之內(nèi)，小米必將掃平一切手機圈內(nèi)的對手成為行業(yè)領軍企業(yè)，對此，我有70%的贊同，另外的30%就是對其產(chǎn)品研發(fā)和專利技術的擔憂，特別是后者，如果不能完全解決，小米在國際市場上很難有所作為。
要想替代三星成為全球老大，只靠中國市場是不夠的，印度市場的購買力還有待開發(fā)，而最困難的歐洲市場和美國市場，它們才是中國企業(yè)走出國門構造產(chǎn)品品牌化的第一個試金石。
再來說說小米公司的“百貨公司化”。這個概念是指小米公司的產(chǎn)品線跳躍性太強，從移動終端到家居生活用品甚至還細分到插線板這樣的小眾市場，小米公司算不算是不務正業(yè)了？
其實，細心的人都會發(fā)現(xiàn)，無論小米怎么切入一些看似與手機不相關的行業(yè)，無論是空氣凈化器，還是電子體重秤，還是小米插線板，它們都是圍繞著家庭生活日常相關的一些需求來的，說簡單一點就是在為“智能家居”戰(zhàn)略做鋪墊。
簡單來說，智能家居不僅僅就是拿著手機在上面簡單控制一下冰箱的溫度、空調(diào)的開啟、電視機的轉換頻道這么簡單，當然這算是其中的一部分功能的實現(xiàn)，當家庭里所有用得上的電子設備和物品都能在一個控制中心統(tǒng)一調(diào)配和指揮以最低的成本發(fā)揮最大的效用，這才是智能家居的理想化目標，說到底就是讓人們生活更舒適，節(jié)約精力，創(chuàng)造更大的價值，而這個所謂的控制中心目前來看，智能手機的可能性最大。
而小米做的，就是以小米手機為核心，聯(lián)合上下游戲產(chǎn)業(yè)鏈關系企業(yè)，構建獨立的智能家居生態(tài)鏈閉環(huán)，所以，小米百貨公司今后會越來越明顯，越來越具有對其它行業(yè)的侵略性，這個是時代的必然。
大神會不會是第二個小米
為什么要提到大神了？因為只是從手機來看，大神和小米很像，都是走高性價比的道路，而且大神的第一年表現(xiàn)遠遠要好于小米，第一年的銷量就突破千萬級大關，牢牢占據(jù)中國電商渠道手機品牌的前三甲。但是大神有一個很大的問題，就是產(chǎn)品線太單一，只是盯著智能手機這一條線。
當然我們不能忽略AK47教父周鴻祎，360投了4億美元與大神合資組建新的公司，而且最近的一大新聞就是360獨立的OS平臺已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，近期就將發(fā)布公測。
如果這只是軟件層面上的匹配，大神還不能達到與小米一樣的高度，但是接下來的消息估計就能讓你們有所明白，那就是周鴻祎據(jù)說已經(jīng)投了與智能家居相關的上下游約200家企業(yè)，像最近推出來的360路由器、360智能攝像頭就是一個很好的例證，包括還有像360兒童手機等產(chǎn)品。
不要以為周鴻祎沒有反擊的機會，360手機助手是目前安卓平臺最大的游戲及應用分發(fā)渠道，這一點上連小米都自嘆不如，所以，別小看了大神和它后面的靠山。
樂檬和神奇工場我選后者
榮耀就不用談了，經(jīng)歷了劉江峰下課的內(nèi)斗，估計沒有個半年一載的難恢復，等緩過氣來估計也掉隊了。聯(lián)想的這兩個平臺值得提一下，前者是聯(lián)想旗下的電商品牌(聯(lián)想移動)，后者則是聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)子公司，其實都是聯(lián)想集團針對是電商渠道的試水，你們可以理解為一個是還在媽媽懷里吃奶的嬰兒，一個就是已經(jīng)敢獨自單飛，后期估計還會引入其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入股合作。
但是樂檬重點還是在移動終端產(chǎn)品上，偏手機一點，可以說是聯(lián)想集團單獨為了電商渠道而推出來的子品牌，而神奇工場就要全面的多，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)思維來開發(fā)和布局產(chǎn)品，除了移動終端業(yè)務，還將進入物聯(lián)網(wǎng)及智能家庭領域，例如前不久剛推出來的路由器和VR頭盔產(chǎn)品，這實際上跟小米還是有一些區(qū)別，從著重點來看更娛樂化。
不過從聯(lián)想集團的實力上來看，神奇工場主打中高端市場的定位還是很靠譜的，再依托聯(lián)想研究院雄厚的技術實力，全力一博成為第二個小米也未嘗可知！
傳統(tǒng)陣營的遲鈍
這里的傳統(tǒng)陣營不是指的中華酷聯(lián)四大金剛，而是指的像OPPO、vivo、金立這樣的走傳統(tǒng)渠道的品牌。這些品牌有幾個特征1、主打某幾個受普通大眾關注的細分市場，如OPPO主打拍照，vivo主打HI-FI，金立主打外觀的超�。�2、產(chǎn)品型號少但單品爆款多，像OPPO FIND7在500萬臺以上，vivo的X3系列累積的量據(jù)說突破700萬臺；3、就是產(chǎn)品利潤高，這個利潤高包括給渠道的，也保括自身的，號稱2014年最賺錢的三家手機企業(yè)就有兩家是傳統(tǒng)陣營的。
但是，我對以上三家的未來有些擔憂，這種擔憂主要還是在對未來市場布局的看法上，因為智能家居及相關的閉合生態(tài)鏈是未來大趨勢已經(jīng)是不爭的事實，但是上個月這三家中的某位大佬在接受采訪時對未來行業(yè)趨勢有一個看法，他認為當前以智能穿戴設備為代表智能家居行業(yè)只是一個附件性產(chǎn)業(yè)，不值得花大力氣去開發(fā)，所以要求停止了這方面的開發(fā)。包括他們?nèi)易渖钲谶@個產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)最繁華的區(qū)域，卻被小米、360等大肆的搶奪資源，足以證明這方面還沒有重視起來。
我們沒有資格去批判這位大佬的言論是否目光短淺，必竟人家坐擁幾十億身家，也有成功的先例，但是我相信時間會來證明一切。MOTO都被轉賣了二次，諾基亞品牌都被封存了，有著這二個大佬的前車之鑒，還有什么不能的了！
說錘子還不如魅族和樂視靠譜
有人說，你為啥不提錘子了？如果說相聲的都能把手機做好了，那就真的就不“錘子”了！至于魅族，不得不說他們改變了很多，但是他們在這個產(chǎn)業(yè)鏈上還是沒有資格說話，真正的話語權掌握在后面的阿里平臺上，魅族只能作為產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)中的一個附屬歸附于阿里以YUN OS為支點的產(chǎn)業(yè)鏈整體框架中，但就是這樣，也會讓其在未來至少有一席之地。
樂視，這才是我想說的�，F(xiàn)在看來樂視是最像小米的，有技術、有錢、有人……是不是一匹黑馬，就要看14號的樂視手機這一炮能不能打響了。小米曾經(jīng)的“三屏一端”的策略，樂視現(xiàn)在也算是在復制，你有平板電視我也有，你有手機我也有，你有智能手機操作系統(tǒng)我也有，甭管神韻有沒有至少形似有了，再加上上市企業(yè)的優(yōu)勢，在我們看來，成為第二個小米的可能性能排前三。
