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世紀(jì)互聯(lián)孟樸：移動(dòng)轉(zhuǎn)售與主營(yíng)業(yè)務(wù)互相支持
移動(dòng)通信網(wǎng)訊 9月11日晚間消息，“2014新浪科技4G暨虛擬運(yùn)營(yíng)商高峰論壇”今天在井岡山所在地江西省吉安市召開，世紀(jì)互聯(lián)總裁孟樸與會(huì)并發(fā)表演講。
孟樸表示，虛擬運(yùn)營(yíng)商的投入，目標(biāo)也是比較明確，沒有任何一家說是兄弟幾個(gè)看好生意，或者融筆資做這個(gè)�；旧隙际亲约旱闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，而且這些主營(yíng)業(yè)務(wù)做得還不錯(cuò)的企業(yè)，再出來加入了這一塊業(yè)務(wù)。
所以我想大家的目的，可能有一些相通的地方，起碼對(duì)自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在渠道上面，能夠?qū)μ摂M運(yùn)營(yíng)商或者轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)有支持，或者移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)能支持傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。
以下為孟樸演講實(shí)錄：
孟樸：我這次主要是來學(xué)習(xí)，因?yàn)樵谇懊�，工信部批�?9家，我們是第三批里面的六家，更多的想聽一聽其他的友商的介紹。時(shí)間有點(diǎn)沖突，所以主辦單位幫插隊(duì)，不知道把哪位領(lǐng)導(dǎo)移到后面了，先說一聲對(duì)不起。
我跟大家分享兩點(diǎn)，有些朋友可能知道，但是大部分人可能不熟悉世紀(jì)互聯(lián)，從移動(dòng)轉(zhuǎn)售或者虛擬運(yùn)營(yíng)商我們有想法，然后在這邊跟大家分享。
世紀(jì)互聯(lián)是15家的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，是1999年成立了中國(guó)第一個(gè)數(shù)據(jù)中心。所以15年下來，我們現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心的托管服務(wù)，在市場(chǎng)上占百分之十幾的市場(chǎng)份額，應(yīng)該是排在電信和聯(lián)通，兩個(gè)國(guó)企運(yùn)營(yíng)商的后面，我們是第三。因?yàn)橛谢A(chǔ)設(shè)施，這是我們主營(yíng)的業(yè)務(wù)。然后公司在2011年，也在美國(guó)上市。公司的業(yè)績(jī)，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，所以對(duì)大數(shù)據(jù)的需求，帶動(dòng)了數(shù)據(jù)中心的需求。所以基本上可以看到，數(shù)據(jù)中心的發(fā)展，都是30%、35%的遞增速度在增加。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)通信的服務(wù)上，也順應(yīng)現(xiàn)在的潮流，大家都做云計(jì)算。所以我們?cè)谥袊?guó)，我們現(xiàn)在是運(yùn)營(yíng)的微軟公司，在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和業(yè)務(wù)都是世界互聯(lián)承擔(dān)的。
我們?cè)趺磿?huì)走到移動(dòng)通信里面來，做移動(dòng)轉(zhuǎn)售，從公司的理念來講，在過去幾年里，業(yè)界都一直在說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，既然我們是做這種基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的，這種數(shù)據(jù)中心，那我們覺得，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我們也要從移動(dòng)的角度開始。我們正好也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，香港政府招標(biāo)，拍賣4G的頻率，所以4G互聯(lián)就在2012年，在香港競(jìng)標(biāo)，投了30兆的PBD。過去差不多兩年時(shí)間，我們并沒有互網(wǎng)，因?yàn)槲覀冞�是覺得，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，按照傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商的架構(gòu)來布的話，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是非常沒有效率的，特別是對(duì)我們一個(gè)新進(jìn)的運(yùn)營(yíng)商，在香港這種高度競(jìng)爭(zhēng)，高度開放的市場(chǎng)，實(shí)際上你沒有一些新的技術(shù)，應(yīng)該沒什么機(jī)會(huì)。所以我們?cè)谶^去一年多的時(shí)間，我們實(shí)際上也在兩個(gè)方面做了很多的投資，和一些前期的準(zhǔn)備，一個(gè)方面就是感官，跟很多廠商代表相近的，我們和美國(guó)高通公司，聯(lián)手投了一家美國(guó)的一個(gè)公司。另外我們跟香港科技園，香港政府做一些測(cè)試，主要目的是我們要用一個(gè)新的組網(wǎng)方式，用一些新的商業(yè)模式，這些準(zhǔn)備好了以后，正好我們國(guó)內(nèi)的在座的各位廠家，TDB終端也都差不多。我們?cè)谙愀劬涂梢匝杆俨季W(wǎng)，我們考察了很多虛擬運(yùn)營(yíng)商，因?yàn)槲耶?dāng)年做高峰工作的時(shí)候，跟美國(guó)的虛擬運(yùn)營(yíng)商也打過交道。所以和他的生態(tài)還算是比較熟悉，所以我們當(dāng)時(shí)還是在猶豫。后來我們覺得，一個(gè)國(guó)家開放，民營(yíng)企業(yè)也是在我們電信行業(yè)里，第一次這么明確的說移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)沒有開放給國(guó)企，所以講電信業(yè)務(wù)壟斷，國(guó)家沒有開放，開放了如果大家都不做的話，那也還是不對(duì)。所以我們還是支持電信業(yè)務(wù)開放，我們也做。正好我們?cè)谙愀凼荘BD的頻率，所以我們覺得跟中國(guó)移動(dòng)應(yīng)該是非常好的，跟國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)，它的TBD的業(yè)務(wù)，能夠融合起來。所以我們也申請(qǐng)，我們因?yàn)閯倓偰玫脚普�，可能比在座的很多虛擬運(yùn)營(yíng)商，大概要晚半年的時(shí)間。但沒關(guān)系，我們自己加緊努力，我們也是希望在今年年底，明年年初的時(shí)候，我們能夠盡快把我們的服務(wù)投入進(jìn)去。
我們的投入，目標(biāo)也是比較明確。其實(shí)跟大部分的移動(dòng)轉(zhuǎn)售，我想我們的情況都一樣，我們沒有任何一家說是兄弟幾個(gè)看好生意，或者融筆資做這個(gè)�；旧隙际亲约旱闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，而且這些主營(yíng)業(yè)務(wù)做得還不錯(cuò)的企業(yè)，再出來加入了這一塊業(yè)務(wù)。所以我想大家的目的，可能有一些相通的地方，起碼對(duì)自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不管是渠道上面，能夠增加對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商或者轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)有支持，或者移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)能不能支持傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。從阿里、京東，幾個(gè)手機(jī)渠道商，大家看看都是一樣，所以我們也不例外，我們的想法也很簡(jiǎn)單。世紀(jì)互聯(lián)，我們是一個(gè)做基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的，我們?cè)谌珖?guó)有2千多，現(xiàn)在加上微軟的客戶，這些企業(yè)客戶，我們能在給他們提供的服務(wù)上面，能夠做一些，對(duì)他們做一些增值的服務(wù)，而且在我們中國(guó)移動(dòng)的客戶上面，大家能夠一起做一些增量。把一些服務(wù)能夠做好，這是我們的目的。因?yàn)槲覀兪亲鯞2B，所以大概跟大部分在座的虛擬運(yùn)營(yíng)商，目標(biāo)客戶也不太一樣，我們還是會(huì)從企業(yè)走。
最后一點(diǎn)，也是比較同樣。我們虛擬運(yùn)營(yíng)商，大家建立起來以后，也算一個(gè)，不管是微信圈，還是平常開會(huì)，大家碰到一起，也談了很多，找一些合作機(jī)會(huì)。其實(shí)我覺得，大家合作都是非常必要的。我們希望，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是分享、開放。所以我們自己做的事，不管我們是數(shù)據(jù)中心、云，我們希望一個(gè)開放的產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)Υ蠹叶加泻锰�。所以從合作上面，我在這邊也可以跟大家表個(gè)態(tài)。我覺得從我們角度來講，大家虛擬運(yùn)營(yíng)商都是剛剛開始。所以我的虛擬運(yùn)營(yíng)商服務(wù)和你的運(yùn)營(yíng)商服務(wù)，誰也幫不了誰。但是有很多主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如我在香港有4G牌照，我的業(yè)務(wù)發(fā)放的時(shí)候，香港一定會(huì)同時(shí)做。我可以把一些資源，香港資源可以拿出來跟大家合作，這是你們可能在座的大部分虛擬運(yùn)營(yíng)商沒有的。然后我們有數(shù)據(jù)中心，不管是做什么。你們看我們從主營(yíng)業(yè)務(wù)上面，不管是虛商，還是別的業(yè)務(wù)，有合作的我們大家找合作機(jī)會(huì)。沒合作的，大家聊天做朋友。謝謝大家！
專題地址：http://tech.sina.com.cn/z/2014VNO/
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