國產(chǎn)手機4G新機遇：與國際品牌的差距越來越小

魅族李楠：三星手機系統(tǒng)差 配色很“最炫民族風”

　　移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 9月11日下午消息，“2014新浪科技4G暨虛擬運營商高峰論壇”今天在井岡山所在地江西省吉安市召開。中國移動綜合部副總經(jīng)理葛頎、魅族副總裁李楠、酷派副總裁曹井升、世紀互聯(lián)總裁孟樸以及國鼎安全技術(shù)公司副總裁張志宏5個人參與了“國產(chǎn)手機4G機遇”的對話環(huán)節(jié)，飛象網(wǎng)總裁項立剛主持對話。

　　在對話環(huán)節(jié)，中國移動綜合部副總經(jīng)理葛頎介紹了4G的布局。他指出，中國移動到6月31日，開通了很多基站。有兩個非常重要的因素，第一，我們的中國移動是四網(wǎng)協(xié)同，41萬個基站，很多是跟2G，3G 共建的。是邏輯站，并不是物理站。第二，從全球的經(jīng)驗來看，移動通信已經(jīng)快速迭站�，F(xiàn)在我們看4G的市場策略，不敢是在美國，在日韓都是快速起來，一年之內(nèi)迅速達到一個自由現(xiàn)金流。從全網(wǎng)來看，70%的流量發(fā)生在室內(nèi)。所以室內(nèi)的覆蓋系統(tǒng)，也會顯著提升。

　　針對主持人拋出的“三星會不會被國產(chǎn)廠商搞死的問題”，魅族副總裁李楠表示，國產(chǎn)手機與國際品牌的差距越來越小，而魅族可以以七成的價格做三星品質(zhì)的手機。

　　酷派副總裁曹井升表示，任何企業(yè)都會面臨效率降低的問題，三星也不例外，如果未來三星真的面臨“沒落”，事實上并非國產(chǎn)廠商的擠壓而致，其根本原因是自身效率降低等問題導致的。

　　在世紀互聯(lián)總裁孟樸看來，在4G來臨之際，有幾點是企業(yè)需要努力的：一個從4G技術(shù)來講，產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同效益非常重要。現(xiàn)在從國產(chǎn)整個廠商來講，已經(jīng)是氣勢很大，都已經(jīng)是80%的市場份額。做成一個中國手機產(chǎn)業(yè)，做成一個大國的地位，肯定已經(jīng)不容懷疑了。下一步期待有沒有哪一個廠家，誰能更上一層樓，因為到最后只能有一個英雄。另外從我們自己來講，很期待、等待國內(nèi)的TDD，支持TDD的4G，這樣能夠連起來。

　　在談到現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全的問題時，國鼎安全技術(shù)公司副總裁張志宏指出，目前提供安全服務(wù)的公司，還有APP應(yīng)用程序，并不是很安全的。在他看來，將來肯定有一個新的行業(yè)，為企業(yè)和個人提供安全服務(wù)。(尚紫)

　　以下為對話實錄：

　　主持人：馬上進入到今天下午的第三個環(huán)節(jié)，《旌旗在望，鼓角相聞》——國產(chǎn)手機的4G新機遇。首先讓我們有請論壇主持人，項立剛老師上場。

　　項立剛：我們邀請我們的對話嘉賓，葛總、李總、曹總、孟總、張總。

　　非常歡迎大家！我們一起來做個交流，說4G這樣的話題。每個人都在用4G手機嗎？我們可以先展示一下嗎？葛總帶了什么手機？

　　葛頎：我用的是 蘋果 的5S。

　　項立剛：你怎么不用811？

　　葛頎：我有811，還有812。

　　項立剛：大家有一個做廣告的機會，葛總有811。我們用4G的人，每個月用多少流量？

　　葛頎：我一個月大概10G上下。

　　李楠：2千塊的話費基本上是流量。

　　項立剛：曹總大概是多少流量？

　　曹井升：4G多一點。

　　項立剛：一個是4G，一個是10G。張總呢，你3G用多少？

　　張志宏：應(yīng)該是2G到3G之間。

　　項立剛：大家可以看出來4G和3G的區(qū)別嗎？用4G的流量很多，3G沒那么多。我們3G的用戶一個月平均流量100多兆。4G的用戶一個月要跑 1G。4G給我們這個行業(yè)帶來了很多的變化和很多新的機會。可能我們的使用習慣、生活方式也會發(fā)生變化。說一個最簡單的情況，我們在3G的時候，陳總你的 微博 ，打開視頻我們都不看。而且默認的不是播放的，默認的是一個圖，然后必須點在播放，然后點了，半天播放不了，就把它關(guān)了。4G呢？他默認的就是可以播 放的，你打開了就開始播放了，你不需要去點。然后它的速度也會比較快，效果也會比較好。其實在這里，我們先說第一個感覺，當時我有這樣一個感覺，或者很多 人感覺，4G 起來了以后，我們的網(wǎng)絡(luò)電視慢，我們肯定是室外覆蓋還行，室內(nèi)覆蓋肯定不行的。中國移動動員我4G，我說我不用，我用3G，等以后網(wǎng)絡(luò)好再用。但是我自己 使用的時候，我的感覺其實不太一樣。葛總你可能最有發(fā)言權(quán)，你說說你的感覺。

　　葛頎：大家也聽了我的介紹，我們到6月31日，開通了很多基站。有兩個非常重要的因素，第一，我們的中國移動是四網(wǎng)協(xié)同，41萬個基站，很多是 跟2G，3G 共建的。是邏輯站，并不是物理站，這個概念上來講，過去我們海量的和優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，給我們今天的4G搭了一個非常堅實的基礎(chǔ)。第二，從全球的經(jīng)驗來看，移動 通信已經(jīng)快速迭站。現(xiàn)在我們看4G的市場策略，不敢是在美國，在日韓都是快速起來，一年之內(nèi)迅速達到一個自由現(xiàn)金流。所以這是一個全新的競爭的態(tài)勢，也就 是說由于技術(shù)的快速發(fā)展，我們的生命周期在縮短。在較短的生命周期里，我們不能做到迅速的形成規(guī)模，對整個行業(yè)來說，是不可持續(xù)的規(guī)模。在這兩個因素之 下，我們依然做到了快速而且高質(zhì)量的。當然我們也關(guān)注到，室內(nèi)覆蓋，我們?nèi)珖�也在推進。我們也知道，從全網(wǎng)來看，70%的流量發(fā)生在室內(nèi)。所以室內(nèi)的覆蓋 系統(tǒng)，也會顯著提升。

　　項立剛：我要支持一下，我自己切身的感覺，肯定4G很難用，所以我特太樂意去上。后來勉強我上了以后，我的感覺，我大概跑哪些城市？北京、上 海、鄭州、重慶、武漢、濟南、南京、杭州、包括吉安，全國至少跑了十幾個城市，我基本上感覺使用起來有很大的問題這種可能性已經(jīng)沒有了。尤其像杭州這些地 方，速度非�？臁Ｋ�以我還是覺得，大家要有一個不同的感覺，3G的時候，我的感覺就是我們現(xiàn)在干了半年，和3G干了兩年是一樣的，甚至比干兩年還好。這里 面可以看到我們的速度，除了中國移動，我也相信聯(lián)通、電信，也會很快起來。我也希望國家能夠盡快把FDD LTE牌照都發(fā)了，大家都平等。

　　下面我再說說手機。其實我們大家都知道，以前在2G的時候，開始國產(chǎn)手機的時候，我們的期望值是干到30%，市場份額超過30%就不錯了。然后 到了3G的時候，我們的手機可以是半壁江山了。4G有一個很大的不同？現(xiàn)在我們新出來的手機和國外的手機，不是半壁江山了，可能比他們還要多。第二個我覺 得很大的不同在什么地方？我們以前都在所謂的中低端，千元智能機，便宜的里面來拼。我覺得從去年的中期開始，大家陸陸續(xù)續(xù)的都開始在中高端拼，而且不僅看 到千元機，便宜的手機，我們也看到了2千元、3千元，甚至還想往上走的，確實有一些手機非常棒。李總，你們也是有代表性的，你們第一個感覺，而且我看你們 的手機相對來說是比較單一，不是說做一兩款手機，你們的感受是什么？

　　李楠：這樣就是說，我認為國產(chǎn)手機，以前跟國際一線品牌的旗艦還是有差距的。在這種情況之下，他們是沒有辦法達到3千以上的價格。一個很重要的 原因，水貨旗艦店會達到這樣的價格。即使你做一樣的東西，你也沒有辦法拼。其實像做3千元的手機，我們還是很欽佩。魅族，在2500元�，F(xiàn)在有變化，我們 發(fā)現(xiàn)我們跟國際品牌的差距越來越小。如果這樣的話，水貨能夠有很好的控制，我們達到3千，3500，都是有可能的。

　　項立剛：你們是不是會堅持單款，單品。

　　李楠：我們今年會發(fā)4款，會有更廣的價格空間。在每一個價位上，還是要做最好的一款。所以我們內(nèi)部經(jīng)常說，我們要做成完全有質(zhì)感，有品質(zhì)的，不能砸我們魅族的牌子。

　　項立剛：曹總，我們說到酷派的時候，一直定位相對比較高端的，還是定位商務(wù)機。到4G手機的時候，我看發(fā)力的話，酷派是比較猛的一家，在這里面 有不同的廠商，說4G可能不會那么早起來，所以主要的力量還是放在3G上，還是怕4G掙不到錢。我想酷派，在4G手機里，你是非常激進的。在價格方面，也 非常激進。有高端的，還有奔著500元去的。我想聽聽你的酸甜苦辣，到底你們的感覺怎么樣？是你們吃了大虧，還是占了大便宜，還是找到了很多新的機會。

　　曹井升：4G，酷派還是占了很大的便宜。因為我們上半年的營業(yè)利率高了95%，營業(yè)收入也高了。4G，我覺得也不是說我們走得早，4G的機會確 實和3G不一樣，不光是快，整個產(chǎn)業(yè)鏈也不一樣。國產(chǎn)手機超過20%，這是一個很大的機會。另外，酷派早期，從2003年到我們運營商重組2009年，一 年做兩三款，但是后來我們發(fā)現(xiàn)，手機你想獨守一個角落不太現(xiàn)實。因為你只有把量做大，包括我們在跟國外競爭的時候，他的品牌比你強。如果我們不能在中低端 上打下來，我們直接指著高端，很難。如果大家把2千以下的產(chǎn)品，都攬下來。

　　項立剛：我來的那天做出租車，出租車司機跟我聊，這個司機還是很有想法，他說現(xiàn)在的國產(chǎn)手機，搞蘋果搞不贏，估計沒半年就把三星搞死，三星肯定不行了。你們自己判斷一下，三星會不會被你們搞死？

　　李楠：魅族完全可以做一個，大概七成的價格，用戶們選不選，還是看產(chǎn)品多一點還是看品牌多一點。

　　項立剛：你的意思就是說，看品牌我們還不如，看產(chǎn)品是一樣。

　　李楠：對。

　　曹井升：不一定我們搞死它，效率會降低，我想這是任何企業(yè)都面臨的問題。另外產(chǎn)品的溢價，有支撐的。產(chǎn)品的設(shè)計、工藝，包括我們采用的一些旗 艦，已經(jīng)有這個水平，消費者不會說多花3千元買一個品牌，價格可能是減弱的。尤其4G時代，搶跑了品牌，這個優(yōu)勢更加薄弱一點。另外，我們也開始重視品 牌，我們開始宣傳，這種情況下，往下拉一拉是可能的。

　　李楠：而且三星在我看來有一個很嚴重的問題，三星的手機系統(tǒng)，一直并不是非常優(yōu)秀，尤其是配色，所謂的最炫民族風的感覺，三星的本地化還是不如我們。比如 優(yōu)酷 的播放，還有土豆，中國國內(nèi)的網(wǎng)站的支持。

　　項立剛：我們以前一直都認為，我們中國的手機在技術(shù)上有差距。你們自己干這一行，你們覺得技術(shù)上有差距嗎？

　　李楠：應(yīng)該說到今天為止，在手機最基礎(chǔ)的功能上，沒有太多的差距。三星產(chǎn)業(yè)鏈的部分，仍然還是有優(yōu)勢的，這一點必須承認。

　　曹井升：我覺得完全沒有不可能，像酷派原來有很多小的，操作比較便捷，實際上三星也做功能比較多，基本上他也在做這些運用。

　　項立剛：下面一個問題要留給我們的張總。因為我們大家都知道，最近很多明星裸照被泄露了，泄露了以后還放到網(wǎng)站上收錢。其實到了3G，到了智能 手機，到了這方面來說，安全問題成為一個越來越復雜的問題。到了4G時候，可能往后面走，問題還會更多。您是做安全方面專業(yè)的人士，你是怎么看整個網(wǎng)，其 實不僅僅是手機本身，網(wǎng)絡(luò)，還有整個體系中間，存在安全方面的問題。在這里面，我們有沒有解決的辦法？

　　張志宏：我們這個公司，主要從安全角度來做，提供移動的安全解決方案。因為今天我來這參加4G的峰會，我想我大概在十六七年前，我做過雙向的， 現(xiàn)在安全問題越來越凸顯�，F(xiàn)在商企的公務(wù)員大家都在吵，不僅僅在行業(yè)里需要得到重視，在普通消費者，普通用戶對安全只是沒有那么緊迫，或者他自己不知道。 我們想從兩條，我們將來有兩條，還有一塊對普通消費者，普通消費者要考慮到安全性，又要考慮應(yīng)用型。我們會從整個產(chǎn)業(yè)鏈，我們可能有安全的云服務(wù)，安全的 APP安全市場，然后到手機這一端，有各種各樣的措施，通訊上的安全，包括數(shù)據(jù)保護各方面，必須有一個端到端的解決方案，這樣才能讓我們的用戶用上安全的 手機。

　　項立剛：這樣的話，一方面是面向普通用戶，一方面是面向集團還是面向系統(tǒng)，在安全方面的解決。一方面是面向普通用戶，另外是集團？

　　張志宏：面向行業(yè)用戶。行業(yè)用戶可能會有一點運用性，來提高安全的程度。但是普通用戶，不能用太多，太多就不行了。

　　項立剛：我們都知道，以前有360，手機管家等等產(chǎn)品，都提供了一些安全服務(wù)。你們能不能比他們更強大。

　　張志宏：360也好，還有目前提供安全服務(wù)的APP，APP的運用程序，并不是很安全的，并不是說從操作系統(tǒng)地層，或者進一步的話，對于行業(yè)用戶，可能要重新建，安全方面還是要差一點。

　　項立剛：你們有自己的方案或者想法嗎？

　　張志宏：我們正在做。

　　項立剛：現(xiàn)在還是保密。等產(chǎn)品出來了我們才知道。下面請孟總，孟總是通訊行業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈高凸，對整個產(chǎn)業(yè)鏈非常了解。您對整個產(chǎn)業(yè)鏈條的看法和感覺，而且對我們中國企業(yè)來說，我們還有哪些機會，或者我們還存在哪些需要完善的地方？

　　孟樸：這個命題比較大。我覺得幾個方面，一個從4G來講，技術(shù)出來，如果技術(shù)上面有投入，能夠改善時間，其實效果很明顯。剛才講的酷派，就是很 明顯。好處是他們在這上面投入了很多，但是另外一方面，也是他們這次運氣好。3G的時候有一些比他們走得更快的運營商，那就成了劣勢。所以產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同 效益，其實還是蠻重要的。這次4G的部署這么快，已經(jīng)40多萬的基站，全部都覆蓋。所以只要是在技術(shù)上面有投入的，然后走在前面的，沒有在觀望的，這些廠 商一定能夠走出來。所以我覺得，因為現(xiàn)在從國產(chǎn)整個廠商來講，已經(jīng)是氣勢很大，都已經(jīng)是80%的市場份額。所以我覺得，做成一個中國手機產(chǎn)業(yè)，做成一個大 國的地位，肯定已經(jīng)不容懷疑了。所以下一步的期待，只是說看看有沒有哪一個廠家，不管是小微也好，我們談得比較多的魅族，誰能更上一層樓，因為到最后只能 有一個英雄。你想想1G的時候，除了摩托羅拉，你能想出別的嗎？2G的時候，只能想到 諾基亞 ，中間有廠家出過一兩款，索愛出過一兩款，但真正領(lǐng)導整個2G 的時候，就是諾基亞。3G的時候，就是蘋果。所以就中國的廠商，這么多家里面，有沒有能夠真正再往上一步，再往前進位一些，這是我們這個產(chǎn)業(yè)大家都比較期 待。這樣的話，做上去了以后，不光做一個手機大國，能做一個手機強國，這是我覺得比較好的。另外從我們自己來講，因為我們是達到香港的4G頻率，有運營 商，我們跟移動一樣，是達到TDD了，所以我們也很期待、等待國內(nèi)的TDD，支持TDD的4G，這樣能夠連起來。我自己看得多的一些，還是看一些更前端的 技術(shù)，更多像運營商一樣。剛才講的安全性方面，安全我覺得大家很多時候想的是終端的問題，在終端里做加密、健全。但其實我們的網(wǎng)絡(luò)里面，質(zhì)量上實際上很 差。有運營商的領(lǐng)導在，我聽到美國做安全的專家來了以后，說中國的網(wǎng)里面，是最臟的網(wǎng)。他從下了飛機到過邊防檢查上，他的手機被探了80次。因為我們有大 量的用盜版軟件，所以做終端的時候，怎么使系統(tǒng)里更干凈、更透明一些。我自己做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比較多一些，現(xiàn)在看這方面也比較多一些。

　　項立剛：對，其實像網(wǎng)絡(luò)安全，有太多東西。其實不僅僅是終端、網(wǎng)絡(luò)，還有其他方面。道理非常簡單，如果一個外國企業(yè)，像蘋果這樣的企業(yè)、三星這 樣的企業(yè)，可以拿到幾千萬的數(shù)據(jù)，拿到幾千萬的心率、心跳，心電圖這些數(shù)據(jù)，這還了得，這是巨大安全方面的東西。這是要重新思考的東西。說到4G，我還有 一個想法。我們大家從大的角度來看產(chǎn)業(yè)的變化，我們經(jīng)歷了六次信息革命，有信息可以分享，讓我們從語言變成了人。信息可以被記錄，就發(fā)明了文字，讓我們?nèi)?有了人類文明。信息可以遠距離傳輸，發(fā)明了印刷術(shù)。我們要做到信息可以遠距離的實時傳輸，發(fā)明了芯片，就進入到了近代社會。信息可以多媒體傳輸，我們發(fā)明 了電視，我們進入到了現(xiàn)代社會。這六次信息革命，根本上改變了。我要求各位嘉賓展望一下，我們已經(jīng)做到遠距離的、多媒體、雙向交互和多相交互的傳輸，其實 不僅僅是 4G，可能還有5G、6G，還會有哪些東西會改變我們的世界，改變我們的生活。這個題目是臨時出的，比較難。大家可以從自己理解的領(lǐng)域去看。葛總，你先開 始，因為你是運營商，你們對這個也有很多方面的研究。

　　葛頎：這其實是一個非常關(guān)鍵的問題，我相信中國移動剛成立的時候，我們的愿景，我們是移動通信專家，之后改移動信息專家，現(xiàn)在叫移動改變生活。 五年之后、十年之后，二十年之后，當我們在用20G的時候，那就是數(shù)字的的運營，我們就關(guān)注到。我們都在我們的物質(zhì)資產(chǎn)，大家對物質(zhì)資產(chǎn)的保管、繼承，已 經(jīng)有了非常清晰的法律體系和社會倫理的體系，但是正如項老師所說，隨著信息時代的到來，其實我們?nèi)藫碛性絹碓降馁Y產(chǎn)，其實是數(shù)字資產(chǎn)。比如說你的所有的心 跳，也有各種問題的言論，也有你瀏覽的各種網(wǎng)站背后帶來的關(guān)鍵詞的搜索。我們有很多數(shù)字資產(chǎn)在聚集，這些數(shù)字資產(chǎn)比我們更了解我們自己，比我們更了解自己 的偏好，我們潛在的風險，以前十一廠家去那里旅游，這些運用比我們更了解我們自己的時候，這些價值值得去挖掘，值得去繼承，由誰來運營？它的安全由誰來保 護？它的繼承由誰來決定？這對我們?nèi)祟惿鐣�來說，是一個全新的命題，是我們繞不過的命題。如果我們能更早的去思考這個問題，把這個問題盡早的開展，并且做 一些實踐探索，我相信對整個人類都是有幫助的。

　　項立剛：對，這確實是一個大的群體性的問題。我特別同意葛總說的，從頂層設(shè)計，我們開始要想得更遠。如果有一天，蘋果公司拿到我們所有的數(shù)據(jù)，這些事情是不得了的。所以我們不把這些事情解決了，不把這些事情由法律法規(guī)管起來，以后一定會出大問題，再看李總你的理解。

　　李楠：前六次信息革命，都是人和人之間的革命，但我認為，下一次很快，而且會變?yōu)槿撕臀�，甚至物和物之間更實時，更信息多樣化的革命。但這個聽 起來又很虛。人和人之間可以遠程多媒體交流，我跟物之間其實也一樣，有最新的掃地機器，你可以給他發(fā)一個指令，你給我掃地。他會發(fā)一個表情，我干完了，我 很酷吧。另外物跟物之間的互動會更多，比如家里所有的電燈都在智能化，我完全不用我的手機就可以。但是我的智能手機可以跟家里的智能設(shè)備互動，其實GPS 告訴所有的電器，該開燈開燈。謝謝！

　　曹井升：我還是講三個點，形成了以人為核心，未來手機的核心，傳送我來控制。至于安全，我覺得一個人的安全是個人隱私，大多數(shù)人的安全，就是國 家的問題。 4G這個時代，給產(chǎn)業(yè)帶來的可能性，不管是從媒體、硬件、軟件，未來各個企業(yè)的關(guān)系，之間的界限會越來越清晰。我覺得這個很清楚。這是我分享的關(guān)鍵詞。

　　項立剛：張總呢？

　　張志宏：我覺得將來肯定有一個新的行業(yè)，叫安全依者�，F(xiàn)在大的單位也好，行業(yè)也好，提供服務(wù)。將來個人也需要這方面的專家和服務(wù)。

　　項立剛：孟總，你看看。

　　孟樸：我稍微多講一點，我講三個方面，看后面十年，第一個政治方面，我不太認同項老師的說法，我比較同意日內(nèi)瓦參加全球大會的時候講，這個信息 是有主權(quán)的，但是信息是可以共享的。所以老百姓的這些健康消息，全世界人都知道法國總統(tǒng)有哪個女朋友，法國也沒亂掉。所以我們自己不要自己嚇自己。所以我 覺得信息，全球能夠共享，這是社會進步，起碼我覺得這是今后十年希望能做得越來越好。

　　第二，對人的生命科學。隨著大數(shù)據(jù)，移動了以后，這些穿戴設(shè)備，就像項老師做的這些都連起來。我自己覺得，今后十年看的話，你十年后倒過來看，我覺得人的生命，加上另外一些DNA技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)的改進，人的壽命可以提高十到二十年，這是我們探討一個。

　　第三，回到我自己的老本行，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。不管運營商和廠商，都聽過 高通 ，不管現(xiàn)在講智能家居，家里面有很多智能設(shè)備，今后所有的這些設(shè)備都會很 多。現(xiàn)在無線網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，我們從設(shè)計上面，都是二三十年前設(shè)計的，南北走向。我們一屋子人，發(fā)個信息，都回到基站，回到網(wǎng)里面。我不認為葛總再多建幾十萬的 基站可以解決這個問題。所以后十年，一定要有新的革命性的組網(wǎng)方式。我們這一屋子人，不管怎么溝通，不用都回到網(wǎng)絡(luò)里。

　　李楠：我再補充一下，我也贊同個人數(shù)據(jù)。因為廠家手機數(shù)據(jù)要有兩點，第一點是匿名。第二點，取得許可。當有這兩點之后，其實這個數(shù)據(jù)相對沒有那么危險。

　　項立剛：我也非常同意。在里面里面是非常復雜的過程，因為確實需要看實際的情況，看實際的運營。確實我相信，很多會被改變。移動互聯(lián)、智能感 應(yīng)、大數(shù)據(jù)被整合進來。還有一個智能交通體系正在改變，智能交通體系會產(chǎn)生的力量是什么？讓駕駛員被干掉，所有的車變成無人駕駛車。我們的道路交通死那么 多人，可能會死很多人。如果從十萬變成三萬，我們也少死七萬人。健康是對自己負責任，對家庭負責任，對企業(yè)負責任，也是對社會負責任。

　　最后一個問題，其實我們大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)時代，最核心的一些東西是什么？剛才說的自由、開放，到了互聯(lián)網(wǎng)時代，還是有一些變化。到了移動互聯(lián) 網(wǎng)實地，傳輸任何很重要。有價值的服務(wù)，更多的要強調(diào)管理、計費、安全�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，是不是有一些改變？因為互聯(lián)網(wǎng)時代更多的強調(diào)夢想，我總是覺得這種情 況是有問題的。大家可以盡快的來談一下對這個問題的感覺。

　　葛頎：我簡單講一下。如果讓我預測，我覺得有一個關(guān)鍵詞，就是結(jié)偶，是什么概念？如果我們不看移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們往會看，我們所有的功能都是 偶合在一起，傳輸、控制、全部偶合在里面。好處是什么呢？電信級的服務(wù)，9999，它的不好處是什么？當我看到許久，萬物都要介入，都要光纖級的質(zhì)量，然 后還要有服務(wù)，要有客戶的體驗。你就發(fā)現(xiàn)中間的臺階的高度，已經(jīng)沒有辦法。我們講云計算，有人問我體把你的信息放在云平臺安全嗎？我說當你有很多現(xiàn)金的時 候，你是覺得放在家里更安全，還是放在銀行更安全。這個答案，在銀行剛出來的時候，肯定是說放家里安全。但是現(xiàn)在大家都選擇把錢放在銀行。當我們結(jié)偶以 后，有了這樣的結(jié)偶，我們在同一個資源，倍數(shù)增加的情況下，我們整個社會系統(tǒng)的能力，可以出現(xiàn)倍數(shù)的效益。我想這就是人類文明的價值。

　　李楠：我說兩方面，第一方面我們從數(shù)據(jù)上來看，互聯(lián)網(wǎng)時代，今天特別有意思的是，我們收集到的數(shù)據(jù)，更個人化，更具體。手機上的傳感器比電腦上 多出很多，這些數(shù)據(jù)會產(chǎn)生非常有趣的可能點。今天我隨便搜一個，這邊特色的參觀，也許馬上冒出來。第二點，從用戶的角度，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，原來是 PC，現(xiàn)在有一個變化，手機更加的首飾化。PC你沒有太多的感覺，但是手機更加時尚，所以我們才要把收集做得更加漂亮。所以我們要整合好，這一點也是一個 變化。

　　曹井升：我覺得項總提的這個問題，早期肯定是先從硬件上闡述，最后逐漸轉(zhuǎn)移。這個時代，我覺得手機更多像一個器官一樣，跟你的手和腳一樣，是離不開的。不像以前，只是一個工具。

　　張志宏：我想用兩個字來表示區(qū)別，就是精準。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，我最終可以追蹤到IP地址，地址是固定的，但誰用不知道。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時 代，一般人用手機上網(wǎng)，至少一年之內(nèi)會用這個手機，所以可以精準到這個人是誰，他去哪了。他能知道你每個月消費的情況，消費的金額，為精準營銷也好，以前 在互聯(lián)網(wǎng)時代所提的精準營銷，其實是不精準的，是很模糊的。在這個時代，我們可以做到非常非常精準。

　　孟樸：我覺得從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，對我來講還是一個量的、極的變化。我們今后不管在看幾十倍、幾百倍的變化，我覺得可以帶動整個社會的服務(wù)， 和大家生活、工作，這種社會習慣、價值觀，法律，都要有相應(yīng)的改變。如果這些沒有改變的話，其實我們有一個很強的發(fā)動機，但實際上是帶不動的�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身 是自由、共享的，美國當初設(shè)計的時候，就是軍隊要找一個打不垮，打不爛的，美國友4萬多個，我們網(wǎng)民比美國多，美國BDP交接的，兌換的錢是1美元，中國 差不多是 100美元。就你達不到真正互聯(lián)網(wǎng)。我們實際上更多時候，像是運營商搭起來一個巨大的局域網(wǎng)。所以真正下一步怎么能夠把網(wǎng)絡(luò)的潛力，能夠真正做到開放、共 享。我信心中國的移動互聯(lián)網(wǎng)的前景，對社會的影響，會更大、更正面。

　　項立剛：謝謝各位嘉賓！其實我還有很多問題，而且我跟嘉賓交流得非常好。我們也有時間的限制，謝謝！

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