華為徐文偉：價格不再是企業(yè)倚重的競爭力

　　李娜

　　ICT(信息、通信和技術(shù))正在成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎，而連接全球三分一人口的華為認(rèn)為這將是未來的“新機(jī)會”。

 華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉

　　“我們致力于成為數(shù)字物流的使能者。我們將加大以云計算、虛擬化等技術(shù)為代表的IT技術(shù)的投資，以之為基礎(chǔ)重構(gòu)傳統(tǒng)的CT和IT網(wǎng)絡(luò)，全面提升其效率，結(jié)構(gòu)性降低TCO，使得未來網(wǎng)絡(luò)不僅能夠應(yīng)對數(shù)字洪流的挑戰(zhàn)，還能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造價值�！比A為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉昨日在2014華為云計算大會上對《第一財經(jīng)日報》表示，這也是華為面臨的機(jī)會。

　　“行業(yè)層面，邊界正不斷被打破�！毙煳膫フf，所有的企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“企業(yè)將基于信息、數(shù)據(jù)分析為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)，如果不能從聯(lián)接的世界中受益、不能通過聯(lián)接去創(chuàng)新商業(yè)模式和交易模式、不能通過用戶數(shù)據(jù)的采集和分析去優(yōu)化運(yùn)營和營銷的話，都將輸?shù)粑磥淼母偁�。�?/p>

　　以星巴克為例，美國境內(nèi)星巴克移動支付渠道總共在2013年貢獻(xiàn)了超過10億美元營收，占據(jù)店內(nèi)交易總額的14%。一旦它想涉足金融，街頭巷尾的星巴克網(wǎng)點(diǎn)就將變成銀行網(wǎng)點(diǎn)。

　　華為預(yù)測，到2025年，全球?qū)�產(chǎn)生1000億的聯(lián)接，其中90%以上將會來自于各種智能的傳感器，這意味著越來越多的企業(yè)將會加入到聯(lián)接中來。未來所有的企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，借助聯(lián)接的力量縮短業(yè)務(wù)流程、降低成本、提升效率，釋放出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的巨大潛能，驅(qū)動創(chuàng)新焦點(diǎn)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遷移，一個規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來。

　　全球聯(lián)接指數(shù)的研究顯示，65%的企業(yè)計劃在未來兩年加大對ICT的投資。金融是所有10個行業(yè)中聯(lián)接指數(shù)調(diào)研總分最高的行業(yè)，71%的金融企業(yè)表示未來兩年ICT投資增長將超過5%。

　　作為傳統(tǒng)的電信設(shè)備商，華為很早便開始ICT的轉(zhuǎn)型。2008年開始進(jìn)入IT領(lǐng)域，2011年，在首屆云計算大會上華為宣布成立IT產(chǎn)品線，強(qiáng)化其云計算戰(zhàn)略。

　　而在日益激烈的競爭中，越來越多的企業(yè)使用IT技術(shù)、對業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，基于端管云的協(xié)同和融合創(chuàng)新將成為核心競爭力，而這也恰恰是華為和愛立信發(fā)展的不同點(diǎn)。

　　徐文偉向記者介紹，經(jīng)過幾年的摸索和調(diào)整之后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向已基本明確，除了堅決執(zhí)行“被集成”策略、聚焦重點(diǎn)項目，還要“做品牌”。價格不再是華為企業(yè)業(yè)務(wù)倚重的競爭力，華為希望通過顛覆性的解決方案，給公司帶來品牌溢價。

　　“華為從來不是以跟隨者面目出現(xiàn)的。”徐文偉在接受本報記者采訪時表示，其實(shí)不管對外說也好自己做也好，他們從來不是跟隨者，他們強(qiáng)調(diào)的是三句話“創(chuàng)新、合作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先”，而這一點(diǎn)已經(jīng)在此前的全球最大容量的交換機(jī)、軟件定義的敏捷網(wǎng)絡(luò)等項目中得以體現(xiàn)。目前華為亦是業(yè)界首個提出“業(yè)務(wù)驅(qū)動的云數(shù)據(jù)中心”解決方案。

　　徐文偉解釋稱，“業(yè)務(wù)驅(qū)動的云數(shù)據(jù)中心”看似是一個口號，其實(shí)背后凝聚了計算、存儲、云平臺等多方面的能力。而華為能在業(yè)界首個提出，究其原因在于：第一，華為的產(chǎn)品線很長，基本上各種產(chǎn)品都有；第二，華為堅持平臺化策略，而業(yè)界其他廠商則主要采取收購、整合的方式。

　　華為方面透露，未來五年，華為將投入110億人民幣進(jìn)行IT方面的研發(fā)，希望在未來5年收入超過100億美元�！爸挥羞^了100億美元后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)才會有更大的發(fā)展空間和更多話語權(quán)�！毙煳膫フf。