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文/徐上峰
2014年，華為電信設(shè)備、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)三大板塊同奏凱歌，年?duì)I收超過(guò)2870億元，已是全球頂級(jí)企業(yè)。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)超過(guò)了15萬(wàn)人，公司人才濟(jì)濟(jì)。華為每年的招聘，都是從名校精挑細(xì)選。
不過(guò)，1944年出生的任正非，現(xiàn)已年過(guò)七旬，本來(lái)是時(shí)間談?wù)摻影嗳肆�，而最近幾年媒體圍繞華為接班人人選爭(zhēng)論不休，有“子承父業(yè)”之說(shuō)，有“女承父業(yè)”之說(shuō)，也有從輪值CEO中選拔之說(shuō)。然而，華為內(nèi)部，對(duì)這一切卻是輕描淡寫，對(duì)接班人之事，并不愿意說(shuō)起。
華為不談接班人，有自己的道理，任正非現(xiàn)在還硬朗，精神矍鑠，再干幾年甚至十年都不成問(wèn)題。但筆者想，在任正非眼里，再也沒(méi)有人能跟李一男相比了。李一男是千里馬，任正非是伯樂(lè)，最后他們卻反目成仇，令人惋惜。
在華為，沒(méi)有人比任正非更疼愛(ài)李一男了，他們情同父子，輿論一度盛傳后者將接替任總的位置。這從任正非對(duì)的他信任可以看出。1993年6月，華中理工大學(xué)碩土畢業(yè)的李一男加入華為。此后，他在華為完成的一連串跳躍，業(yè)界無(wú)不目睜口呆。加入華為僅半個(gè)月，這位技術(shù)天才就被升任為主任工程師。僅用了2年時(shí)間，他被提拔為總工程師。而加入華為的第四年，他成為公司最年輕的副總裁。當(dāng)時(shí)，他年僅27歲。華為內(nèi)部多少人對(duì)此羨慕嫉妒恨！
但李一男就是李一男，他的不安分因子，使他走上另一條路。2000年，李一男選擇了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，帶著從公司價(jià)值1000萬(wàn)元的設(shè)備，創(chuàng)立北京港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司，并以華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品高級(jí)分銷商的身份開始獨(dú)闖江湖。
當(dāng)時(shí)，任正非對(duì)李一男是信任的。李一男離開深圳之際，任老板在深圳五洲賓館大舉設(shè)下豪華宴，召集華為所有“總監(jiān)級(jí)”以上高層為李一男“壯行”。對(duì)一向的低調(diào)的任正非來(lái)說(shuō)，這不為多見(jiàn)。
令任正非想不到的是，李一男不再是原來(lái)那個(gè)李一男了！2002年，李一男掙脫主人手里的韁繩，成了一匹信馬由韁的野馬。此時(shí)，他已經(jīng)不滿足僅做分銷商，徹底背離與華為的承諾，開始另起爐灶，并華從研發(fā)部門挖走了大批人馬，推出屬于港灣自己的產(chǎn)品。而此后，港灣在李的帶領(lǐng)下迅速壯大，發(fā)展到了與華為搶客戶的地步，致使華為受挫。
李一男是一個(gè)多重性格的人，他是技術(shù)上的天才，也存有人格缺陷，不懂飲水思源。這一切，導(dǎo)致了任正非與李一男徹底決裂，由情同父子走上反目。
李一男的判走，嚴(yán)重影響到了華為的業(yè)績(jī)。2001年到2003年，港灣的年銷售收入分別為1.47億元、4.1億元、10億元，增長(zhǎng)迅猛。相比之下，華為在這段時(shí)期卻不順心，3G研發(fā)見(jiàn)不到曙光，而忽略小靈通則讓他與老對(duì)手中興的差距縮短，在數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品上遭到港灣的挑戰(zhàn)……
任正非很生氣，后果很嚴(yán)重。此后，為了對(duì)付港灣，華為內(nèi)部成立了“打港辦”。凡是有港灣參與的領(lǐng)域，都有華為的身影，而且會(huì)不惜一切代打壓對(duì)方。據(jù)說(shuō)，有港灣參與競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目，華為即便賠本也要拿下。畢竟，由于成立時(shí)間不久，積累不夠，港灣在人力、財(cái)力上都與華為有巨大的距離，在這場(chǎng)消耗戰(zhàn)中，港灣徹底敗了。姜還是老的辣，李一男終究斗不過(guò)他的恩師。
熟話說(shuō)，虎毒不食子。但任正非不是虎，他推崇“狼文化”。狼有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為了生存，它們會(huì)不顧一切地?fù)湎蛳乱粔K肉，但也會(huì)體現(xiàn)出自己的“獸性”的一面——為了結(jié)果，可以不要規(guī)則。李一男也是如此，這匹嗅覺(jué)靈敏的狼，走到了華為的對(duì)立面，跟自己的恩人反目。
李一男在自己公司陷入困境后，曾給任正非寫信，希望自己的前老板高抬貴手，但被惹怒的任正非，沒(méi)有搭理他。后來(lái)，港灣希望通過(guò)上市擺脫困境，被華為以知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題破壞掉。再后來(lái)，被逼上絕路的港灣，又找到買主西門子準(zhǔn)備出手，也被華為以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由阻攔。走投無(wú)路的港灣，放棄了抵抗。2006年6月6日，華為宣布收購(gòu)港灣核心資產(chǎn)。至此，華為與港灣之間多年的恩怨宣告了結(jié)。
但任正非與李一男的恩怨沒(méi)有了結(jié)。華為收購(gòu)港灣，有兩個(gè)目的，第一是消滅港灣，這一步從收購(gòu)那天起，就輕而易舉地實(shí)現(xiàn)了。至于第二個(gè)目的，是私人之間的，那就是任正非對(duì)李一男，這層恩怨太深。從表面上看是，華為給李一男副總裁的頭銜，似乎不錯(cuò)。但事實(shí)上，李一男是打入冷宮。一個(gè)技術(shù)天才，在一家技術(shù)型公司，卻只能干些技術(shù)之外的事情，其中的苦難以言說(shuō)。
在重返華為的兩年里，李一男被剝奪了重大事件的決策權(quán)和參與權(quán)，被分配到手機(jī)部門。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備才是華為的強(qiáng)項(xiàng)，當(dāng)時(shí)，手機(jī)部門是一個(gè)不賺錢的項(xiàng)目，產(chǎn)品以貼牌為主，為歐美運(yùn)營(yíng)商代工，手機(jī)上看不到華為的標(biāo)識(shí)，只有扣下背蓋，里面的電池才有華為標(biāo)志。而且，當(dāng)時(shí)華為手機(jī)業(yè)務(wù)一直在尋找出售機(jī)會(huì)。
據(jù)悉，李一男重返華為的第一天，就遭受到了不愉快。在他的辦公室外面，很多人圍觀。為此，李一男不得不把透明的窗戶蒙上。
重回的華為的兩年，是李一男還債的兩年，贖罪的兩年。當(dāng)然，他是被迫的，成者為王敗者為寇。據(jù)華為內(nèi)部員工透露，任總是在通過(guò)李一男，向所有華為員工發(fā)出警示，希望能夠以儆效尤。
后來(lái)，李一男去了百度等企業(yè)任職，但棱角已經(jīng)磨平了。有人譴責(zé)李一男不懂感恩，將人情世故拋之腦后。在“狼文化”作用下，年少輕狂的李一男貪欲日益膨脹，沉迷對(duì)權(quán)與利的追求，最后與華為分道揚(yáng)鑣。
“李一男是個(gè)研發(fā)天才，但不是個(gè)市場(chǎng)天才，也不會(huì)用人，其實(shí)老老實(shí)實(shí)做數(shù)通產(chǎn)品，老任還是希望港灣成長(zhǎng)起來(lái)的，但自從彭松來(lái)到港灣，通過(guò)收購(gòu)做光傳輸，動(dòng)了華為的根基，老任不拍死你？”原港灣公司的一位員工替李一男惋惜。
也有不愿具名的華為人說(shuō)，李一男當(dāng)時(shí)心智不成熟，一步走錯(cuò)，滿盤皆輸。在這位人士看來(lái)，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，離開華為，李一男沒(méi)有了挪騰空間。但無(wú)論對(duì)李一男，還是對(duì)華為，這都是一大損失。
現(xiàn)在，華為的輪值CEO制度已十分成熟，也鍛煉了幾位核心高層的決策能力和承壓能力。但，他們會(huì)是華為未來(lái)的接班人嗎？任正非走出了與李一男不愉快的陰影嗎？
