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文/cn314
昨天是小米公司成立五周年的紀(jì)念日，雷軍在微博上深情回憶當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的情景：就是在北京中關(guān)村保福寺橋銀谷大廈807室的這間小屋里，14個(gè)人懷揣著夢(mèng)想的人，14個(gè)相信“軟件硬件互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成功模式的人，一起喝了一碗小米粥，于是這家小公司就開(kāi)張了，然后就開(kāi)啟了它創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式奇跡的篇章。
小米最近這一年來(lái)贏得了無(wú)數(shù)的贊揚(yáng)，連美國(guó)時(shí)代周刊都稱小米為China's Phone King。如果僅僅是行業(yè)內(nèi)的吹捧，圈內(nèi)人的贊頌，我們還可以理解為是泡沫成分大于實(shí)際意義，還可以去肆無(wú)忌憚的去唱衰小米的未來(lái)。
但是當(dāng)我在朋友圈公布這則消息時(shí)，我的一個(gè)摯友遺孀的留言讓我很受感觸，因?yàn)樗且粋�(gè)十足的圈外人，而寥寥幾個(gè)字的評(píng)論卻折射出小米品牌在普通大眾消費(fèi)者心目中的地位。她說(shuō)，最早的這個(gè)手機(jī)還是老鄭(我的同學(xué)球友摯友，35歲因腦質(zhì)瘤離開(kāi)，這里緬懷一下)留下來(lái)的，算是第一批小米手機(jī)，我修了兩次還在用，今天又給婆婆買了一部紅米，我也是一個(gè)米粉。
所以，我也在思考，無(wú)論一個(gè)品牌早先有沒(méi)有水軍來(lái)烘托造勢(shì)，也是不是搞了不少饑餓營(yíng)銷來(lái)人為制造市場(chǎng)緊俏，但是它如果真的能將品牌影響力深入到普通大眾的購(gòu)機(jī)第一選擇陣營(yíng)，那它獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代也不會(huì)太遙遠(yuǎn)了，這就是我對(duì)小米未來(lái)的期許。
小米從“手機(jī)企業(yè)”到“百貨公司”的轉(zhuǎn)變
曾有人形容小米是隱身在手機(jī)圈里的“百貨公司”，這一句話可以隱約的展現(xiàn)出小米未來(lái)的產(chǎn)品矩陣體系的輪廓，它已經(jīng)不再把手機(jī)企業(yè)作為對(duì)手，就像垂直媒體界的巨無(wú)霸ZOL已經(jīng)瞧不上太平洋電腦網(wǎng)，而把對(duì)手?jǐn)U展到京東這個(gè)量級(jí)一樣。
也許當(dāng)前偶爾有三到五個(gè)品牌還配稱得上是小米的對(duì)手，例如蘋果，例如三星，假以時(shí)日，按雷軍的說(shuō)法是十年之內(nèi)，小米必將掃平一切手機(jī)圈內(nèi)的對(duì)手成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)此，我有70%的贊同，另外的30%就是對(duì)其產(chǎn)品研發(fā)和專利技術(shù)的擔(dān)憂，特別是后者，如果不能完全解決，小米在國(guó)際市場(chǎng)上很難有所作為。
要想替代三星成為全球老大，只靠中國(guó)市場(chǎng)是不夠的，印度市場(chǎng)的購(gòu)買力還有待開(kāi)發(fā)，而最困難的歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)，它們才是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門構(gòu)造產(chǎn)品品牌化的第一個(gè)試金石。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)小米公司的“百貨公司化”。這個(gè)概念是指小米公司的產(chǎn)品線跳躍性太強(qiáng)，從移動(dòng)終端到家居生活用品甚至還細(xì)分到插線板這樣的小眾市場(chǎng)，小米公司算不算是不務(wù)正業(yè)了？
其實(shí)，細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論小米怎么切入一些看似與手機(jī)不相關(guān)的行業(yè)，無(wú)論是空氣凈化器，還是電子體重秤，還是小米插線板，它們都是圍繞著家庭生活日常相關(guān)的一些需求來(lái)的，說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是在為“智能家居”戰(zhàn)略做鋪墊。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，智能家居不僅僅就是拿著手機(jī)在上面簡(jiǎn)單控制一下冰箱的溫度、空調(diào)的開(kāi)啟、電視機(jī)的轉(zhuǎn)換頻道這么簡(jiǎn)單，當(dāng)然這算是其中的一部分功能的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)家庭里所有用得上的電子設(shè)備和物品都能在一個(gè)控制中心統(tǒng)一調(diào)配和指揮以最低的成本發(fā)揮最大的效用，這才是智能家居的理想化目標(biāo)，說(shuō)到底就是讓人們生活更舒適，節(jié)約精力，創(chuàng)造更大的價(jià)值，而這個(gè)所謂的控制中心目前來(lái)看，智能手機(jī)的可能性最大。
而小米做的，就是以小米手機(jī)為核心，聯(lián)合上下游戲產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系企業(yè)，構(gòu)建獨(dú)立的智能家居生態(tài)鏈閉環(huán)，所以，小米百貨公司今后會(huì)越來(lái)越明顯，越來(lái)越具有對(duì)其它行業(yè)的侵略性，這個(gè)是時(shí)代的必然。
大神會(huì)不會(huì)是第二個(gè)小米
為什么要提到大神了？因?yàn)橹皇菑氖謾C(jī)來(lái)看，大神和小米很像，都是走高性價(jià)比的道路，而且大神的第一年表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要好于小米，第一年的銷量就突破千萬(wàn)級(jí)大關(guān)，牢牢占據(jù)中國(guó)電商渠道手機(jī)品牌的前三甲。但是大神有一個(gè)很大的問(wèn)題，就是產(chǎn)品線太單一，只是盯著智能手機(jī)這一條線。
當(dāng)然我們不能忽略AK47教父周鴻祎，360投了4億美元與大神合資組建新的公司，而且最近的一大新聞就是360獨(dú)立的OS平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，近期就將發(fā)布公測(cè)。
如果這只是軟件層面上的匹配，大神還不能達(dá)到與小米一樣的高度，但是接下來(lái)的消息估計(jì)就能讓你們有所明白，那就是周鴻祎據(jù)說(shuō)已經(jīng)投了與智能家居相關(guān)的上下游約200家企業(yè)，像最近推出來(lái)的360路由器、360智能攝像頭就是一個(gè)很好的例證，包括還有像360兒童手機(jī)等產(chǎn)品。
不要以為周鴻祎沒(méi)有反擊的機(jī)會(huì)，360手機(jī)助手是目前安卓平臺(tái)最大的游戲及應(yīng)用分發(fā)渠道，這一點(diǎn)上連小米都自嘆不如，所以，別小看了大神和它后面的靠山。
樂(lè)檬和神奇工場(chǎng)我選后者
榮耀就不用談了，經(jīng)歷了劉江峰下課的內(nèi)斗，估計(jì)沒(méi)有個(gè)半年一載的難恢復(fù)，等緩過(guò)氣來(lái)估計(jì)也掉隊(duì)了。聯(lián)想的這兩個(gè)平臺(tái)值得提一下，前者是聯(lián)想旗下的電商品牌(聯(lián)想移動(dòng))，后者則是聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)子公司，其實(shí)都是聯(lián)想集團(tuán)針對(duì)是電商渠道的試水，你們可以理解為一個(gè)是還在媽媽懷里吃奶的嬰兒，一個(gè)就是已經(jīng)敢獨(dú)自單飛，后期估計(jì)還會(huì)引入其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入股合作。
但是樂(lè)檬重點(diǎn)還是在移動(dòng)終端產(chǎn)品上，偏手機(jī)一點(diǎn)，可以說(shuō)是聯(lián)想集團(tuán)單獨(dú)為了電商渠道而推出來(lái)的子品牌，而神奇工場(chǎng)就要全面的多，主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)開(kāi)發(fā)和布局產(chǎn)品，除了移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，還將進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)及智能家庭領(lǐng)域，例如前不久剛推出來(lái)的路由器和VR頭盔產(chǎn)品，這實(shí)際上跟小米還是有一些區(qū)別，從著重點(diǎn)來(lái)看更娛樂(lè)化。
不過(guò)從聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)力上來(lái)看，神奇工場(chǎng)主打中高端市場(chǎng)的定位還是很靠譜的，再依托聯(lián)想研究院雄厚的技術(shù)實(shí)力，全力一博成為第二個(gè)小米也未嘗可知！
傳統(tǒng)陣營(yíng)的遲鈍
這里的傳統(tǒng)陣營(yíng)不是指的中華酷聯(lián)四大金剛，而是指的像OPPO、vivo、金立這樣的走傳統(tǒng)渠道的品牌。這些品牌有幾個(gè)特征1、主打某幾個(gè)受普通大眾關(guān)注的細(xì)分市場(chǎng)，如OPPO主打拍照，vivo主打HI-FI，金立主打外觀的超薄；2、產(chǎn)品型號(hào)少但單品爆款多，像OPPO FIND7在500萬(wàn)臺(tái)以上，vivo的X3系列累積的量據(jù)說(shuō)突破700萬(wàn)臺(tái)；3、就是產(chǎn)品利潤(rùn)高，這個(gè)利潤(rùn)高包括給渠道的，也保括自身的，號(hào)稱2014年最賺錢的三家手機(jī)企業(yè)就有兩家是傳統(tǒng)陣營(yíng)的。
但是，我對(duì)以上三家的未來(lái)有些擔(dān)憂，這種擔(dān)憂主要還是在對(duì)未來(lái)市場(chǎng)布局的看法上，因?yàn)橹悄芗揖蛹跋嚓P(guān)的閉合生態(tài)鏈?zhǔn)俏磥?lái)大趨勢(shì)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是上個(gè)月這三家中的某位大佬在接受采訪時(shí)對(duì)未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)有一個(gè)看法，他認(rèn)為當(dāng)前以智能穿戴設(shè)備為代表智能家居行業(yè)只是一個(gè)附件性產(chǎn)業(yè)，不值得花大力氣去開(kāi)發(fā)，所以要求停止了這方面的開(kāi)發(fā)。包括他們?nèi)易渖钲谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)最繁華的區(qū)域，卻被小米、360等大肆的搶奪資源，足以證明這方面還沒(méi)有重視起來(lái)。
我們沒(méi)有資格去批判這位大佬的言論是否目光短淺，必竟人家坐擁幾十億身家，也有成功的先例，但是我相信時(shí)間會(huì)來(lái)證明一切。MOTO都被轉(zhuǎn)賣了二次，諾基亞品牌都被封存了，有著這二個(gè)大佬的前車之鑒，還有什么不能的了！
說(shuō)錘子還不如魅族和樂(lè)視靠譜
有人說(shuō)，你為啥不提錘子了？如果說(shuō)相聲的都能把手機(jī)做好了，那就真的就不“錘子”了！至于魅族，不得不說(shuō)他們改變了很多，但是他們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上還是沒(méi)有資格說(shuō)話，真正的話語(yǔ)權(quán)掌握在后面的阿里平臺(tái)上，魅族只能作為產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)中的一個(gè)附屬歸附于阿里以YUN OS為支點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈整體框架中，但就是這樣，也會(huì)讓其在未來(lái)至少有一席之地。
樂(lè)視，這才是我想說(shuō)的�，F(xiàn)在看來(lái)樂(lè)視是最像小米的，有技術(shù)、有錢、有人……是不是一匹黑馬，就要看14號(hào)的樂(lè)視手機(jī)這一炮能不能打響了。小米曾經(jīng)的“三屏一端”的策略，樂(lè)視現(xiàn)在也算是在復(fù)制，你有平板電視我也有，你有手機(jī)我也有，你有智能手機(jī)操作系統(tǒng)我也有，甭管神韻有沒(méi)有至少形似有了，再加上上市企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在我們看來(lái)，成為第二個(gè)小米的可能性能排前三。
