banner.jpg)
相關(guān)專題：
劉佳
“我相信半年后，小米的視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會有一個天翻地覆的變化。如果沒有的話，再來質(zhì)問我�！边@是去年11月4日，剛剛加盟小米時陳彤立下的“軍令狀”。
如今半年時間已過，陳彤交出的第一份成績單。
發(fā)生“翻天覆地”變化的，不僅僅是小米的內(nèi)容生態(tài)。過去半年，從新浪總編輯到小米負責內(nèi)容投資和內(nèi)容運營的副總裁，陳彤在接受《第一財經(jīng)日報》獨家采訪時透露，自己的轉(zhuǎn)型用一個詞來形容，同樣是“翻天覆地”。
“智能硬件行業(yè)競爭的激烈程度，遠遠超出我的想象，原來的一些好朋友也成為了正面的競爭對手�！标愅畬Ρ緢笥浾哒f。
而眼下，通過了“期中考試”的陳彤，還有一場期末考試等著他。他對本報記者透露，接下來小米內(nèi)容生態(tài)還將在音樂直播、體育賽事、新聞資訊等多方面發(fā)力，自己要再用半年時間，讓小米視頻內(nèi)容再次發(fā)生“巨變”。
陳彤在小米做了啥？
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對小米究竟有多重要？
這從小米董事長雷軍的表述中透露出端倪。他稱，早期自己對智能電視的理解就是等于“電視加智能”，即智能電視本身是個大屏幕的電腦。但在小米電視做了一年后卻發(fā)現(xiàn)，這個大屏幕主要消費內(nèi)容，如果沒有內(nèi)容做支撐，電視產(chǎn)業(yè)就做不起來�？梢哉f，整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是“生死攸關(guān)”的一件大事。
隨后很快，就有了陳彤的加盟和小米投入10億美元“彈藥”做內(nèi)容生態(tài)。
一方面，小米的聯(lián)合創(chuàng)始人大多是技術(shù)或產(chǎn)品背景，正需要像陳彤這樣對內(nèi)容有深刻的理解、在行業(yè)里有巨大號召力的人，把小米整個商業(yè)模式進一步完善；另一方面，小米在內(nèi)容生態(tài)上的“打法”并不是拿著10億美元直接買版權(quán)內(nèi)容，而是用這10億美元的投資額來把內(nèi)容整個產(chǎn)業(yè)串起來，并在小米終端呈現(xiàn)給用戶，而視頻網(wǎng)站依靠小米用戶的活躍度也可為日后分得一塊增值市場。
半年時間過去，陳彤在小米主要做了什么？
可以看到的是，在他加盟小米后不久，小米18億人民幣入股愛奇藝，又投資優(yōu)酷土豆，入股華策影視，小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進行了資本注入。
陳彤告訴《第一財經(jīng)日報》記者，與愛奇藝、優(yōu)酷土豆的合作，其實在自己加盟前，小米已經(jīng)做了很多工作。而在小米的半年多時間里，自己的工作中“對外合作”的比重多，如和視頻網(wǎng)站、娛樂公司等溝通，以及和全球性的視頻相關(guān)公司探討合作的可能性。
他還透露，圍繞內(nèi)容生態(tài)的投資，小米的10億美元還沒花出去一半，小米還持續(xù)在視頻內(nèi)容企業(yè)展開多個投資，但具體投資項目暫未公布。
而半年時間過去，陳彤交出第一份成績單顯示：小米用10億美元創(chuàng)建了百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，如愛奇藝，優(yōu)酷土豆、華策影視等，目前此聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家，所擁有的市場份額已經(jīng)超過85%。在此基礎(chǔ)上，小米電視、盒子接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達到18051部，小米手機上為33213部，接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量過億。
此外，北京市方圓公證處公證的小米數(shù)據(jù)顯示，在電影、電視劇、綜藝節(jié)目、動漫、紀錄片等五個視頻主流內(nèi)容領(lǐng)域，小米總量分別達到了友商的2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍和4倍。在手機終端上，五大內(nèi)容總量為友商的3.2倍。
而在這背后，小米的邏輯是，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，除了硬件產(chǎn)品追求極致外，只有通過更豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和高質(zhì)量的視頻內(nèi)容才能獲得更高的轉(zhuǎn)換率，這也給小米的競爭對手們劃出了一道不低的門檻。
一個挑戰(zhàn)和兩個不滿意
談起自己的轉(zhuǎn)型，從工作內(nèi)容來看，陳彤說，“OTT端的內(nèi)容，是一個內(nèi)容整合的工作，偏影視劇、綜藝等娛樂內(nèi)容為主，和門戶、微博媒體對新聞的‘秒報’相比，做大屏幕的視頻內(nèi)容很不一樣�！�
陳彤對本報記者透露了一個有趣的細節(jié)，這半年小米的產(chǎn)品特別多，每隔一段時間就推出一個有意思的產(chǎn)品，如手環(huán)、智能插座、智能風扇、空氣凈化器……不少朋友找到陳彤索要，他因此每月都要自費花不少錢購買自家產(chǎn)品。
而得益于此前自己在新浪的積累，和合作伙伴對小米產(chǎn)品的認可，陳彤表示，合作談起來比較順暢。
但這并非全部。
“最大的挑戰(zhàn)來自O(shè)TT端。”陳彤稱，不同于過去十幾年來門戶、視頻網(wǎng)站與內(nèi)容提供方之間已經(jīng)達成默契的合作模式，OTT仍是新事物，很多合作都是第一次，由于對產(chǎn)品的理解不一樣，如果希望達到雙贏的效果，通常會有幾輪溝通。
“往往有的時候，談了一兩輪后對方答應(yīng)了合作模式，我們很高興，結(jié)果過了兩三天對方又調(diào)整了、反悔了，那就要繼續(xù)溝通，最后達成大家接受的方式�！标愅f。
他同時對本報記者表示，目前對小米內(nèi)容仍有兩個不夠滿意的地方：“一是我們有些地方?jīng)]有100%包圓，只拿到了80%多的內(nèi)容，這一塊還有潛力可挖，還有一點點遺憾；另外，小米在有些領(lǐng)域比較薄弱，比如體育。”
“但我們有信心”，陳彤話鋒一轉(zhuǎn)。他透露，在已經(jīng)實現(xiàn)大量覆蓋影視劇等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，接下來音樂直播、體育賽事、新聞資訊等內(nèi)容都將成為小米內(nèi)容生態(tài)的“重頭戲”，并在內(nèi)容生態(tài)方面展開國際化探索，用一句話概括，就是“再用半年時間，讓小米視頻內(nèi)容再次發(fā)生‘巨變’”。
在各家視頻網(wǎng)站競爭激烈的“體育”內(nèi)容上，可以看到的是，小米的競爭對手樂視體育也已經(jīng)積累多年。陳彤告訴記者，在體育賽事方面，小米以開放的心態(tài)展開合作，目前已經(jīng)鎖定了幾個擁有版權(quán)的戰(zhàn)略合作方。
而對于小米電視的硬件銷售，陳彤也有話說，“現(xiàn)在知道小米電視的人還不夠多，在品牌推廣和銷售渠道上要加強。希望到了年底，銷售量是我們現(xiàn)在的好幾倍。”
