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文/趙云
在最近一次見華為副董事長、輪值CEO胡厚崑(好吧，其實我一共只見過兩次)的時候，我問他說，在成為領(lǐng)軍者之后，華為現(xiàn)在感覺是如何的。其實，最直接的提問，應(yīng)該是，“現(xiàn)在的華為，是不是感覺很爽？”但這會顯得提問粗魯，所以最終就變成了“感覺如何”這樣比較模糊的提問。
我問的不清楚，胡厚崑回答的也含糊。他說，“我想澄清一下，對于華為來講，其實我們整個的工作不是圍繞變成一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的，這個是要行業(yè)去做判斷的。”
在圓桌討論結(jié)束后，胡厚崑走過我身邊，又解釋了下說，“可能我沒有回答你的問題，因為華為下一步還是要跟整個產(chǎn)業(yè)一起前進(jìn)，是更為理性的選擇�！边@說明他此前已經(jīng)完全了解了我的意圖。
成為領(lǐng)軍者
無論胡厚崑是否承認(rèn)，華為在5G時代，已經(jīng)走在了領(lǐng)軍者的角色上，哪怕在現(xiàn)階段，仍然是和愛立信分享通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的榮譽(yù)。
在ICT行業(yè)而言，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到某個領(lǐng)域最為領(lǐng)先的階段，也往往意味著最危險的階段的到來。華為CEO任正非在2014年4月份，和華為上海研究所專家交流的時候，就明確提到了這個觀點。他當(dāng)時稱，摩托羅拉在模擬網(wǎng)上的成功，使得這家北美巨頭在數(shù)字化時代退出了市場，而北電網(wǎng)絡(luò)在10G光網(wǎng)絡(luò)上的成功，也使得該公司在40G/100G的轉(zhuǎn)型過程中敗北。
如今，摩托羅拉早已被收購、被肢解，北電網(wǎng)絡(luò)也破產(chǎn)消亡好幾年了。但整個通信行業(yè)的洗牌似乎仍在繼續(xù)。讓我稍微有些感慨的是，就在胡厚崑接受媒體訪談的時候，如今的華為Fellow級專家、曾經(jīng)的北電技術(shù)大拿朱佩英，就坐在其身側(cè)。
2月份，在西班牙的世界移動世界大會期間，在酒店里無聊的時候，讀到朱佩英和童文聯(lián)合署名的一篇英文文章，《5G：以移動網(wǎng)絡(luò)平臺迎接下一波數(shù)字社會浪潮》(5G：Building Mobile Network Platform for the Next Wave of
DigitalSociety)。童文和朱佩英都是華為公司的Fellow，同樣也都是華為當(dāng)年從破產(chǎn)的北電網(wǎng)絡(luò)挖來的技術(shù)牛人。
很直接地說，歷經(jīng)了20年、三代通信標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)之后，華為終于走到了整個通信產(chǎn)業(yè)大軍的前方。簡單來說，2G時代，華為的生存方式主要是模仿，3G時代則開始選擇(當(dāng)年選擇了WCDMA而國內(nèi)電信牌照又遲遲不發(fā)，也曾讓華為倍感艱難，華為的老人們應(yīng)該是記憶猶新的)，到了如今的4G，華為終于開始收獲整個通信設(shè)備行業(yè)最豐厚的利潤。
5G是機(jī)會嗎？
2014年初，華為輪值CEO徐直軍在回答分析師提問時，還說，愛立信仍然是行業(yè)的老大，并表示華為業(yè)務(wù)包含了企業(yè)網(wǎng)和終端，“不能拿蘋果和蘿卜來比較”。 2014年財報發(fā)布之后，華為終于在運(yùn)營商業(yè)務(wù)這個根本上超過愛立信。
問題是，超越了愛立信之后，華為再無追趕的對象，前方已無參照目標(biāo)，又將如何選擇？
對于電信設(shè)備商而言，其上升曲線的形成，并非一日之功；同樣，對于當(dāng)年的諾基亞、北電、摩托羅拉等公司，其頹敗也并非一日之寒；成功來自長久的積累和沉淀，而沒落也往往是沉疴曠日的結(jié)果。
和3G時代(WCDMA、CDMA 2000、TD-SCDMA)，4G時代(FDD和TDD)有所不同，所有的電信設(shè)備商們，都無需在不同制式的通信標(biāo)準(zhǔn)上押寶：下一代通信技術(shù)，全球只余下一個標(biāo)準(zhǔn)：5G。這對于華為來說，無疑也是一種利好——當(dāng)不再需要做道路選擇的時候，所剩下的就看誰跑的更快了。過去的20年里，華為顯然已經(jīng)證明自己更善于奔跑。
因此胡厚崑在面對其他競爭對手提出，短期內(nèi)可能存在另一條路“Pro5G”時，否定的干脆利落，“4.5G不是Pro5G，現(xiàn)在Pro是一個沒有實際意義的概念。我們一定要知道，5G給大家?guī)淼母咚俾�、低時延和大聯(lián)接數(shù)必須要通過技術(shù)革命來實現(xiàn)。不可能在沒有能力做技術(shù)革命的情況下給它冠一個所謂的Pro5G的概念�！焙駦嬚f。
在此次圓桌會，乃至上海舉辦的MWCS演講過程中，胡厚崑開始代表華為發(fā)出明確的呼吁：跨行業(yè)合作和推動，以及各國政府對于5G頻譜資源的釋放呼吁。無論胡厚崑承認(rèn)與否，這種呼吁，已是華為將自己放到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色之上。
問題是，即便是華為，對于5G的定義仍然不是非常明確，只是重提了三個關(guān)鍵指標(biāo)：超過10Gbps的無線高傳輸峰值，以及1毫秒的時延特征，以及1000億的聯(lián)接數(shù)量級。但這些指標(biāo)仍然是預(yù)期，無論是正在主導(dǎo)5G研究的歐盟，還是能夠?qū)?/span>5G標(biāo)準(zhǔn)有最終定義權(quán)的ITU，都還不曾有更為明確的描述。
包括華為在內(nèi)的所有通信行業(yè)巨頭們，似乎正走在一條老路上：3G發(fā)展初期，整個行業(yè)都在為3G通信尋找價值依據(jù)，到最后卻發(fā)現(xiàn)根本沒有所謂的“殺手級應(yīng)用”，數(shù)據(jù)本身便是需求。到4G時代，這一需求并未改變，那么，5G通信的未來，是否真的就是全聯(lián)接興盛繁榮的時代？抑或仍然只是紛雜而更廣闊的數(shù)據(jù)傳輸需求？目前并沒有百分之百確定的答案存在，哪怕是全球移動運(yùn)營商聯(lián)盟(NGMN)已經(jīng)在今年3月份發(fā)布了5G需求白皮書，定義了5G的愿景、需求、技術(shù)和框架。
跨界競爭很快將到來
隨著傳統(tǒng)的ICT行業(yè)業(yè)務(wù)邊界蔓延，以及互聯(lián)網(wǎng)公司的擴(kuò)張，跨界競爭在未來幾年中，引發(fā)新一輪的市場戰(zhàn)爭，已經(jīng)無可避免。
身為通信行業(yè)領(lǐng)軍者的華為，顯然已很快地適應(yīng)了自身角色的轉(zhuǎn)變。這就是華為的一些VIP客戶們，能夠接觸到華為所演示的MirrorSys的重要原因。在所謂的浸入式體驗背后，是高帶寬移動通信、網(wǎng)絡(luò)超低時延、大數(shù)據(jù)分析、云端計算、8K乃至16K顯示技術(shù)等高端能力的綜合性呈現(xiàn)。
試圖發(fā)展這些能力的，無一不是整個科技行業(yè)的翹楚，華為、愛立信、谷歌、Facebook、蘋果、微軟等巨頭們，紛紛將視線和研發(fā)資金，投注于這些前沿性應(yīng)用領(lǐng)域。而在產(chǎn)業(yè)鏈條上，守住自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，而后向?qū)Ψ降膬?yōu)勢環(huán)節(jié)進(jìn)攻，成為必然的趨勢，最終在市場競爭中，達(dá)成新的平衡，形成新的市場格局。
電信設(shè)備商們試圖依托5G移動通信，在未來繼續(xù)幫助運(yùn)營商，抵御OTT的進(jìn)攻，甚至讓運(yùn)營商轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫?/span>OTT業(yè)務(wù)提供者，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)固定網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，則試圖反其道而行之，攻破運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。2014年，美國所啟動的“外聯(lián)網(wǎng)”(Outernet)項目，乃至谷歌所啟動的“氣球互聯(lián)網(wǎng)”項目，都是看上去天方夜譚般的目標(biāo)的一部分。
當(dāng)華為和愛立信，在5G上繼續(xù)競爭的同時(其他電信行業(yè)供應(yīng)商基本上已經(jīng)喪失的參與的實力和能力)，如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)外來顛覆力量，是值得關(guān)注的事。
