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馬 燕
智能手機(jī)在國內(nèi)的迅速普及所產(chǎn)生的巨大市場空間，讓不少人想搭此“順風(fēng)車”大賺一筆。一時(shí)間“如何做一款極富性價(jià)比的手機(jī)”成為了不少國內(nèi)手機(jī)廠商所“努力”的方向。但簡單、粗暴地進(jìn)行硬件配置的堆疊、大打價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品更新、迭代速度不斷加快，勢必也會壓縮產(chǎn)品研發(fā)周期，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大打折扣，造成“千機(jī)一面”的情況。
洗牌之戰(zhàn)意味著就是價(jià)格血戰(zhàn)，而在慘烈競爭市場中誰能走得更遠(yuǎn)，最終考驗(yàn)的還是品牌溢價(jià)能力和盈利能力，而不是虧損與補(bǔ)貼支撐的硬件價(jià)格戰(zhàn)。
抄襲、拼湊太多，沒有核心競爭力可言，就不會有高溢價(jià)也同樣獲得不了更多的利潤。
通過國產(chǎn)手機(jī)制造企業(yè)2015年度在全球和國內(nèi)的表現(xiàn)，我們可以看出，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的國內(nèi)企業(yè)在國際市場占得一席之地，但是在競爭激烈的手機(jī)市場，有效的提高銷售利潤率，是每個(gè)手機(jī)制造企業(yè)最難解決的問題。在取得市場占有率的同時(shí)，培養(yǎng)用戶忠誠度是有效提高產(chǎn)品利潤率的關(guān)鍵，這需要制造企業(yè)在除了產(chǎn)品硬件本身之外的軟件及配套服務(wù)方面多下功夫。
2016年在海外市場尋求突破已經(jīng)成為國內(nèi)手機(jī)制造企業(yè)的共識，其難度絕不僅在于專利和渠道等方面，我們需要向 蘋果 、三星學(xué)的還很多。
手機(jī)企業(yè)只有回歸制造業(yè)的本質(zhì)，只有循著成本利潤的法則，循著創(chuàng)新、工藝、服務(wù)讓用戶滿意的路子才能夠成為真正的“剩者為王”。
可以預(yù)見的是，那些已經(jīng)賺取利潤的企業(yè)將會得到利潤的反哺，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的軌道。
