漸行漸遠(yuǎn)的中美互聯(lián)網(wǎng)，這一次，誰來為師？

    【慧聰】曾幾何時(shí)，C2C模式(Copy2China)成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初代屢試不爽的法寶，也正因此，國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往很難走出國門，“山寨”、“copy”以及“缺乏創(chuàng)新”的標(biāo)簽一度成為中國互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)簽。十多年過去了，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)百度早已領(lǐng)先谷歌成功實(shí)現(xiàn)移動轉(zhuǎn)型，當(dāng)阿里以支付寶改變中國移動支付，不經(jīng)意間，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已不再拷貝來自大洋彼岸的商業(yè)模式，反而孕育出獨(dú)立的創(chuàng)意和新興的模式，與美國互聯(lián)網(wǎng)鼎足而立并站世界“兩級”。

    尤其是在2015“萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高潮新勢力年，中國以每7分鐘就誕生一家創(chuàng)業(yè)公司的速度和影響力，秒殺美國創(chuàng)業(yè)集中區(qū)硅谷。正值時(shí)下財(cái)報(bào)發(fā)布之際，我們從各大互聯(lián)網(wǎng)公司已發(fā)布或者將要發(fā)布的財(cái)報(bào)中不難看出，中國公司在營收和成長方面已經(jīng)提速，和國際知名公司間的差距正越來越小。

    管窺財(cái)報(bào)：中國互聯(lián)網(wǎng)公司增速驚人

    提到中美互聯(lián)網(wǎng)，就繞不過百度與谷歌這兩個(gè)老對手。財(cái)報(bào)顯示，百度2015年Q4營收186.99億元人民幣，同比增長33.1%，其中移動營收占比持續(xù)上升，達(dá)到56%;Q4凈利潤為247.12億元人民幣，同比增長663%;2015年全年總營收為663.82億元人民幣，同比增長35.3%，業(yè)績超出華爾街預(yù)期，當(dāng)日盤后股價(jià)漲11%。谷歌2015年Q4營收為211.78億美元，比上年同期的179.97億美元增長18%;同時(shí)谷歌在美國移動搜索廣告市場的份額在2012年為82.8%，到2013年降至68.5%，2014年低于分析師預(yù)期，市場研究機(jī)構(gòu)eMarkete預(yù)測，谷歌的市場份額到2016年將下降至64.2%。增長比例預(yù)示著企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來潛力，盡管谷歌還未公布2015年移動營收的占比數(shù)據(jù)，但顯然百度56%的高比例以絕對性優(yōu)勢壓倒谷歌。

    社交網(wǎng)站方面，微博之于Facebook、Twitter，微博盈利、Twitter虧損，新浪微博第三季度凈營收1.247億美元，較上年同期8410萬美元增長48%。Twitter的營收數(shù)據(jù)是新浪微博的4.56倍，總體而言，新浪微博和Twitter營收存在差距，但在慢慢縮小。Facebook移動業(yè)務(wù)帶動營收大增，股價(jià)盤后漲逾12%。

    而在移動支付上，美國的信用卡基因使得它的移動支付變得步履艱難，無論是在用戶規(guī)模還是用戶接受度上，以支付寶、微信支付、百度錢包為代表的中國移動支付都已后來居上，全面超越了美國。

    年輕而無畏，讓華爾街側(cè)目的中國移動互聯(lián)網(wǎng)此刻正在野蠻生長，那些被谷歌們避如砒霜的新鮮事物，反而被這個(gè)古老民族欣喜接受并蓬勃發(fā)展。催生了百度、阿里等眾多優(yōu)秀公司的中國互聯(lián)網(wǎng)，正在國際舞臺備受矚目，成為谷歌們競相追逐和學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

    谷歌們要向百度們學(xué)什么?

    2016年初，在美國舉辦的連接中美互聯(lián)網(wǎng)的connect2016大會上，面向全球的種子基金500startupMobileCollectiveFund合伙人EdithYeung指出，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國互聯(lián)網(wǎng)誕生了很多新的運(yùn)營模式，這些是美國沒有想過的，未來美國人要去學(xué)習(xí)中國。我們嘗試從相對普遍的做事策略和方式的角度，探討那些成功中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同基因。

    一、徹底的本土化視角，前瞻性的戰(zhàn)略調(diào)整

    Groupon、eBay、Amazon、雅虎、谷歌、Myspace等跨國科技公司，曾經(jīng)都是自信滿滿地進(jìn)入中國，結(jié)果不是敗走就是水土不服，根本原因還是源于對中國市場的不了解。而憑借用戶免費(fèi)和補(bǔ)貼戰(zhàn)的百度、阿里巴巴等，則牢牢把握了中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

    谷歌和百度算是這些企業(yè)當(dāng)中比較有代表性的，同樣成功的一流科技公司，誰也沒有干掉誰，在不同的國際市場遙遙相望。不過，我們發(fā)現(xiàn)，從去年開始，谷歌就像所有PC時(shí)代的科技巨頭所遭遇過的一樣，它開始低下頭向中國同行學(xué)習(xí)，向?qū)κ职俣葘W(xué)習(xí)移動轉(zhuǎn)型。例如：對算法進(jìn)行重大調(diào)整，針對移動端不友好的網(wǎng)站降權(quán)，引導(dǎo)更多網(wǎng)站適配移動;上線應(yīng)用內(nèi)新功能，用戶可以通過內(nèi)容去搜索App并直接下載，比如在搜索結(jié)果頁面可直接購票。這都是百度順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求、已經(jīng)做在前面的戰(zhàn)略布局和方向調(diào)整。

    在中國市場上，任何一個(gè)國外互聯(lián)網(wǎng)公司能取得成功，都離不開本土化戰(zhàn)略。試以本土化較為成功的Uber為例，它不但將服務(wù)器和數(shù)據(jù)留在中國境內(nèi)，同時(shí)還以獨(dú)資子公司的身份進(jìn)駐上海自貿(mào)區(qū)，并從融資上實(shí)現(xiàn)本土化，以博取各方的信任。盡管國內(nèi)市場有來自滴滴的競爭，但用戶規(guī)模和實(shí)際需求之大值得Uber付出巨大的補(bǔ)貼。數(shù)據(jù)顯示，廣州、成都、杭州、深圳在Uber全球的業(yè)務(wù)中已進(jìn)入前十名，尤其是成都和杭州已經(jīng)是全球的前五，而廣州甚至已經(jīng)成為Uber訂單量全球第一的城市。

    二、夠狠夠快的出拳，用時(shí)間贏市場

    天下武功，唯快不破。出手快某種程度上是公司先發(fā)優(yōu)勢奠定市場地位的決定性因素。

    移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需要更高效地直達(dá)服務(wù)，從連接信息轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接服務(wù)成為必然的發(fā)展趨勢。試以百度為例，察覺到中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的變化后，百度迅速調(diào)整和推進(jìn)“連接人與服務(wù)”的移動戰(zhàn)略。憑借短短兩年的努力，便把移動營收從42%提升至56%，公司成功轉(zhuǎn)型。百度財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日股價(jià)漲11%，22位國際分析師建議加倉。百度出拳也許不算最快，但調(diào)整過后也夠狠夠快，這也足以讓李彥宏基本實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)百度的理想。

    而大洋彼岸的谷歌，在移動轉(zhuǎn)型上則顯得后知后覺了些。一直以來，Google自認(rèn)為其使命是“加速信息流通”，但移動時(shí)代入口已經(jīng)高度碎片化，移動互聯(lián)網(wǎng)已不再只是由網(wǎng)頁與網(wǎng)頁連接而成，而是那些與現(xiàn)實(shí)生活密切結(jié)合的服務(wù)。盡管相比中國，美國的移動化并不發(fā)達(dá)且支付習(xí)慣存在迥異，然而Google還是亦步亦趨地向他的中國同行們開始學(xué)習(xí)移動轉(zhuǎn)型與服務(wù)連接。

    三、Allin的決心和至臻

    阿基米德說，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以撬起整個(gè)地球”;創(chuàng)業(yè)者說，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)打透，就能變身獨(dú)角獸。

    在Allin的決心和投入方面，中國很多優(yōu)秀的公司都值得點(diǎn)贊和學(xué)習(xí)。比如憑借安全工具成功開拓海外市場的獵頭移動，圍繞O2O生活服務(wù)的百度糯米和美團(tuán)，還有專注互聯(lián)網(wǎng)視頻的暴風(fēng)科技，以及創(chuàng)造了中國創(chuàng)業(yè)公司奇跡的小米，等等。

    做到Allin要專注、全力、極致、堅(jiān)持。從人性角度來講，中國人素來以勤奮刻苦隱忍著稱，這些品質(zhì)也是幫助創(chuàng)業(yè)者Allin投入的重要因素。在下午4、5點(diǎn)鐘的舊金山灣區(qū)海邊，你能看到很多人在跑步，而同時(shí)間的北京，正有大量的上班族還在辛勤工作，包括老板自己。所以這從某一側(cè)面解釋了為什么越來越多優(yōu)秀的中國公司已經(jīng)漸漸追趕上了國際公司，無他，人也。

    還記得傅盛講述他和公司高管當(dāng)時(shí)在走投無路的情況下是如何在美國艱難探索業(yè)務(wù)方向的故事，還有暴風(fēng)馮鑫談上市上到得抑郁癥，以及李彥宏面向全公司提出“狼性文化”重振士氣，在決心做糯米生活服務(wù)平臺時(shí)豪擲200億人民幣砸市場。種瓜得瓜，種豆得豆。堅(jiān)持并全情投入的結(jié)果是，獵豹成功登陸美國上市，暴風(fēng)創(chuàng)造了連續(xù)35個(gè)漲停板的奇跡，百度糯米GMV增長超400%。

    四、加注獨(dú)特優(yōu)勢，做大做強(qiáng)

    在如今商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施搭建完備、人才儲備充足、創(chuàng)新成果模仿快速等多種因素影響下，永遠(yuǎn)保持和鞏固公司獨(dú)特優(yōu)勢顯得尤為重要。

    百度作為技術(shù)創(chuàng)新的全球化科技公司，一貫重視對技術(shù)和研發(fā)的投入，每年增幅在70%以上，高達(dá)70億元人民幣，超過谷歌、阿里、騰訊在這方面的投入，主要運(yùn)用在智能化和服務(wù)化兩大業(yè)務(wù)方向。谷歌百度們正在搶注下一波技術(shù)浪潮。

    百度從谷歌挖來深度學(xué)習(xí)頂尖專家吳恩達(dá)，是為未來十年改變世界的關(guān)鍵性技術(shù)做準(zhǔn)備，百度為此專門成立了深度學(xué)習(xí)研究室。吳恩達(dá)稱百度的深度學(xué)習(xí)已超越蘋果和谷歌，表現(xiàn)在百度大腦與多維度數(shù)據(jù)鏈的結(jié)合、語音識別2.0技術(shù)大幅提升抗噪能力、改變搜索和交互方式等方面。

    Google、微軟、百度等巨頭也已經(jīng)將語音識別能力通過API開放出來，大家都在想辦法用語音來取代鍵鼠或者觸摸屏這兩種最常見的交互方式，尤其是在移動、家居、汽車等特別場景之下。此前，百度深度語音識別系統(tǒng)入選了MIT2016十大突破技術(shù)，這標(biāo)志著百度深度學(xué)習(xí)已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，相信不久的將來會在地圖定位、搜索、機(jī)器人交互、翻譯、圖像識別、語音識別等多領(lǐng)域帶給人們更好更創(chuàng)新的體驗(yàn)。

    憑借多年幾代人的努力，中國正在成為最重要的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，和引領(lǐng)全球科技發(fā)展趨勢的創(chuàng)新力量。Apple、Intel們已認(rèn)清這個(gè)趨勢，不斷加大在中國的投入，就連Facebook扎克伯格也積極與中國政府互動，不想放棄進(jìn)入中國市場的機(jī)會。移動搜索、移動支付、電子商務(wù)、O2O……當(dāng)你還在帶著有色眼鏡看待“中國制造”時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)早就已經(jīng)從學(xué)生轉(zhuǎn)變成一個(gè)演化出獨(dú)立商業(yè)體系的平行生態(tài)，并且，成功引領(lǐng)著全世界的潮流。