中國電信合并家庭客戶部與個(gè)人客戶部

  馬曉芳

  電信重組完成一年多之后,各運(yùn)營商都開始根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

  昨天,CBN記者從中國電信獲悉,中國電信已于昨天正式宣布家庭客戶部和個(gè)人客戶部兩大部門的合并,合并后的新部門稱為公眾客戶部,并新成立一個(gè)客戶服務(wù)部。

  這是電信重組以來,中國電信首次對(duì)組織架構(gòu)做出的調(diào)整。新成立的公眾客戶部總經(jīng)理由原家庭客戶部總經(jīng)理張新?lián)危鲁闪⒌目蛻舴⻊?wù)部總經(jīng)理由原個(gè)人客戶部總經(jīng)理張明天擔(dān)任。

  中國電信有關(guān)發(fā)言人向CBN記者確認(rèn)了這個(gè)調(diào)整。家庭客戶部和個(gè)人客戶部兩大部門是在2007年末、2008年初正式成立的,這兩大部門與政企客戶部分別針對(duì)中國電信的家庭寬帶用戶、手機(jī)用戶和政企用戶三大客戶群。

  上述中國電信有關(guān)人士表示,合并也是為了從機(jī)制上理順兩個(gè)部門之間的關(guān)系,解決職權(quán)沖突。

  實(shí)際上,中國電信自從開始發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)之后,還是無法與中國移動(dòng)形成勢均力敵之勢,因此中國電信的策略是實(shí)現(xiàn)寬帶、固話和手機(jī)業(yè)務(wù)的捆綁,突出其融合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。

  比如在很多南方城市,中國電信都推出了安裝寬帶送手機(jī),而且固話和捆綁手機(jī)之間互打免費(fèi)之類的營銷策略,這對(duì)于中國電信手機(jī)用戶的增長是一個(gè)有力的推動(dòng)。但在職權(quán)劃分上,卻造成了家庭客戶部和個(gè)人客戶部兩個(gè)部門之間的“打架”現(xiàn)象。

  上述中國電信人士表示,終端和服務(wù)一直是中國電信的兩大瓶頸,今年以來,終端業(yè)務(wù)基本上步入軌道,如今服務(wù)也必須盡快跟上,未來的運(yùn)營商競爭更多是服務(wù)競爭。

  其實(shí),除了中國電信之外,合并了中國網(wǎng)通的中國聯(lián)通同樣在進(jìn)行大規(guī)模的組織架構(gòu)大手術(shù)。不過與中國電信的快刀斬亂麻相比,中國聯(lián)通的調(diào)整規(guī)模更大,雖然已經(jīng)醞釀了多月,調(diào)整方式也下發(fā)過多個(gè)文本,但至今仍未達(dá)成統(tǒng)一意見。


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