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威海分公司組織公司全體員工及合作單位人員召開兩資一產(chǎn)“雷源”分析總結會議，針對兩資一產(chǎn)核查及排雷工作中暴露的問題進行剖析及反思，理順工作流程，杜絕前清后亂現(xiàn)象發(fā)生，提出以下“五嚴”措施：
一是嚴把站址篩查關。設計人員必須進行現(xiàn)場勘查，勘查時必須充分考慮施工可行性，隔離度等因素，確保設計與實際相結合。
二是嚴把編碼庫關。設計人員應確保常用物料編碼的準確，新增物料的編碼應報批后方可啟用。
三是嚴把設計會審關。威海分公司一向重視設計會審工作，公司領導通過設計會審審核工程設計方案的合理性，有效管控工程建設成本，從源頭加強對工程設計的規(guī)范化、專業(yè)化和精細化管理。
四是嚴把裝配關。資產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)資產(chǎn)類別的選擇決定了資產(chǎn)的屬性，是資產(chǎn)與資源系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)關聯(lián)的基準，是資產(chǎn)折舊的依據(jù)，公司設專人專崗審核裝配流程保障裝配準確規(guī)范。
五是嚴把內(nèi)驗關。項目完工后的內(nèi)部驗收階段是整個工作接受檢查的最后階段，通過內(nèi)驗后的項目不再接受任何變更，威海鐵塔設立內(nèi)驗會審小組，并結合新推出的內(nèi)驗APP流程，實現(xiàn)線上線下的平行審核機制，確保驗收準確性。
