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（原標(biāo)題：任正非致歉孔令賢：加西亞，你回來吧！是公司錯了�。�
運(yùn)營商世界網(wǎng) 李雪瑩/文
9月6日，作為華為領(lǐng)頭人的任正非對其曾經(jīng)的一名員工點(diǎn)名道姓的呼喚其回歸，并且印發(fā)成文件分發(fā)至全體員工，這看起來是對這一個員工的點(diǎn)名，實(shí)則包含了任正非固有的哲學(xué)風(fēng)格。點(diǎn)名不重要，點(diǎn)誰的名也不重要，關(guān)鍵是如此地位顯赫的食物鏈頂端對一個普通員工顯示出如此重視和誠意的這一舉動到底是想表達(dá)什么？這很重要。
前日，任正非公開對一名敢于說真話的員工連升兩級還叮嚀專人保護(hù)，這次又點(diǎn)名到人，這其中的用意也就不難猜測了。從此次的郵件結(jié)構(gòu)來看，分為兩個部分，上半部分主旨在于，“我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)”并且以口語式的語氣加雙重否定的排比句型表明了其對優(yōu)秀人物的重視和態(tài)度，看起來很口語，但是很強(qiáng)硬。
第二部分轉(zhuǎn)發(fā)的是華為內(nèi)部論壇名為《尋找加西亞》的帖子，主要內(nèi)容十分動情：“加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題�；貋戆桑覀兊挠⑿��！�
雖然是轉(zhuǎn)發(fā)，但以任正非的名義轉(zhuǎn)發(fā)就是表達(dá)了其代表公司對孔令賢或者說是孔令賢這樣的人的愧疚和這種人才的愛惜，作為公司的老大對于一個有才能的普通員工公開體恤關(guān)懷和道歉，并且生動表明了公司的誠意，有員工評論，“看完任總的這段肺腑之言，我竟然感動的哭了！”
綜合來看，任正非此舉一是表明求賢若渴的態(tài)度，而是即刻以孔令賢為例付諸實(shí)踐，而歸根結(jié)底是為了用實(shí)際行動證明華為是尊重人才和唯才是舉的平臺，這是華為的生存哲學(xué)和永久的企業(yè)文化，可以看得出任正非為了華為的發(fā)展也是操碎了心。
“打江山容易，守江山難”，一直以來，作為一手創(chuàng)辦華為的任正非時不時的就會以過來人的身份語重心長對員工或是普及企業(yè)文化，畢竟在守江山的階段，穩(wěn)定人心才是長久發(fā)展的關(guān)鍵，而呼喚孔令賢正是其良苦用心的落地表現(xiàn)了。.
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為留人才，任正非放話：華為員工講真話不用怕，有高管保護(hù)
“為什么優(yōu)秀人物在華為成長那么困難，破格三級的人為什么還要離開？”這些天，華為總裁任正非先是為一位敢于講真話的員工破格晉升兩級，接著又對一位兩年前被破格提拔三級最終離職的員工事件進(jìn)行了反思。
9月6日，華為的內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”再次轉(zhuǎn)發(fā)了華為總裁辦的電子郵件，華為創(chuàng)始人、總裁任正非針對兩年前被破格提拔三級的一位員工最終離職事件作出批示：我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這樣成為一種文化，這就是哲學(xué)。
兩天前，9月4日，任正非同樣為一位員工發(fā)了總裁辦文件。這位名為“梁山廣”員工面揭發(fā)了其所在部門的造假行為，被破格提拔兩級，為免其在公司內(nèi)部受到打擊報(bào)復(fù)，讓其自愿選擇工作地點(diǎn)，并指定一位高層進(jìn)行保護(hù)。
9月4日，華為總裁辦的文件名稱為“要堅(jiān)持真實(shí)，華為才能更充實(shí)”。
郵件內(nèi)容為：“我們要鼓勵員工及各級干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，并沒什么問題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號00379880，晉升兩級，到16A。即日生效。并不影響其正�？己伺c晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華（華為無線產(chǎn)品線總裁）保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)�！�
據(jù)了解，梁山廣因揭發(fā)所在部門造假行為，承受了很大的壓力，據(jù)說還遭到了人身威脅。
隨后，心聲社區(qū)呼應(yīng)任正非“講真話”的批示，發(fā)出了“尋找加西亞”的文章。
文章很簡短，內(nèi)容如下：
加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題�；貋戆�，我們的英雄。
我們要形成一個英雄倍出的機(jī)制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻(xiàn)，盯住他的優(yōu)點(diǎn)，而不是糾結(jié)英雄的缺點(diǎn)。回來吧，加西亞，是公司對不起你。
華為員工對“孔令賢”的科普貼畫像：孔令賢，知識青年、技術(shù)控；華為進(jìn)入OpenStack社區(qū)第一人，OpenStack社區(qū)core
member。在個人技術(shù)博客上發(fā)表專題博文150余篇，成功帶領(lǐng)一支思想開放、融入開源社區(qū)并能夠?qū)㈤_源和商業(yè)成果相結(jié)合的精兵團(tuán)隊(duì)，支撐華為成為OpenStack金牌會員，所帶團(tuán)隊(duì)中有兩名成員被評選為OpenStack
core member。因貢獻(xiàn)卓越，2014年被公司破格提拔升級。
但這位應(yīng)該前途無量的年輕人卻在2015年選擇離開華為�？琢钯t后來在博客文章中稱，被華為破格提拔變成了基層主管，華為對基層主管的要求是既要做管理，又要懂技術(shù)，在團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)扯皮，以及無休止的會議中，技術(shù)敏感度會嚴(yán)重下降，已經(jīng)喪失了靜心做技術(shù)的心，他已經(jīng)感覺自己有這種趨勢，對自己的未來感到迷茫，最終選擇離開了公司。
心聲社區(qū)微信公眾號文章發(fā)出后，已經(jīng)移民新西蘭的孔令賢在微博上進(jìn)行了回應(yīng)：加西亞已收到，沒有誰對不住誰，華為是民族企業(yè)的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以后還能有合作的機(jī)會。
9月6日，華為總裁辦的電子郵件內(nèi)容如下：
按語：為什么優(yōu)秀人物在華為成長那么困難，破格三級的人為什么還要離開。我們要依靠什么人來創(chuàng)造價值，為什么會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應(yīng)回到初心嗎？三級團(tuán)隊(duì)正在學(xué)習(xí)“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄”，不是導(dǎo)向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實(shí)地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實(shí)際，讓這些人英勇地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔(dān)任高級專家與職員？為什么不能按他們的實(shí)際貢獻(xiàn)定職、定級？遍地英雄下夕煙，應(yīng)在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。
上述華為內(nèi)部人員對澎湃新聞記者表示，兩起事件應(yīng)該是相關(guān)聯(lián)的，一個是鼓勵大家講真話，一個是讓企業(yè)能夠留住人才。“企業(yè)大了，就會有很多大企業(yè)病，空話、假話就會多，氣氛也會變，但公司還是一直想提倡大家將真話、實(shí)話的�！�
一位員工在心聲社區(qū)留長文其中提到：看到總裁辦郵件后，我所在的辦公區(qū)內(nèi)一片歡呼，直呼“牛逼”。有人留言稱：希望公司能不虧待那些有能力、真正為公司著想，做出成績或貢獻(xiàn)而又比較正直、耿直、不會拍馬屁的人！
華為還是昨日的華為嗎？如今的華為已經(jīng)成長為一家巨型科技公司。2017年上半年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2831億元，同比增長15%，營業(yè)利潤率11%。
