崔玉賢/文
在今年2月份，黃章微博宣布重新出山要打造夢想機之后10個月，黃章終于“動刀子”，對魅族進行了史上組織架構最大的一次調整，來迎接魅族的15周年。這次調整不僅新升級了2個事業(yè)部，而且對“老兵”白永祥、“李楠”以及負責Flyme的楊顏，新加入的楊柘均進行了調整。
史上最大架構調整
據了解，魅族員工收到了《關于公司中心級組織架構調整及人員任命的通知》�！锻ㄖ凤@示，魅族在原有的魅族、魅藍、Flyme事業(yè)部基礎上，新升級了2大事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部，并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。
具體來說，成立海外事業(yè)部，負責公司產品的海外業(yè)務，完成海外經營目標，而原有的海外英雄阿布職能平移至海外事業(yè)部�？梢婘茸鍖Ｍ馐聵I(yè)的重視。
成立配件事業(yè)部，負責公司配件產品的研發(fā)、市場推廣以及銷售工作。原有的魅藍事業(yè)部配件研發(fā)、市場推廣以及銷售職能平移至配件事業(yè)部。該部門原本歸屬為魅藍的李楠掌管；原有的魅族事業(yè)部下的融合產品部職能平移至配件事業(yè)部。
原有的PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。
與此同時，還有相關的人員任命。
戚為民晉升為高級副總裁，擔任CFO，負責財務管理中心、綜合管理中心以及相關團隊管理，向黃章匯報。除此之外，戚為民與白永祥同時協(xié)助黃章管理公司各事業(yè)部以及中心。這與今年5月份，黃章上臺后進行的一次組織架構調整相比，明顯的區(qū)別是將財務部門升級，之前白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報的情況，變成了戚為民與白永祥同時匯報。
另外，郭萬喜負責魅族事業(yè)部銷售以及團隊管理，同時負責海外事業(yè)部總裁，負責海外事業(yè)相關業(yè)務和團隊管理。此時郭萬喜負責的海外事業(yè)已經成為魅族新升級的“海外事業(yè)部”。
負責Flyme的楊顏除了本事業(yè)部之外，還兼管配件事業(yè)部、電商業(yè)務部以及相關團隊管理，向黃章匯報。配件一直是個賺錢的生意。在手機行業(yè)里，因為供應鏈價格透明，手機利潤薄弱，但配件卻因為成本低、出貨量大，反而是利潤很高。這也是為什么手機廠商都會出配件的原因。
另外，對于今年剛剛入職的楊柘，仍然擔任首席營銷官兼總參謀，負責魅族事業(yè)部市場營銷和團隊管理，向黃章匯報。
這里需要注意一個細節(jié)，雖然楊柘職位沒有改變。但從上次“魅族銷售部總經理褚淳岷離職”事件，當時魅族發(fā)的郵件信顯示，褚淳岷離職后由葉慶輝暫時代理負責魅族銷售部，同時向楊柘匯報。
但從這次人事變動信息來看，魅族銷售部的權利已經移交給了郭萬喜，楊柘不會負責銷售部的事情。
打造夢想機？
這是黃章年初宣布重掌魅族之后，最大的一次架構調整。當初重新接管魅族就是希望打造夢想機，來迎接魅族15周年。其實，在其接管之前，魅族在2016年出現(xiàn)了狀況：2016年魅族成為發(fā)布手機節(jié)奏最為密集的手機廠商，其2016年的目標是2500萬。但據悉，其實際銷量為2200萬臺。白永祥也坦言，銷量確實與發(fā)布的新機沒有完全成正比。
而且當時接連爆出魅族的財務狀況，2015年魅族科技資產總額72.25億元，負債總額88.93億元，凈資產負16.68億元，收入168.01億元，凈虧損10.38億元；2016年上半年凈虧損3.04億元。李楠在接受媒體采訪時表示魅族會在2016年實現(xiàn)逆轉，真正盈利。
在2016年底魅族的迎接新一年2017新春年會上，黃章宣布出山。
在其回歸之后年中5月份，魅族就進行了一次組織架構調整，當時的架構調整顯示黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。魅族將劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部，同時引入了營銷大師“楊柘”。
不過，接下來魅族發(fā)布的旗艦新品Pro7系列被傳銷量并不好。魅族Pro7、魅族Pro 7 Plus是魅族今年7月份發(fā)布的旗艦機，背部屏幕的“畫屏”設計實現(xiàn)了與其他手機的差異化，售價在3500元以上。魅族Pro7系列是魅族、魅藍兩個品牌拆分之后，魅族品牌旗下的首款旗艦產品，也是楊柘入職魅族以來親自操盤的第一場發(fā)布會。關于魅族Pro7系列的銷量，魅族并未對外公布過，不過，該產品系列發(fā)布一個月后，在一些渠道已經有了降價促銷的活動，降價幅度達400元左右。
另有消息傳魅族專賣店已經關閉了500多家。
黃章此次大刀闊斧調整，將配件和海外營銷升級為事業(yè)部被認為是更加看重盈利和利潤。對于黃章夢想的高端機，當時李楠也給媒體解釋要有耐心，夢想中的高端機不會那么快，不會是今年的事情。
