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2018年01月24日11:10 來(lái)源：投資界作者：AlienT|T
【移動(dòng)通信網(wǎng)】23日下午，永輝或?qū)⒙?lián)手騰訊投資家樂(lè)福中國(guó)的消息不脛而走。隨后，永輝和家樂(lè)福都對(duì)此消息進(jìn)行了官方回應(yīng)。
永輝超市發(fā)布公告稱(chēng)：永輝超市股份有限公司、騰訊控股有限公司（“騰訊”）就對(duì)CarrefourChinaHoldingsNV（一家荷蘭公司）的或有投資與CarrefourSA達(dá)成股權(quán)投資意向書(shū)。上述三方將協(xié)作共贏，在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面進(jìn)一步展開(kāi)合作。
需要注意的是，永輝強(qiáng)調(diào)“上述擬投資事宜及有關(guān)合作尚處于初步探討階段，尚未就投資協(xié)議達(dá)成一致，尚未履行有關(guān)各方內(nèi)部審批及有關(guān)行政審批程序。”
家樂(lè)福方面的公告則披露了更多細(xì)節(jié)，比如投資完成后，家樂(lè)福不會(huì)失去對(duì)家樂(lè)福中國(guó)的控股權(quán)；本次合作，三方將主要共享家樂(lè)福的全球零售知識(shí)、騰訊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和永輝的業(yè)務(wù)知識(shí)以及其對(duì)生鮮產(chǎn)品的深入了解等等。
進(jìn)入中國(guó)23年、家樂(lè)福默然退場(chǎng)，傳統(tǒng)零售敗給了互聯(lián)網(wǎng)？
成立于1959年的家樂(lè)福集團(tuán)享有“大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者”、“歐洲第一大零售商”、“世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)”等諸多美稱(chēng)，擁有過(guò)萬(wàn)家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及全球30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
1995年，家樂(lè)福在中國(guó)大陸首開(kāi)大賣(mài)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。目前，家樂(lè)福已經(jīng)在中國(guó)過(guò)百個(gè)城市開(kāi)設(shè)了近千家大型超市。
伴隨著市場(chǎng)壞境和消費(fèi)者需求的變化，家樂(lè)福一直在不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、新的消費(fèi)形式的更新迭代，在“新零售時(shí)代”還沒(méi)有到來(lái)之前，家樂(lè)福已經(jīng)疲態(tài)盡現(xiàn)。幾年前，家樂(lè)�；�?qū)⒊鍪壑袊?guó)區(qū)業(yè)務(wù)、甚至完全退出中國(guó)市場(chǎng)的言論就已經(jīng)聒噪一時(shí)。
彼時(shí)，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)表現(xiàn)慘淡，銷(xiāo)售額連年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。因此也有業(yè)內(nèi)人士分析：“家樂(lè)福屢屢否認(rèn)賣(mài)身傳言，是因?yàn)橘u(mài)不出去了。一方面，從競(jìng)爭(zhēng)力上看，外資超市的供應(yīng)鏈、靈活性、包括信息系統(tǒng)，與本土超市相比，有著天然的劣勢(shì)；另一方面，從投資的角度看，買(mǎi)下中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，意味著也要承擔(dān)連年的虧損現(xiàn)狀，資金壓力很大�！�
和關(guān)店的沃爾瑪、賣(mài)身的大潤(rùn)發(fā)一樣，家樂(lè)福也一度希望通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)重新征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)，甚至考慮過(guò)分拆上市，獲取大筆融資來(lái)止損和二度擴(kuò)張。
現(xiàn)如今，永輝、騰訊、家樂(lè)福中國(guó)的合作事宜已經(jīng)拿上了談判桌，其實(shí)三方的合作也是好處頗多：首先，中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)空間巨大，家樂(lè)福仍有家樂(lè)福中國(guó)的控股權(quán)，合作意味著沒(méi)有放棄；其次，引入永輝和騰訊兩大戰(zhàn)略投資者，能給市場(chǎng)想象空間，有利于估值的提升；最后，作為老牌零售商，家樂(lè)福的變相堅(jiān)持，對(duì)于市場(chǎng)而言也是一種正能量的傳遞。
進(jìn)擊的新零售，永輝超市一路買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)！
2017年被譽(yù)為新零售元年，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報(bào)告，預(yù)計(jì)到2022年，我國(guó)新零售商品交易規(guī)模將至1.8萬(wàn)億元，復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)115.27%。
而在這個(gè)萬(wàn)億的市場(chǎng)里，一條線是騰訊、阿里的巨頭之爭(zhēng)，另一條線是永輝超市的野蠻生長(zhǎng)，兩者結(jié)合，完美的詮釋了新零售業(yè)態(tài)的進(jìn)擊之路。
作為本土老牌零售企業(yè)，永輝超市的線下零售市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)定在國(guó)內(nèi)前十，并且在新零售時(shí)代來(lái)臨之前，永輝超市就已經(jīng)未雨綢繆，開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路，最成功的案例莫過(guò)于押寶成功，孵化了超級(jí)物種，占得新零售的先機(jī)，不僅持優(yōu)勢(shì)加入巨頭之戰(zhàn)，還成為了種子選手。
作為新零售業(yè)態(tài)的落地產(chǎn)品，超級(jí)物種由永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)于2017年1月1日正式推出，模式為“高端超市+食材餐飲+永輝生活A(yù)PP”。根據(jù)贏商網(wǎng)報(bào)道，超級(jí)物種目前已經(jīng)進(jìn)入7個(gè)城市，門(mén)店數(shù)達(dá)到19家。根據(jù)永輝超市的規(guī)劃，截至2017年底，超級(jí)物種全國(guó)門(mén)店將達(dá)到50家，主要分布在國(guó)內(nèi)一二線核心城市。
細(xì)細(xì)梳理永輝超市的過(guò)往，不難發(fā)現(xiàn)，它還是一個(gè)資本好手。為了加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化供應(yīng)鏈，永輝超市通過(guò)一系列的資本運(yùn)作，收購(gòu)、合資、引入或參股了諸多國(guó)內(nèi)外公司。
投資界根據(jù)公開(kāi)信息，整理出了永輝超市的部分資本動(dòng)作，詳情見(jiàn)下表：
通過(guò)這一系列的動(dòng)作，永輝超市在國(guó)際化供應(yīng)鏈方面增強(qiáng)了實(shí)力、建立了全球生鮮采購(gòu)直供平臺(tái)、打開(kāi)了中高端消費(fèi)的全球市場(chǎng)、提高了自己在采購(gòu)中心的話語(yǔ)權(quán)、注入了騰訊和京東等巨頭的互聯(lián)網(wǎng)基因，與京東在物流和采購(gòu)等多維度達(dá)成了合作、在騰訊的加持下，實(shí)現(xiàn)了線上與線下消費(fèi)之間快速的傳遞和對(duì)接、強(qiáng)化了在中國(guó)西南地區(qū)的布局，連續(xù)挖掘出多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
某業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：“永輝的每一次合作，不是為彌補(bǔ)其某一塊的短板，就是期望通過(guò)合作尋找更大的合作空間�！�
結(jié)語(yǔ)
實(shí)體零售向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型無(wú)異于一場(chǎng)“舊城改造”，這個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的浪潮里入局者們投入早已超千億。
伴隨著資本市場(chǎng)傳來(lái)的頻頻捷報(bào)，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的鏖戰(zhàn)，由互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)的新零售陣營(yíng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)：一邊是以阿里為核心，陣營(yíng)隊(duì)友有聯(lián)華超市、高鑫零售、蘇寧等；另一邊是以騰訊為核心，陣營(yíng)隊(duì)友有京東、永輝超市、唯品會(huì)、家樂(lè)福中國(guó)等。
在兩大陣營(yíng)之外，手持流量的互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們也是虎視眈眈，國(guó)美、網(wǎng)易嚴(yán)選、小米之家等都在摩拳擦掌，未來(lái)誰(shuí)主沉浮，還是未知之?dāng)?shù)。
