崔玉賢/文
時(shí)隔四年,OPPO再次啟動(dòng)了Find系列,在巴黎首發(fā)了曲面全景屏Find X。OPPO也借此宣布正式進(jìn)入歐洲市場(chǎng),這是今年年初OPPO宣布進(jìn)入日本市場(chǎng)之后,再次拓展的新市場(chǎng)。至此,從2009年邁入泰國(guó)市場(chǎng),OPPO已經(jīng)覆蓋了外海31個(gè)國(guó)家和地區(qū),超過40萬個(gè)售點(diǎn)。
但隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌紛紛出海,拿下新增的歐洲和日本市場(chǎng)并不容易。對(duì)此,OPPO副總裁,海外市場(chǎng)的操盤手吳強(qiáng)深以為然。其表示,這些市場(chǎng)的拓展比其他市場(chǎng)更加艱難,但OPPO有著30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),OPPO會(huì)做好充分市場(chǎng)研究,循序漸進(jìn)逐步打開市場(chǎng)。
吳強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)有著12年的操盤經(jīng)驗(yàn),對(duì)海外市場(chǎng)的發(fā)展,他總結(jié)了兩大經(jīng)驗(yàn),但也強(qiáng)調(diào)這些只是戰(zhàn)略層面,具體每個(gè)市場(chǎng)還會(huì)有更細(xì)的戰(zhàn)術(shù)層面的調(diào)整。但有一條指導(dǎo)原則,也就是OPPO CEO陳明永強(qiáng)調(diào)的:飯要一口一口吃,OPPO要在現(xiàn)有市場(chǎng)做得不錯(cuò)的情況下再順理成章延伸至下一個(gè)市場(chǎng)。
歐洲市場(chǎng)拓展不易四國(guó)先行
OPPO攜Find X正式宣布進(jìn)入歐洲市場(chǎng),也如愿了OPPO CEO陳明永在今年年初提到的進(jìn)軍歐洲和日本市場(chǎng)的計(jì)劃。據(jù)了解,早在去年OPPO就已經(jīng)開始醞釀進(jìn)入歐洲市場(chǎng),之所以選擇今年年中的時(shí)間點(diǎn),除了希望拿出一款足以能夠代表品牌的誠(chéng)意之作之外,還因?yàn)榻衲甑膰?guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)已經(jīng)放緩,甚至下滑。
市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)字顯示,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)出現(xiàn)停滯,2017年中國(guó)智能手機(jī)年出貨量第一次出現(xiàn)了下跌。2018年第一季度,中國(guó)智能手機(jī)出貨量同比下降了21%以上,創(chuàng)出自2013年年底以來單季最大跌幅。
對(duì)于有著增長(zhǎng)需求的企業(yè)來說,中國(guó)市場(chǎng)很難滿足,需要拓展海外市場(chǎng)空間!拔覀兞私獾,歐洲手機(jī)市場(chǎng)每年有超過1億部手機(jī)的銷量,而歐洲對(duì)我們來說還是一個(gè)空白市場(chǎng),需要進(jìn)入!眳菑(qiáng)表示。
而且,OPPO從2009年就開始了海外市場(chǎng)的拓展,積累了很多海外業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
但吳強(qiáng)也知道,歐洲市場(chǎng)拓展并不容易。具體來說,歐洲市場(chǎng)渠道業(yè)態(tài)并不一樣,主要以大連鎖公開渠道和運(yùn)營(yíng)商為主;第二,歐洲人在產(chǎn)品層面上與中國(guó)不同,比如美顏這樣的功能,歐洲消費(fèi)者并不感冒,因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn);第三是品牌,OPPO品牌在歐洲業(yè)內(nèi)人士有一定知名度,但在普通消費(fèi)者眼中還是個(gè)新品牌,品牌接受是一個(gè)問題。
“品牌塑造需要一個(gè)過程,需要花費(fèi)更多時(shí)間,到底應(yīng)該采取怎樣的形式來進(jìn)行營(yíng)銷傳播,還要具體考慮每個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)。”O(jiān)PPO歐洲市場(chǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人黃利國(guó)表示。
因此,OPPO優(yōu)先選擇了法國(guó)、意大利、西班牙、荷蘭四個(gè)國(guó)家進(jìn)入!爸赃x擇這四個(gè)國(guó)家,是因?yàn)樘O果和三星等手機(jī)品牌市場(chǎng)份額并沒有那么高,OPPO會(huì)以Find、R和A系列組合進(jìn)入者四個(gè)市場(chǎng)!秉S利國(guó)透露。
這四個(gè)國(guó)家先行開拓,找到方法論之后,OPPO再考慮逐步推向歐洲其他國(guó)家!叭绻煨┑脑挘瑫(huì)在今年下半年進(jìn)入其他國(guó)家,慢些的話則是明年上半年!眳菑(qiáng)表示。
具體在渠道上,OPPO選擇公開市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)相結(jié)合的方式。
為了能夠進(jìn)入歐洲市場(chǎng),OPPO提前布局了歐洲專利。據(jù)悉,截至今年6月7日,OPPO全球?qū)@暾?qǐng)數(shù)量已經(jīng)超過26,000件,授權(quán)數(shù)量超過5,000件;在國(guó)內(nèi),根據(jù)中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的今年5月份發(fā)明專利授權(quán)的情況,在通信技術(shù)上OPPO以169件排名第二;在數(shù)據(jù)處理技術(shù)上OPPO以101件授權(quán)量高居第一。
海外市場(chǎng)兩大經(jīng)驗(yàn)一大原則
在海外市場(chǎng)布局上,歐洲和日本是新開拓的市場(chǎng),雖然有難度,但OPPO最新人事調(diào)整的任命中,將擁有12年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的吳強(qiáng)派到了海外,負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。
吳強(qiáng)總結(jié)了兩大經(jīng)驗(yàn):首先是人才!癘PPO近幾年快速的發(fā)展,就是因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì),這些年輕的伙伴,經(jīng)過前幾年的積累,陸續(xù)發(fā)揮了重要的作用和價(jià)值。整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和教育背景更好!
吳強(qiáng)負(fù)責(zé)海外就是要將海外團(tuán)隊(duì)的潛在力量激發(fā)出來,吸引更優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)來。
據(jù)了解,在歐洲市場(chǎng)OPPO的目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)本地化—90%的OPPO員工將會(huì)來自歐洲本土,并且與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)人才和藝術(shù)院校合作,提供源源不斷靈感給OPPO,吸引全球消費(fèi)者。
其次,是市場(chǎng)層面。
“要精耕細(xì)作,我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)大開大合,比較粗放,這種粗放式管理會(huì)帶來效率不高,有些資源的浪費(fèi)和重復(fù),在海外市場(chǎng)不允許這樣的事情發(fā)生,也不能急于求成!眳菑(qiáng)總結(jié)道。
除了這兩方面經(jīng)驗(yàn),還有一大原則。
據(jù)了解,對(duì)于海外市場(chǎng)策略,陳明永明確表示:OPPO的市場(chǎng)策略中不存在嚴(yán)格的海外和中國(guó)市場(chǎng)之分,好的產(chǎn)品是全球共同的語言,飯要一口一口吃,每個(gè)市場(chǎng)都要深耕,OPPO要在現(xiàn)有市場(chǎng)做的不錯(cuò)的情況下再順理成章延伸至下一個(gè)市場(chǎng)。
事實(shí)上,早在2009年OPPO就開啟了海外業(yè)務(wù),已經(jīng)覆蓋了31個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有超過40萬個(gè)售點(diǎn),提供銷售和服務(wù)。IDC數(shù)據(jù)顯示,在全球市場(chǎng)中,OPPO市場(chǎng)份額為7.6%,全球第四。Counterpoint 2017年數(shù)據(jù)顯示,OPPO市場(chǎng)份額位列亞洲市場(chǎng)第一。
到目前,OPPO已將其海外業(yè)務(wù)劃分為五大海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)區(qū),包括歐洲區(qū)、亞太區(qū)、南亞區(qū)、東南亞區(qū)、中東及非洲區(qū),并將在不同市場(chǎng)業(yè)務(wù)區(qū)任命區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,組建并領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立的管理、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),以適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)的本地化需求。
吳強(qiáng)表示從目前OPPO海外市場(chǎng)版圖里,首先要鞏固取得成績(jī)的海外市場(chǎng),比如東南亞和印度,非洲埃及;在穩(wěn)固市場(chǎng)基礎(chǔ)上,再在新增市場(chǎng)區(qū)域比如日本和歐洲市場(chǎng)取得突破。