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據(jù)內(nèi)部人士透露，中國電信將設(shè)立天翼智慧家庭科技有限公司（以下簡稱”智慧家庭公司“）。其將設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干。值得注意的是，雖然智慧家庭公司未來的高層職級和權(quán)利讓人羨慕，但他們?nèi)裟玫较胍母咝讲⒉蝗菀住?/p>
據(jù)了解，智慧家庭公司將從以下三個(gè)方面建立市場化運(yùn)作機(jī)制。
一是公司治理架構(gòu)上，智慧家庭公司設(shè)執(zhí)行董事一職，執(zhí)行董事兼任公司總經(jīng)理、黨委書記，是公司的法人代表，同時(shí)設(shè)監(jiān)事一名。兩位人員在公司章程中明確黨建工作總體要求，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
此外，合理配置執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層要的權(quán)利義務(wù)。通過負(fù)面清單方式管理執(zhí)行董事的職權(quán)，加大對執(zhí)行董事的放權(quán)力度，除集團(tuán)公司和股份公司明確禁止的事項(xiàng)外，其他經(jīng)營事項(xiàng)由公司自主決策。
執(zhí)行董事待遇采用基本薪酬+任期考核激勵等方式，將執(zhí)行董事的個(gè)人利益與公司的利益深度綁定，切實(shí)發(fā)揮執(zhí)行董事在公司治理中的關(guān)鍵作用。
二是人才管理方面，智慧家庭公司將建立試點(diǎn)置業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化推出”的原則，智慧家庭公司試點(diǎn)建立置業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度，進(jìn)行職業(yè)經(jīng)紀(jì)人選聘，實(shí)行經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理。
三是薪資待遇上，智慧家庭公司將創(chuàng)新人力資源管理與激勵約束機(jī)制，其用工數(shù)量根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要由公司自主決策；智慧家庭公司要堅(jiān)持人才導(dǎo)向，通過實(shí)行市場化用工機(jī)制，和薪酬分配機(jī)制，吸引企業(yè)內(nèi)外人才。
同時(shí)，智慧家庭公司建立獨(dú)立的崗位體系與薪酬分配體系，充分利用好國家有關(guān)政策，適時(shí)開展，嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果落實(shí)收入能升能降，員工能進(jìn)能出的“強(qiáng)激烈，硬約束”機(jī)制。
從這些條條框框可以看出，智慧家庭公司在用人方面很講究，對總經(jīng)理考核還是挺嚴(yán)格的，還將個(gè)人利益與公司利益深度捆綁在一起�？磥恚腔奂彝ス究偨�(jīng)理想獲得高薪還是看個(gè)人能力，畢竟薪資有升有降，員工也有進(jìn)有出，這不失為一種創(chuàng)新的人才管理機(jī)制。
