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[未來，華為還可以通過對芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用的整合創(chuàng)新，使其生態(tài)鏈中的包括電視在內(nèi)的所有終端實時在線、自然交互，激發(fā)更大的商業(yè)價值，這是傳統(tǒng)電視廠商所不具備的能力。]
誰還在看電視？
對于傳統(tǒng)的電視廠商來說，這是一個既尷尬又現(xiàn)實的問題。電視機的日均開機率已經(jīng)由三年前的70%下降到了30%，40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群，更多的家庭時間被手機、平板以及電腦掠去。今年國內(nèi)電視市場的銷量和銷售額依然呈下降趨勢，產(chǎn)業(yè)形勢不容樂觀。
但電視行業(yè)從來都不是一個寂寞的行業(yè)，“跨界者”不斷。曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)潮因樂視、暴風(fēng)、微鯨等廠商的進入而興起，“靠內(nèi)容賺錢”的模式也一度受到投資人的追捧，然而在風(fēng)潮退去，內(nèi)容收益無法支撐運營成本時，簡單粗暴的價格戰(zhàn)便成為這些廠商手中最后的救命稻草。
從目前的時間節(jié)點來看，第一波電視行業(yè)的“新勢能”當(dāng)中，只剩下了小米。但在家庭交互場景中，電視依然有它不可替代的優(yōu)勢：高清的畫面、龐大的市場保有量、成熟的內(nèi)容渠道入口，并且能同時覆蓋3到5個用戶。所以在手機和Pad的平臺之后，電視開始成為通信領(lǐng)域巨頭華為關(guān)注的重點，寄望于在5G高速連接時代，電視有機會成為“放大版”的手機，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芗彝ブ袠械目刂浦行摹?/p>
有這一想法的不僅僅是華為，一加、OPPO、vivo等廠商都在探討進入電視行業(yè)的可能性，可以看到，第二波的電視“新勢能”正在成形。
打通從端到云的通路
幾年前，電視產(chǎn)品成為華為為數(shù)不多在分析和研究要不要進入的領(lǐng)域，因為從家庭交互中心的角度來說，電視形態(tài)是智能家居戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。但來自于內(nèi)外部的質(zhì)疑聲很大，核心的問題在于電視行業(yè)本身已經(jīng)進入產(chǎn)能過剩、市場需求減少、市場容量飽和的階段，彩電價格被打到了“地板價”。
2019年第一季度電視市場零售量規(guī)模為1202萬臺，同比下降1.1%，零售額規(guī)模349億元，同比下降13.1%。而中怡康的數(shù)據(jù)顯示，1～5月彩電市場零售量同比下降4.2%，零售額同比下降13.6%，市場累計均價僅有2986元，已經(jīng)不足3000元。
價格急劇下跌的同時，平均尺寸還在增長，也就意味著局部的價格戰(zhàn)將更加激烈。今年“6·18”期間，32英寸的產(chǎn)品均價已經(jīng)低至699元。低價競爭導(dǎo)致利潤的下降，彩電頭部企業(yè)發(fā)布的年報均顯示利潤率逐年下跌，彩電企業(yè)經(jīng)營壓力加大。
同時，電視的開機率也在連創(chuàng)新低。這些問題都是華為一再強調(diào)不做“傳統(tǒng)電視”的原因。
華為將其第一款電視產(chǎn)品命名為“智慧屏”，從形態(tài)來看，該產(chǎn)品和目前市面上的電視產(chǎn)品并無差異。從“家庭影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設(shè)備交互中心”的目標定位來看，華為對于電視的布局有著更多戰(zhàn)略意義的考量。
此前，華為在電視“硬件”產(chǎn)業(yè)鏈上多有布局，其中最具實力的是芯片層面。
如手機芯片一樣，作為電視的大腦，電視芯片決定了電視機的畫質(zhì)、音質(zhì)、運行速度、解碼功能。而華為的視頻編解碼芯片系統(tǒng)涵蓋了65納米的3518A到28納米的3519，分辨率從D1到最新的4K，幀率高達60fps。在4K/8K高清播放領(lǐng)域非常重要的HEVC/H.265視頻編碼技術(shù)，華為擁有多項核心專利，且是HEVC標準的絕對主導(dǎo)。
而在操作系統(tǒng)上，有消息稱，華為將在8月初的開發(fā)者大會上公布鴻蒙系統(tǒng)的更多細節(jié)，這一操作系統(tǒng)原本被視為安卓的“替代品”，且華為欲通過其打通手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴的操作系統(tǒng)，同時還兼容全部安卓應(yīng)用和所有Web應(yīng)用。換言之，鴻蒙很有可能被運用在華為的“電視”產(chǎn)品上。
芯片加上操作系統(tǒng)，再加上不難從產(chǎn)業(yè)鏈中找到合作的面板資源，造個電視并不難，如果華為堅持將“電視”定義為“放大版”的手機的話，除了與手機資源上的互通外，某種程度上也可以跨過政策上對于互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容監(jiān)管，但目前仍不清楚華為在視頻方面的介入方式。
但僅僅是將手機的功能延續(xù)到電視屏幕上，顯然不是華為的最終目的。比起直接做電視，對于華為來說，更大的價值也許是在技術(shù)層面的協(xié)同，在智能家居領(lǐng)域建立自己的生態(tài)閉環(huán)，讓華為的軟硬件產(chǎn)品無處不在。
“華為有做電視的能力，就差一塊屏，但是從戰(zhàn)略上看，華為并不是為了做電視而進入這個行業(yè)�！币皇謾C廠商負責(zé)人評價，華為的戰(zhàn)略依然是圍繞云管端進行，未來將成為通信設(shè)備商+終端廠商+云服務(wù)商+操作系統(tǒng)商，不只是在做生態(tài)鏈，而是希望打通整個從端到云的通路。
傳統(tǒng)電視廠商的危與機
對于傳統(tǒng)的彩電廠商來說，華為這條“鯰魚”也帶來了兩種態(tài)度。
一種聲音認為，新鮮血液能夠激活行業(yè)的活力，跳脫行業(yè)的戰(zhàn)略思考或許能夠打破目前家電廠商遇到的困境；另一種聲音則認為，沒有人可以顛覆舊有的電視形態(tài)，產(chǎn)業(yè)的固化無法通過幾家廠商完成，要改變的話必須是新的產(chǎn)品形態(tài)，比如AR和MR、可穿戴產(chǎn)品等。
“我們在單型號上的投入，可能比一個公司在整個電視品類上的投入還大。進入這個行業(yè)后，我們發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)研發(fā)投入和創(chuàng)新比我們想象的要少�！睒s耀總裁趙明表示，希望用一類產(chǎn)品把用戶從手機重新帶回大屏面前，智慧屏品類的發(fā)布其實是一個開端，可以把它理解為放大100倍的手機。從這個角度，就可以理解智慧屏作為家庭中心的合理性。
目前，華為消費級的產(chǎn)品包括手機、筆記本、平板、穿戴設(shè)備、路由器、隨身WiFi、掃地機器人、電視盒子、智能體脂秤等，整個生態(tài)平臺的入口連接數(shù)已達2.6億，連接著4000萬家庭。未來，該公司還可以通過對芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用的整合創(chuàng)新，使其生態(tài)鏈中的包括電視在內(nèi)的所有終端實時在線、自然交互，激發(fā)更大的商業(yè)價值，這是傳統(tǒng)電視廠商所不具備的能力。
但問題來了，即便華為對標的不是傳統(tǒng)電視廠商，但在客廳屏幕之戰(zhàn)上，雙方的碰撞也不可避免。
從行業(yè)角度而言，要現(xiàn)有的電視廠商，完全使用華為的技術(shù)包括底層協(xié)議并不容易。簡單來說，沒有人愿意讓自己的硬件白白成為其他公司的入口，為他人作嫁衣。
此前，包括互聯(lián)網(wǎng)廠商在內(nèi)，不少科技巨頭在“智能家居”中推出的方案是希望所有的硬件能夠全部按照它的標準去做，通過把所有的硬件整合起來變成一套超級系統(tǒng)，但是穩(wěn)定性、時間等問題，并不是短期就可以完成的。沒有硬件的支持和接入，軟件的功能就無法實現(xiàn)。
即便是蘋果也沒能打破各個陣營之間的高墻。從智能家居HomeKit來看，雖然開發(fā)者只需要通過蘋果終端就能夠?qū)θ莸闹悄茉O(shè)備進行遙控，但現(xiàn)狀是除了單品價格畸高外，產(chǎn)品之間也沒有過多的聯(lián)系，很難讓消費者提起興趣。
目前無論是智能化的單品，還是現(xiàn)有的智能家居平臺及系統(tǒng)，都還只是停留在初級層面，僅能實現(xiàn)局部智能，與用戶所期待的智能家居仍有巨大落差。
華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東曾表示，華為對于“全場景”戰(zhàn)略有長遠的規(guī)劃，智能家居是其未來戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，華為希望該業(yè)務(wù)比例能夠提升至終端業(yè)務(wù)的30%，其中電視是一個重要發(fā)力點。
消費電子產(chǎn)業(yè)資深觀察人士董敏分析，華為系的進入，首先會對大屏硬件重新定義，催化電視等大屏產(chǎn)品的進化。更樂觀看，可能會修正行業(yè)的市場化競爭方式，希望華為系的定價和競爭系統(tǒng)改變產(chǎn)業(yè)低利潤、負利潤運營的困境。另外，會加劇產(chǎn)業(yè)玩家的優(yōu)勝劣汰，極有可能重塑品牌格局，但不意味著華為一定會領(lǐng)先�！爸腔鄞笃吝@個賽道上很擁擠，首先要考慮的不是領(lǐng)先，而是不要被擠下去。”
無論是上游彩電芯片廠商還是傳統(tǒng)彩電企業(yè)本身都在加大對電視的“改造”。
不管怎樣，電視行業(yè)的變革已經(jīng)開始，讓消費者告別過去對傳統(tǒng)電視的認知不僅僅是“新進者”們要做的，也是傳統(tǒng)彩電廠商需要思考的，不被擠下“賽道”的辦法和機會，就在于擁抱新的時代。
