巨頭瓜分錘子老將：聚是一團(tuán)火，散是滿天星

羅永浩：“錘子科技拆開變成5個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)都是20億估值，現(xiàn)在在一塊兒還是20億估值�！�

錘子骨干今何在？答案是：被BAT瓜分，BAT的T不是Tencent，而是Toutiao，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法是字節(jié)跳動(dòng)，簡稱B（ByteDance）。

01

吳德周操盤字節(jié)跳動(dòng)新手機(jī)

7月29日，《金融時(shí)報(bào)》5月份關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)的傳言有了確切消息。字節(jié)跳動(dòng)向《第一財(cái)經(jīng)》確認(rèn)，前錘子科技堅(jiān)果手機(jī)負(fù)責(zé)人吳德周負(fù)責(zé)該手機(jī)業(yè)務(wù)。

今年1月，字節(jié)跳動(dòng)與錘子手機(jī)全部硬件員工和部分軟件員工簽署勞動(dòng)合同，同時(shí)收購了錘子科技的部分專利使用權(quán)，當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)表示，這些專利將用于“探索”教育領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)，此前也有傳言稱字節(jié)跳動(dòng)手機(jī)將是一款兒童或教育手機(jī)。不過，自媒體“晚點(diǎn) LatePost”打聽到的消息是：

字節(jié)跳動(dòng)的首款智能硬件將是一款基礎(chǔ)型手機(jī)，最快下半年發(fā)布，由于其 “設(shè)計(jì)到樣機(jī)到量產(chǎn)面臨很大不確定性”，所以發(fā)布日期存在很大變數(shù)。

基礎(chǔ)型手機(jī)，在我看來有兩層含義。一個(gè)是通用。字節(jié)跳動(dòng)手機(jī)將不是此前傳言的教育手機(jī)、短視頻手機(jī)，短視頻手機(jī)是偽需求；基礎(chǔ)的另一層含義是入門。高端智能手機(jī)門檻極高，競爭白熱化，字節(jié)跳動(dòng)不可能去做一個(gè)對標(biāo)iPhone或者華為Mate/P系列的高端手機(jī)，做也沒戲。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)的目的是擴(kuò)大用戶邊界，提高用戶粘性和獲取用戶時(shí)間，智能手機(jī)是獲取用戶的一個(gè)手段，因此會(huì)走量，瞄準(zhǔn)Redmi、榮耀和iQOO等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的市場。

字節(jié)跳動(dòng)手機(jī)操盤人吳德周此前負(fù)責(zé)堅(jiān)果產(chǎn)品線，他畢業(yè)后的第一個(gè)東家是華為，2004年成為華為手機(jī)的第一批員工，加盟錘子前做到了榮耀產(chǎn)品線總經(jīng)理，據(jù)說“榮耀”這個(gè)品牌名就是他親自取的。吳德周率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)了榮耀6、榮耀7、榮耀4X等經(jīng)典爆款的研發(fā)工作，其中榮耀4X是華為旗下首款銷量一千萬的單品。

字節(jié)跳動(dòng)對第一財(cái)經(jīng)表示，在收購錘子科技團(tuán)隊(duì)前，錘子內(nèi)部就在規(guī)劃這款手機(jī)，手機(jī)項(xiàng)目更多是 “延續(xù)之前的規(guī)劃”，“滿足錘子手機(jī)老用戶的需求”。

這一說法有些矛盾。在收購錘子前字節(jié)跳動(dòng)不可能針對錘子老用戶規(guī)劃產(chǎn)品。錘子手機(jī)老用戶本身很模糊，錘子用戶更多是羅粉（羅永浩的粉絲，有著文藝、中年、逼格等標(biāo)簽），堅(jiān)果則是千元機(jī)用戶。而且，在羅超頻道看來，錘子手機(jī)百萬級(jí)用戶根本無法滿足字節(jié)跳動(dòng)的胃口。

字節(jié)跳動(dòng)的手機(jī)究竟是什么，包袱還要抖一陣子。

02

字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)的勝算

字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)還有勝算嗎？相信很多人的答案是：沒有吧。

榮耀總裁趙明最近在一個(gè)演講中透露，中國智能手機(jī)市場上半年下滑15%。一季度這個(gè)比例7%。下滑在加速。很多玩家出局，或者將要出局，行業(yè)寒意日漸濃厚。字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在做手機(jī)，不合時(shí)宜。為什么還要做？

從業(yè)務(wù)邏輯來看，5月份我在接受36kr采訪時(shí)說，開發(fā)手機(jī)對字節(jié)跳動(dòng)只是一個(gè)跳板，它最終想做的是IoT生態(tài)，就是說，手機(jī)是練兵，成固然好，不成沒關(guān)系，可以繼續(xù)做別的，但這中間積累的硬件相關(guān)能力（研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道等），很有價(jià)值。硬件和軟件就像游泳和跑步，互聯(lián)網(wǎng)公司擅長跑步，不擅長游泳，做硬件一定要先嗆幾口水，百度、阿里做成智能音箱前有大量雜七雜八的硬件項(xiàng)目，幾乎都失敗了。字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在就在這個(gè)階段（當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)也可能一發(fā)即中）。

今天，“晚點(diǎn)”的采訪證實(shí)了我的這個(gè)看法，“晚點(diǎn)”透露：

字節(jié)跳動(dòng)想切入硬件領(lǐng)域已久。2018年上半年開始，字節(jié)跳動(dòng)就開始尋找智能硬件收購標(biāo)的，希望找到產(chǎn)品能力成熟但同時(shí)遇到困境的團(tuán)隊(duì)。彼時(shí)他們看向的，還是作為創(chuàng)作輔助工具的拍攝類硬件，以及業(yè)內(nèi)公認(rèn)“智能語音入口”的音箱。短短幾個(gè)月時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和野心都有了變化。

就是說，字節(jié)跳動(dòng)做手機(jī)的目的是軟硬件結(jié)合，而不是手機(jī)本身。

深層次來看，我們可以找到更多原因。我在《就不信邪張一鳴》一文說，張一鳴有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)圈的唐·吉訶德，喜歡“為不可為之事”，比如做多閃和飛聊，對手是不可撼動(dòng)的微信；比如做手機(jī)，顯得這么不合時(shí)宜。張一鳴不信邪的原因有三：

1、字節(jié)跳動(dòng)不差錢。2019年千億級(jí)營收，中國沒有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司可以，有折騰的資本；

2、過去成功的路徑，決定今天的思維。“做成熟市場”成為字節(jié)跳動(dòng)根深蒂固的底層邏輯，或者說慣性思維。今日頭條出現(xiàn)前搜狐和網(wǎng)易兩大新聞客戶端已大戰(zhàn)三百回合，抖音出現(xiàn)前快手在短視頻市場已耕耘四年，微頭條、悟空問答、西瓜視頻、今日頭條極速版、穿山甲推出前，其對標(biāo)產(chǎn)品微博、知乎、秒拍、趣頭條和百度聯(lián)盟都已做得很好，看上去無法被撼動(dòng)；

3、張一鳴的思維方式。

2016年，接受新經(jīng)濟(jì)100采訪時(shí)，張一鳴談到了公司的邊界問題：

“我希望不斷探索邊界，看一個(gè)公司究竟能做多好，技術(shù)能創(chuàng)造多大價(jià)值，影響多少用戶，業(yè)務(wù)能做多大延伸，組織能有多高的效率�！睆堃圾Q同時(shí)表示，“應(yīng)對巨頭圍剿最有效的方法就是快速奔跑�！�

張一鳴一直在突破字節(jié)跳動(dòng)的邊界，探索更多的可能性，做手機(jī)同樣是如此，這意味著這家公司一定會(huì)做各種讓外界意想不到的事情。

據(jù)“晚點(diǎn)”報(bào)道，張一鳴在內(nèi)部講話說：“如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU”。

互聯(lián)網(wǎng)公司突破增長的大方向就是“變硬”。5G的最大價(jià)值不是手機(jī)而是IoT，IoT帶來的用戶數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)用戶大盤的百十倍，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的增長空間之一。硬件對互聯(lián)網(wǎng)公司極具價(jià)值，大家都在軟硬結(jié)合。

軟硬件結(jié)合最激進(jìn)的三家公司，恰好就是瓜分錘子高管的BAT（這里的T是頭條）。

03

BAT瓜分錘子高管

錘子科技創(chuàng)業(yè)元老、前CTO錢晨已加入百度智能生活事業(yè)群組（Smart Living Group，簡稱SLG），負(fù)責(zé)硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈生態(tài)。SLG負(fù)責(zé)百度智能語音平臺(tái)小度助手（DuerOS）和小度系列智能音箱的開發(fā)，來自IDC、Canalys、Strategy Analytics的報(bào)告均顯示，2019年一季度小度智能音箱已經(jīng)成為中國市場第一，小度音箱是百度最成功的硬件，操盤手景鯤今年被李彥宏提拔為副總裁。

錢晨出身于昔日手機(jī)之王摩托羅拉，在摩托的13年主持過A6188、A388、A388C、E680、E6、A1600、MT 710、MT620等經(jīng)典產(chǎn)品的硬件研發(fā)工作，離開摩托羅拉后先是加盟Marvell科技，擔(dān)任硬件總監(jiān)一職。在加盟錘子前，曾被小米雷軍“追求”，不過最終因?yàn)槟承┰�因沒有談攏。2016年，錢晨離開錘子鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，接任者正是字節(jié)跳動(dòng)手機(jī)操盤手吳德周。

百度和頭條有直接競爭關(guān)系，不過兩家在硬件業(yè)務(wù)上尚無沖突，但可預(yù)見，最終互聯(lián)網(wǎng)巨頭都會(huì)從不同出發(fā)點(diǎn)、經(jīng)不同路徑，來到IoT這個(gè)點(diǎn)上。互聯(lián)網(wǎng)競爭轉(zhuǎn)為物聯(lián)網(wǎng)競爭在所難免。到時(shí)候，是不是錢晨和吳德周交鋒就難說了，科技圈變化太快，硬件圈變化更快。

錘子還有一員猛將則被阿里收入帳中。

2018年7月，前錘子工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁李劍葉從錘子離職入職阿里巴巴達(dá)摩院人工智能實(shí)驗(yàn)室，成為天貓精靈首席設(shè)計(jì)師，他親自操刀的第一款產(chǎn)品是天貓精靈方糖（魔巖灰）。在錘子科技時(shí)，李劍葉的壓力來自于老羅對產(chǎn)品的苛求，在天貓精靈團(tuán)隊(duì)他擁有最高設(shè)計(jì)自由度，設(shè)計(jì)能力得到釋放，天貓精靈設(shè)計(jì)水平整體上了全新臺(tái)階。

天貓精靈、百度小度和小米小愛，是中國智能音箱三巨頭，三者競爭十分激烈。

阿里和錘子一度走得很近，甚至曾有傳言稱阿里將投資錘子，后來卻僅限于傳言，兩者唯一的交集是，羅永浩曾以股權(quán)質(zhì)押的方式從阿里獲得貸款。

昔日羅永浩麾下三員大將，李劍葉、錢晨和吳德周如今已各為其主。羅永浩此前曾公開表示：“錘子科技拆開變成5個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)都是20億估值，現(xiàn)在在一塊兒還是20億估值。”現(xiàn)在，錘子真的被拆得七零八落了，以讓人意外的方式。

羅永浩當(dāng)時(shí)還表示：

“我們也想做智能音箱，它不會(huì)馬上賺錢，它是一個(gè)方向，并不是說它是投資熱點(diǎn)所以是個(gè)方向，而是我們嘗試從觸控屏設(shè)備去下一代計(jì)算平臺(tái)的過程里，語音和人工智能必然是交互里的重要構(gòu)成部分，我們早做音箱肯定會(huì)更好，它有戰(zhàn)略意義，我們就做�！�

錘子智能音箱沒成，錘子的老將卻成為智能音箱市場的核心力量。

04

創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已遠(yuǎn)去

錘子科技是硬件市場的一只鯰魚。

它沒有改變市場格局，卻給行業(yè)帶來一些不同的東西。

比如一些理念：關(guān)于設(shè)計(jì)、關(guān)于品牌，關(guān)于產(chǎn)品；

比如一些大膽的想法，特別是堅(jiān)果TNT；

比如一些熱議的話題，老羅的相聲發(fā)布會(huì)堪稱科技圈一景；

比如一些影響深遠(yuǎn)的概念，工匠精神、情懷……不是老羅首創(chuàng)，卻是被他普及；

比如一些笑話，東半球最好的手機(jī)，收購蘋果……

……

時(shí)勢造英雄，英雄終究敵不過時(shí)勢。不只是智能手機(jī)市場最終成為華OV的天下，整個(gè)智能硬件市場的創(chuàng)業(yè)者幾乎全都踏空，只有小米（以及小米生態(tài)鏈）等少數(shù)勝出者。

而且，錘子科技沒有如愿實(shí)現(xiàn)類似于被巨頭收購這樣的軟著陸。

前些年，在媒體的刻畫中，創(chuàng)業(yè)者最好的結(jié)局，是做大做強(qiáng)，上市敲鐘或悶聲發(fā)財(cái)；退而求其次是被巨頭收購，2014年前后BAT大手筆買買買一堆創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)自由，在大公司謀得高位。

現(xiàn)在，不論是上市還是被收購，對創(chuàng)業(yè)者而言難度系數(shù)都呈現(xiàn)出幾何級(jí)增長，軟著陸不易，“硬著陸”成為更可能的結(jié)局。

風(fēng)投和巨頭的錢變少了，越來越“小氣”，更多地流向了傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，科技行業(yè)都要做重、做深和下沉。創(chuàng)業(yè)不再那么容易，成功變得奢侈，結(jié)局變得凄慘。錘子科技的散落，或許只是創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代不再的一個(gè)縮影而已。

吳德周、李劍葉和錢晨三位前錘子高管是幸運(yùn)的，他們依然能夠身處智能硬件核心戰(zhàn)場，從創(chuàng)業(yè)公司走向大公司。BAT平臺(tái)更大，可調(diào)撥資源更多，發(fā)揮空間更大，環(huán)境更穩(wěn)定，然而文化環(huán)境與創(chuàng)業(yè)公司截然不同。孰優(yōu)孰劣，如人飲水。

錘子二號(hào)員工，產(chǎn)品體驗(yàn)副總裁朱蕭木創(chuàng)辦了電子煙品牌FLOW 福祿電子煙；錘子科技顧問，前華為榮耀副總裁、前Fiil耳機(jī)CEO彭錦洲創(chuàng)辦了電子煙“小野”。

錘子其余骨干，研發(fā)副總裁、Smartisan OS研發(fā)負(fù)責(zé)人蔡輝耀，文案策劃草威，媒體總監(jiān)唐拉拉，去向不詳。

“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。正在社交網(wǎng)絡(luò)上忙著跟網(wǎng)友開懟的老羅，看到昔日麾下大將散落各方，不知會(huì)心生什么感慨呢？