愛立信可持續(xù)發(fā)展：為所有人創(chuàng)造價值

拉什·馬格納斯·愛立信（Lars Magnus Ericsson）于1876年創(chuàng)立愛立信公司之初，即秉承這樣的理念——溝通是人類的基本需求，所有人都應(yīng)該有暢通無阻溝通的權(quán)利。愛立信雖然自創(chuàng)立起，便始終致力于革新“溝通”二字的含義，但同時也充分意識到了自己在社會中所扮演的重要角色。這一點在愛立信當(dāng)前的發(fā)展宗旨中可見一斑：“打造智能、可持續(xù)、互聯(lián)互通的世界”。

發(fā)展宗旨中包含的可持續(xù)性要素對于愛立信而言并不新奇。愛立信可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)責(zé)任副總裁Heather Johnson表示，可持續(xù)性理念一直影響著公司一代又一代的技術(shù)演進(jìn)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

Heather Johnson表示：“在我看來，可持續(xù)理念始終深深植根于愛立信的基因中。如今，可持續(xù)發(fā)展的重要性更勝以往，ICT產(chǎn)業(yè)不僅要為客戶、員工和投資人等傳統(tǒng)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，而且要為整個社會的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

愛立信早已意識到自己肩負(fù)的責(zé)任，即全力確保自身的技術(shù)影響力，能夠為社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，并努力降低公司及整個價值鏈的風(fēng)險。因此，愛立信始終致力于通過各種形式為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

Johnson表示：“貢獻(xiàn)社會和開展業(yè)務(wù)從來不是一個非此即彼的選擇題。相反，兩者之間相輔相成，而這也正是愛立信可以創(chuàng)造最大化價值的領(lǐng)域。在可持續(xù)發(fā)展理念和企業(yè)責(zé)任戰(zhàn)略的推動下，我們將更好地在二者之間找到交融點，讓利益相關(guān)者享受到更多益處�！�

愛立信將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)責(zé)任理念融入到2019年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之中，彰顯了這些理念對于公司發(fā)展的重要意義。Johnson補(bǔ)充道：“我們專注于推動能夠創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：從通過資源的高效使用和負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)實踐、打造全新的公司運營模式，到我們研發(fā)和提供產(chǎn)品組合及服務(wù)的方式，再到旨在為提升社會數(shù)字融合所締造的合作和項目等�！�

2019年可持續(xù)發(fā)展報告

以此為動力，愛立信率先制定了以科學(xué)為依據(jù)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，且目標(biāo)內(nèi)容與聯(lián)合國實現(xiàn)1.5攝氏度溫控目標(biāo)的氣候議程高度契合。這一舉措也為愛立信在私營企業(yè)領(lǐng)域探索，成為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的努力劃上了圓滿的句號。

私營企業(yè)也能夠幫助實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并在這個過程中發(fā)揮重要作用，愛立信是最早理解并支持這一觀點的公司之一。Johnson表示：“通過與哥倫比亞大學(xué)開展的聯(lián)合研究，我們發(fā)現(xiàn)ICT行業(yè)能夠助力實現(xiàn)全部17個全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并且在特定情況下能夠加速這些目標(biāo)的達(dá)成。”

僅在碳減排方面，ICT行業(yè)就能夠發(fā)揮重要的積極作用。Johnson表示：“我們行業(yè)自身的碳排放量僅占全球總量的1.4%，但是ICT行業(yè)擁有10倍于此的使能力量，也就是說，ICT解決方案在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用能夠推動全球碳排放量減少15%。對我們來說，這并非僅是空談或“口頭承諾”——我們一直從公司視角出發(fā)，行力所能及之事，并努力推動其他行業(yè)為社會帶來積極影響�！�

基于研究的方法

愛立信的可持續(xù)發(fā)展實踐與公司在其他領(lǐng)域的努力相輔相成，公司投入了大量研究資金，希望能夠更好地認(rèn)識各項挑戰(zhàn)并做出明智的決策。舉例來說，一項長達(dá)20年的生命周期評估結(jié)果表明，企業(yè)對環(huán)境影響最大的領(lǐng)域是我們正在使用中的移動網(wǎng)絡(luò)。Johnson說道：“鑒于此，我們已經(jīng)在重點關(guān)注如何確保移動網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)最佳能源績效，如何通過產(chǎn)品設(shè)計以及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、托管和運行來打破既有的能源曲線�！�

這種基于研究的方法也為5G的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。Johnson補(bǔ)充道：“縱觀5G，我們會發(fā)現(xiàn)它在歷代通信技術(shù)中能效最高。因此，5G勢必將成為打破能源曲線的重要力量。通過減少網(wǎng)絡(luò)能耗，我們能夠幫助客戶降低占比最高的運營成本。5G轉(zhuǎn)型將為我們的客戶帶來前所未有的重大機(jī)遇，通過舊設(shè)備的現(xiàn)代化升級和更換，有效解決當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)整體能源成本過高的問題。此外，最新推出的無線設(shè)備還開辟了一種更節(jié)能的方式，在匯聚各項標(biāo)準(zhǔn)的同時，戰(zhàn)略性地應(yīng)用睡眠模式�！�

指數(shù)級氣候行動

2018年，愛立信攜手氣候保護(hù)領(lǐng)域的其他領(lǐng)軍者，包括波茨坦研究所的Johan Rockström教授和世界自然基金會，共同繪制了“指數(shù)級氣候行動路線圖”，指出到2030年，ICT解決方案能夠直接減少15%的碳排放量。

2019年，愛立信再次與這批合作伙伴在聯(lián)合國氣候行動峰會上發(fā)布了“指數(shù)級路線圖1.5”。路線圖匯總了目前36個跨行業(yè)解決方案，這些方案可以在全球范圍內(nèi)推廣，助力2030年全球溫室氣體排放量減半的目標(biāo)實現(xiàn)。作為路線圖的延續(xù)，愛立信與合作伙伴在2020年世界經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)布了《1.5商業(yè)行動手冊》（1.5 Business Playbook），為各種規(guī)模的公司設(shè)定了氣候行動目標(biāo)的框架。對愛立信來說，這些努力都是為了與供應(yīng)鏈密切合作，將氣候行動充分納入到各自的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，最終實現(xiàn)凈零排放。

那么，在可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)責(zé)任理念方面，愛立信、ICT行業(yè)乃至更加廣泛的工商業(yè)界未來將如何變化？Johnson表示：“雖然未來難以預(yù)測，但我認(rèn)為，如果不能將自身業(yè)務(wù)與地球承載力極限和社會化需求相結(jié)合，公司將很難取得蓬勃發(fā)展。放眼未來，對可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任方面的業(yè)務(wù)實踐的更深層思考將成為一種必然。對于公司應(yīng)當(dāng)有怎樣的立場和為世界交付什么，我們的下一代員工的期望只會變得更高。我們發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)投資者更加關(guān)注企業(yè)的整體可持續(xù)性，尤其是對氣候變化的影響。只有走在這些領(lǐng)域的前列，企業(yè)才能在當(dāng)前轉(zhuǎn)型浪潮中取得成功�！�