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360董事長兼CEO周鴻祎
9月28日晚間消息，360董事長兼CEO周鴻祎今日在天津市“海河英才”創(chuàng)業(yè)大賽頒獎儀式暨“創(chuàng)業(yè)天津”云峰會上表示，“創(chuàng)投圈常說，當風口來的時候，豬都能在天上飛。但問題是，豬太多，可能風口就不夠用了”。
周鴻祎稱，當一個風口能夠被各種公眾號和成功企業(yè)家總結(jié)時，它往往是大公司的機會，未必是創(chuàng)業(yè)者的機會。風口和趨勢都是正確的廢話，比如無線互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，這些方面絕對正確，但對創(chuàng)業(yè)者來說卻沒有意義。
“關鍵是要用什么破局”，周鴻祎指出，找到一個破局點對創(chuàng)業(yè)者非常重要，因為，再偉大的公司都是從一個小產(chǎn)品和解決一個具體問題開始的。
針對如何尋找破局點，他建議，在大的方向和賽道里，要認真觀察客戶是誰、用戶是誰，并思考他們還有什么需求沒有被滿足、還有什么痛點沒有被解決。
此外，“Think Different”和創(chuàng)新也很重要。周鴻祎稱，“我看過很多商業(yè)計劃書，其中很多都在標榜‘別人也在做’來證明自己的模式正確，但優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者強調(diào)的是，我做了哪些別人沒有做過的事，以及我和別人有什么不一樣�！�
“不要模仿巨頭的產(chǎn)品形態(tài)，而是思考能和它有什么不一樣的游戲規(guī)則”，他認為，雖然發(fā)明一種從來沒有過的新技術、新材料在今天越來越難，但商業(yè)史上對原有巨頭和市場格局的顛覆，并非創(chuàng)造性發(fā)明式創(chuàng)新，而是商業(yè)模式上的創(chuàng)新和用戶體驗上的創(chuàng)新�！爱斈�360殺到安全市場時，用免費模式做了顛覆，這也叫‘Think Different’和創(chuàng)新�！敝茗櫟t舉例說。
最后他強調(diào)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新要有堅韌不拔的精神。“大家對創(chuàng)業(yè)充滿了玫瑰色幻想，但事實上，每當我們看到一個成功的創(chuàng)業(yè)公司，就意味著至少躺著100家失敗的公司。所以，如果有人決定創(chuàng)業(yè)，不能期望有個創(chuàng)意就一炮而紅，而是要做好屢敗屢戰(zhàn)的思想準備，并愿意拿出5-10年的時間堅持下來”。
