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8月初，快手商業(yè)化負責(zé)人馬宏彬調(diào)任負責(zé)國際業(yè)務(wù)，讓外界再一次關(guān)注起這家公司的出海進度條。
馬宏彬被視為快手的“三號人物”。接近快手的分析人士認為，此次人事調(diào)整，顯示快手再次提升海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)先級，而馬宏彬的加入有助快手更好地發(fā)揮在國內(nèi)和海外兩個市場的業(yè)務(wù)協(xié)同效益。
快手被譽為中國短視頻雙雄之一，和抖音齊名，其走向國際市場的時間甚至比老對手字節(jié)跳動更早，但兩者如今在海外市場的差距卻越來越大。
字節(jié)系的TikTok已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)橫掃全球的現(xiàn)象級產(chǎn)品，躋身10億MAU俱樂部，成績足以載入中國企業(yè)出海史冊上最光鮮的一頁；而快手卻很難拿出一款代表作，證明自己過去6年花費數(shù)億美元，究竟做出了什么成績。
外界看到的是，6年間，快手國際業(yè)務(wù)至少進行了3次調(diào)整，掛帥的高管也換了三撥。
無論是“屢敗屢戰(zhàn)”還是“鍥而不舍”，這家公司在海外的經(jīng)歷難以一言蔽之。本文試圖通過盤點快手6年出海歷程中的大小事件，拆解快手過去與未來的出海戰(zhàn)略布局。
01 快手一戰(zhàn)出海：資金不夠，錯過Musical.ly
快手的出海嘗試始于2017年。彼時的快手，如同所有初步實現(xiàn)了從0到1的公司一樣，享受著殺出重圍的快樂。
快手也確實有“快樂”的資本。2017年中，快手日活用戶將近7000萬，遠遠超過剛剛進場的抖音，后者在2017年底日活用戶剛剛破千萬。
同年，快手還獲得了騰訊領(lǐng)投的3.5億美元融資。這筆投資不僅意味著資本的大力支持，也象征著快手擁有強大背書。
用戶量暴漲，有經(jīng)營現(xiàn)金流量，投資現(xiàn)金流正向……一切都符合一家高速成長中的科技公司該有的樣子。
那時快手的管理層們，做了兩件事。其一是快速擴充僅百人的小團隊；其二就是布局國際市場，在第一增長曲線發(fā)展一片大好時，積極尋找第二增長曲線�？焓诌@個動作算得上深謀遠慮，畢竟當(dāng)時多數(shù)國內(nèi)友商還沒這個打算。
據(jù)2017年在快手海外業(yè)務(wù)部門任職的員工回憶，快手CEO宿華曾在內(nèi)部會議上表示，快手已經(jīng)在國內(nèi)獲得成功，將這一模式復(fù)制到全世界，征服海外市場，只是時間問題。
那時的宿華和快手都沒意識到，試圖將快手在中國下沉市場出圈的模式和打法，復(fù)制到全球市場并獲得成功，本身就是一廂情愿。
而缺乏海外市場經(jīng)驗的宿華也似乎沒有注意到，快手面向海外市場推出的首款應(yīng)用“Kwai”，所取得的初步成功也不是依靠這套模式。
實際上，快手在2016年底已開始出海征程。其國際版短視頻產(chǎn)品Kwai，先后在俄羅斯和韓國等地區(qū)上線。2017年4月，快手國際化團隊獨立運營。當(dāng)年10月，Kwai在韓國破圈：連續(xù)一周排名韓國應(yīng)用商店下載量第一，并在一個月內(nèi)下載量突破千萬。
Kwai何以破圈？2017年10月，Kwai平臺上獨有的濾鏡特效在韓國走紅，韓國當(dāng)紅明星權(quán)志龍、秀智等紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，引發(fā)了Kwai的一波小爆。實際上，最初的Kwai并沒有復(fù)制國內(nèi)快手原生的“土味”氣質(zhì)，而是在韓國靠“時尚”“洋氣”路線，并花了營銷費用，引入權(quán)志龍等明星轉(zhuǎn)發(fā)帶熱度，才聚集了流量。
眼看國內(nèi)市場的形勢一片大好，又在海外市場收獲意外之喜，宿華的信心大增，準(zhǔn)備大力發(fā)展海外市場。
然而，某些快手海外業(yè)務(wù)的一線執(zhí)行層員工，卻覺察到了平靜海平面下潛藏的暗流和危機。
H先生（化名）于2017年初加入快手國際化團隊，負責(zé)出海業(yè)務(wù)。他認為，當(dāng)時的Kwai并不適合全球化的短視頻市場。據(jù)他觀察，韓國用戶僅把Kwai作為工具使用，在平臺拍完視頻后，再分享到其他社交媒體上面，所以Kwai短時間內(nèi)有了大量新增用戶，但他們的長期留存卻很難。
“Kwai在韓國破圈完全是意外�！焙髞戆l(fā)生的事驗證了H先生的判斷：后期，快手為了提高用戶留存，投入了大筆營銷費用購買流量，可惜最終無力回天。
但這些問題并未引起快手高層重視，宿華持續(xù)對Kwai保持樂觀。有觀點認為，這種樂觀直接造成快手錯失Musical.ly，而由此為日后被Tiktok拋在身后埋下伏筆。
Musical.ly是上海和舊金山兩地團隊開發(fā)的短視頻產(chǎn)品，2017年登頂美國App Store總榜第一，全球累積用戶2.4億。
Musical.ly尋求買家收購時，快手是最早接觸其團隊的中國公司之一。但快手認為Musical.ly的溢價太高，當(dāng)Kwai在韓國市場破圈之時，快手放棄對Musical.ly的競購，被市場認為是“意料之中”的結(jié)局。
早在快手與Musical.ly談并購前，某些快手員工就注意到了這款產(chǎn)品，以及字節(jié)跳動旗下新生的TikTok。后者一度被認為是完全模仿前者，但數(shù)據(jù)表現(xiàn)差距甚遠。
可是以宿華為代表的快手多數(shù)人，并不重視這個產(chǎn)品――哪怕今天快手的首屏已經(jīng)變成了和抖音一模一樣地推薦頁，但在2017年，身為行業(yè)top1的快手認為字節(jié)跳動不懂短視頻，對于借鑒今日頭條的某些產(chǎn)品邏輯的提議，宿華還質(zhì)疑：為什么要看數(shù)據(jù)不如我們的落后產(chǎn)品？
2017年11月，字節(jié)跳動以10億美元的價格正式收購Musical.ly。如今來看，這場并購，成為了快手和字節(jié)跳動國際化業(yè)務(wù)走向不同發(fā)展曲線的里程碑事件。
行業(yè)，哪怕涉事人，都未必會想到，這將是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最成功的收購案之一。二者聯(lián)合的爆發(fā)力，超乎所有人想象。比起百度19億美元收購91助手，字節(jié)10億美元買Musical.ly，實在是太過劃算。
而當(dāng)時市場普遍對字節(jié)這樣豪氣的并購打問號。畢竟Musical.ly發(fā)展時間尚短，歷史上如它一樣曇花一現(xiàn)，迅速從估值高企到一文不值的產(chǎn)品比比皆是。
用現(xiàn)在TikTok的成功，反推字節(jié)當(dāng)初并購Musical.ly的決定有多英明，是“后見之明”的事后諸葛亮言論。但是，我們可以確定的是，對這樁并購的堅決程度，其實取決于并購方的資本實力，以及它對自身未來業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略判斷。
具體到快手和字節(jié)跳動，字節(jié)跳動的全球化戰(zhàn)略更堅決，資本實力也更加雄厚：2017年，字節(jié)跳動的估值約為220億美元。而2017年3月份，快手宣布完成新一輪3.5億美元融資時，估值為15億美元。兩者的實力，高下立現(xiàn)。
從后續(xù)發(fā)展來看，字節(jié)跳動認為，10億美元買下一張進入北美市場的入場券，字節(jié)不需要從零開始，于業(yè)務(wù)和估值的想象力，是如虎添翼。
反觀快手，前期輕松取得的成績限制了其想象力：自己做Kwai已經(jīng)小有成就，何必再花錢收購？另一方面，資本也限制了他們對國際化的想象力：10億美元一張的入場券，未免太貴了。
字節(jié)跳動拿下Musical.ly后，也沒有立刻一飛沖天。收購的同時，字節(jié)跳動將之前在東南亞、日韓等市場推出的抖音國際版與Musically進行合并，統(tǒng)一為TikTok。
2018年，TikTok開始在全球市場擴張，因為內(nèi)容質(zhì)量問題，TikTok先是在美國遭遇了社會輿論抨擊，又在印尼被大量投訴并遭到封禁。
但同時，在處理危機過程中，字節(jié)建立起了全球內(nèi)容審查體系，技術(shù)也開始融合。2018年8月，其產(chǎn)品正式統(tǒng)一為TikTok。短短兩個月之后，TikTok沖上了美國下載排行榜第一的位置。
與此同時，快手步入前文所述的增長期，團隊規(guī)模從100人開始迅速膨脹到數(shù)千，還引入了數(shù)位CXO級別的高管。包括快手首席內(nèi)容官曾光明，YY人力副總出身的首席人力官賁國肖，前任字節(jié)跳動國際業(yè)務(wù)負責(zé)人劉新華……等頭頂光環(huán)的高管，都是在這個時期加盟快手。
但是快手的文化養(yǎng)成和組織能力，并沒跟上其擴張的速度。相對TikTok的穩(wěn)扎穩(wěn)打，快手在內(nèi)容審核、內(nèi)容運營、社區(qū)建設(shè)、創(chuàng)作者生態(tài)、本地化等方面，還未形成一套系統(tǒng)體系。
劉新華加入快手后擔(dān)任首席增長官，在國際業(yè)務(wù)方面，他力圖把資源都向Kwai傾斜，使其成為快手出海的主力產(chǎn)品。
但劉新華發(fā)揮的作用遠低于行業(yè)預(yù)期。知情人士透露，劉新華沒有得到快手高層的充分授權(quán)和信賴，而這源自快手戰(zhàn)略上的不清晰。延伸到公司治理上，戰(zhàn)略上的不清晰和橫跳，根源是兩個創(chuàng)始人之間的理念不統(tǒng)一和博弈。
劉新華入職快手后，負責(zé)國際化、增長和商業(yè)化這三大塊業(yè)務(wù)。其中，國際化的負責(zé)人是宿華，但掌握著主站流量和技術(shù)的卻是程一笑。
一個被媒體廣泛報道的例子是，劉新華打算開啟信息流廣告業(yè)務(wù)，下屬商業(yè)化團隊負責(zé)人張翼在他的同意下，把信息流廣告投放量拉到了70%，但卻在會議中被當(dāng)面責(zé)問：“誰允許你們這么干的？”
在TikTok擴張的時候，劉新華也打算燒錢換流量，讓Kwai跟TikTok打下去，但是Kwai的國際化，除了需要教育用戶，更需要做內(nèi)容搭建、社區(qū)建設(shè)，而快手既沒有響應(yīng)的團隊去支撐，也沒有足夠的資本實力。
宿華很快叫停了國際化業(yè)務(wù)的砸錢投放策略，后續(xù)也沒有給太多預(yù)算。有知情人士評價：劉新華沒有錢，打不贏，巧婦難為無米之炊。
2018年上半年時，Kwai和字節(jié)還算得上互有勝負。
1月，TikTok在泰國的App Store下載榜單位列第一；5月，TikTok又拿到了越南AppStore的下載榜單第一。而Kwai一度登頂俄羅斯和東南亞7個國家Google Play、App Store的下載榜單第一。
2018年下半年起，雙方的差距逐漸拉開。
App Annie數(shù)據(jù)顯示，快手在幾個最早進入的市場快速滑落：2018年8月，Kwai印度版日下載量從高峰期的幾十萬減少到1萬，有時甚至是4位數(shù)；2018年末，Kwai在韓國谷歌應(yīng)用排行榜中徘徊在30名左右，而在俄羅斯和東南亞國家已跌出應(yīng)用排行榜，甚至一度銷聲匿跡。
快手海外市場遭遇滑落，之后就是人事動蕩。加入快手僅一年之后，劉新華在2018年底離職，快手海外團隊也加速縮減。
進入2019年，TikTok已經(jīng)真正站穩(wěn)美國市場，全球月活用戶在當(dāng)年12月達到5億。相比之下，快手的國際化業(yè)務(wù)卻處于真空狀態(tài)。
快手第二曲線觸礁同時，第一曲線主站也被抖音強勢超越：2019年7月，抖音日活用戶超過3.2億，而快手的日活用戶在2億左右。
02 快手二戰(zhàn)出海：被動追隨TikTok
2019年上半年，Tik Tok高歌猛進之時，快手決定告別佛系，打響了所謂“K3戰(zhàn)役”。
面對國內(nèi)業(yè)務(wù)主站被抖音反超，宿華和程一笑在2019年下半年向全體員工發(fā)布了一封內(nèi)部信，稱快手在成長過程中肌肉逐漸變得無力，反應(yīng)變慢，已經(jīng)佛系。
隨后，在快手的“K3戰(zhàn)役”中，連喬、徐欣、馬宏彬三人成立指揮部，共同向宿華匯報。“戰(zhàn)役”的主要目標(biāo)之一就是在2020年春節(jié)之前，達到3億日活躍用戶。為了達成這個目標(biāo)，快手又想起已經(jīng)擱置了大半年的國際業(yè)務(wù)。
這一次，快手重啟國際化項目，不僅在外招攬相關(guān)人才，也鼓勵員工內(nèi)部調(diào)動。
當(dāng)時，快手的國際業(yè)務(wù)主要布局在印度和巴西兩個市場，平臺處于冷啟動階段，需要人工每天做大量短視頻篩選，確保站內(nèi)有足夠內(nèi)容，用戶不至于刷斷流。
作為“K3戰(zhàn)役”的一部分，快手在2020年春晚以40億元拿下紅包獨家互動權(quán)益。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，快手日活在春晚當(dāng)天創(chuàng)下歷史新高。只是熱潮褪去之后，快手的日活用戶數(shù)據(jù)也快速回落。
而另一邊的TikTok，在疫情催化下實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的快速增長。
據(jù) Sensor Tower數(shù)據(jù)，TikTok位列2020 年1月全球社交媒體應(yīng)用榜單總下載量首位，而Kwai則位居第八名。
TikTok的快速趕超，讓快手不得不被動跟進。
2020年5月，快手旗下一款新的短視頻應(yīng)用Zynn在北美上線。這次，Zynn不擔(dān)心沒有預(yù)算，風(fēng)格從“節(jié)流”迅速轉(zhuǎn)向“燒錢”。
大力度補貼開路，讓Zynn上線不到20天即沖上美區(qū)iOS總榜第一。Zynn復(fù)制了拼多多的紅包社交裂變玩法，與國內(nèi)用戶邀請好友獲得的獎金額度不同的是，Zynn出手更大方：用戶每邀請一名新用戶最多可得20美元，邀請五名新用戶最多可得110美元。有海外網(wǎng)友發(fā)文說，有用戶利用這個邀請機制在一天內(nèi)賺了上千美元。
據(jù)外媒報道，當(dāng)時Zynn平臺上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不多，充斥著大量沒有發(fā)布過任何內(nèi)容的空賬號，社區(qū)分享也充斥著“賺錢”的氣息。
社區(qū)還在冷啟動，就大規(guī)模撒錢拉新，這讓Zynn上的新增用戶雖多，但留存率堪憂。
很快，Zynn遭到美國區(qū)的Goolge Play和App Store下架，原因或是平臺方判定其推廣返現(xiàn)屬違規(guī)操作。雖然Zynn之后重新上線，但因為取消了現(xiàn)金激勵模式，熱度不復(fù)當(dāng)初。
快手K3戰(zhàn)役的結(jié)果是，重金投入的春晚項目趕上疫情，沒有達到預(yù)期效果，而Zynn在失去補貼誘惑后泯然眾人。2021年8月，快手宣布Zynn正式關(guān)停。
03 快手三戰(zhàn)出海：IPO之后，燒錢10億美元
2021年初，快手成功IPO，融資35億美元。但是，對于高速擴張又急著追趕抖音的快手來說，這筆錢并不夠花。
IPO完成之后，2021年上半年，快手“三戰(zhàn)”出海，并再度由CEO宿華掛帥。其中，國際業(yè)務(wù)直接負責(zé)人，是前任滴滴國際事業(yè)部高管仇廣宇，他曾經(jīng)負責(zé)推動了滴滴對巴西本土創(chuàng)業(yè)公司99的收購，幫助滴滴進入南美市場，并拿下接近50%的市場份額。
而這一次，快手轉(zhuǎn)而聚焦重點區(qū)域，集中優(yōu)勢資源，其“畢其功于一役”的目標(biāo)市場正是拉美。與此同時，在Tik Tok占據(jù)明顯優(yōu)勢的北美和歐洲市場，快手有意識地進行收縮，減少投放。
然而，快手三戰(zhàn)海外的主要增長策略，仍然離不開燒錢，通過現(xiàn)金補貼進行社交裂變。
據(jù)悉，在拉美市場，早期介紹新用戶注冊可以在Kwai上拿到6美元/個的獎勵。標(biāo)志性的事件還有Kwai在2021年6月?lián)屜旅乐薇辈グ鏅?quán)，同一時期快手也拿下奧運會直播版權(quán)，靠大型體育賽事?lián)寠Z用戶，保證留存，是快手2021年的主要策略之一。
燒錢幫助Kwai實現(xiàn)了用戶數(shù)量的高速增長�？焓�2021年Q1財報顯示，其海外市場月活躍用戶均值超過1億，并在4月份達到1.5億，而當(dāng)季度快手在國際業(yè)務(wù)上至少花了2.5億美元。
雖然早于TikTok進入拉美市場，但Kwai仍被對手后來者居上。隨著更加不缺錢的TikTok加入競價，介紹一個新用戶最多能拿到20美元獎勵，快手陷入了與TikTok的燒錢大戰(zhàn)中。
據(jù)悉，在周受資就任TikTok CEO后的一次業(yè)務(wù)會議上，他在得知了Kwai的追趕速度和10億美元的投入預(yù)算后，表示“快手燒多少，我們只多不少”。
于是，TikTok在巴西的月活躍用戶量在一個月內(nèi)增長到4000萬，很快超過了Kwai在當(dāng)?shù)氐脑禄顢?shù)。
根據(jù)快手官方的說法，2021年，快手海外業(yè)務(wù)的投入超過了10億美元�？焓秩龖�(zhàn)海外所做的一切，和中國互聯(lián)網(wǎng)幾年打一次燒錢換市場，用利潤換規(guī)模的戰(zhàn)爭毫無區(qū)別。在這樣殘酷的肉搏戰(zhàn)中，決定勝負的只有資本的厚度，而快手在這方面顯然不占優(yōu)勢。
從整體數(shù)據(jù)來看，宿華在2021年7月接受采訪時表示，快手海外業(yè)務(wù)當(dāng)年的目標(biāo)之一是實現(xiàn)2.5億MAU。快手財報顯示，截止2021Q2，快手海外應(yīng)用MAU為1.8億。2021年底，Kwai的日活躍用戶數(shù)達到6000萬左右，并未完成預(yù)計的目標(biāo)1億。
2021年10月底，宿華從CEO的位置上隱退時，就已經(jīng)有消息傳出，宿華在擔(dān)任董事長兼CEO期間，主要負責(zé)的投融資、海外、GRPR、行政人事財務(wù)和對外等業(yè)務(wù)，也會隨之轉(zhuǎn)變風(fēng)向。宿華淡出之后，仇廣宇于2022年春天從快手離職。
在遏制資本無序擴張、移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂?shù)碾p重壓力之下，主流互聯(lián)網(wǎng)平臺都在收縮“過冬”，快手也不例外。據(jù)了解，快手本輪“降本增效”中，海外業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖。至此，快手“三戰(zhàn)”出海，又告一段落。
根據(jù)快手2022 Q1財報，其營銷費用95億，營銷費用率45%，同比下降18.6%。和2021Q4一樣，2022Q1，快手營銷費率的同比下降，主要來自海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮，包括海外團隊的人員優(yōu)化、海外營銷預(yù)算投入的降低。
營銷費用以外，快手在行政、研發(fā)費用方面的同比增長，均為過去6個季度最低值。費率的持續(xù)優(yōu)化，才讓快手的虧損收窄。
快手2022 Q1財報顯示，其毛利87.8億元，毛利率為41.7%，高于預(yù)期。經(jīng)調(diào)整虧損 37.2億，同比下降34.1%，經(jīng)調(diào)整虧損率 17.7%，大幅優(yōu)于預(yù)期。
在連續(xù)兩個季度的收縮之后，前任商業(yè)化負責(zé)人馬宏彬，也就是快手營收占比第一部門的負責(zé)人，轉(zhuǎn)崗負責(zé)國際業(yè)務(wù)。坊間傳聞，這位被外界稱為快手“三號人物”的高管一度有離職想法。但一個明顯的結(jié)果是，在三戰(zhàn)不利的國際業(yè)務(wù)板塊，如果馬宏彬還不能干出起色，或許真的會面臨離職。
目前，馬宏彬還沒有新的動作出來，快手未來可能的“四戰(zhàn)”出海的征程，還需要時間來慢慢觀察。
04 快手“三戰(zhàn)”出海的功過是非
國際業(yè)務(wù)，似乎成了快手的“不能承受之重”。
回顧快手6年出海歷程，三次戰(zhàn)略調(diào)整，三撥高管來來去去，作為公司級別的戰(zhàn)略，快手出海的決心顯然不夠堅決，目標(biāo)反復(fù)變化，投入亦反復(fù)糾結(jié)。
行業(yè)從業(yè)者對霞光社表示，快手出海的戰(zhàn)略始終不清晰�？焓謬H化業(yè)務(wù)，外界只能看到它對TikTok的跟隨，看不到自身有長期主義的戰(zhàn)略定力，最終的結(jié)果是，錢也燒進去了，卻無法達到預(yù)期目標(biāo)。
而在業(yè)務(wù)參與者的描述中，快手國際業(yè)務(wù)則帶有投機色彩。對快手來說，國際業(yè)務(wù)像是講給資本市場聽的“第二曲線”故事，快手高層都希望以較小投入快速看到亮眼的數(shù)據(jù)，一旦碰壁就馬上退縮。Kwai的反復(fù)調(diào)整是如此，Zynn的突然上線和關(guān)停亦是如此。
有市場人士評價，相比字節(jié)系“大力出奇跡”的高舉高打，快手高層熱衷于“低成本高回報”模式，無論是在對產(chǎn)品的打磨，還是燒錢的決心上，都不夠狠辣。
這背后確實是一個無法回避的致命問題：在出海伊始，快手的資本實力就和對手字節(jié)不在一個級別上，當(dāng)字節(jié)輕輕松松拿出10億美元收購Musical.ly，快手根本無力應(yīng)戰(zhàn)。
但是，如果快手能對一個區(qū)域、一項產(chǎn)品有持續(xù)、長期、系統(tǒng)化的投入，如字節(jié)的一樣有真正本地化的團隊，在海外某個區(qū)域市場，復(fù)制國內(nèi)快手的成功，也并非全無成功機會。
反觀TikTok，由于各國政府對大數(shù)據(jù)管控的不同政策。字節(jié)針對個人賬號、住址、社�？�、消費記錄這類敏感數(shù)據(jù)，大原則是“中國的數(shù)據(jù)在中國，海外的數(shù)據(jù)在海外”。TikTok在美國、歐洲、新加坡等地設(shè)有數(shù)據(jù)中心。以美國為例，即使其他數(shù)據(jù)中心在地理上更占優(yōu)，數(shù)據(jù)也不會流出美國邊境。字節(jié)也就此成為本地化最徹底的中國科技企業(yè)。
而在出海業(yè)務(wù)上屢敗屢戰(zhàn)的快手，任命的最新一任國際化業(yè)務(wù)負責(zé)人馬宏彬，長期任職快手商業(yè)化負責(zé)人，過往履歷中也鮮見國際化業(yè)務(wù)背景。
對于此次“跨界”人事調(diào)整，有分析人士認為，其背后邏輯與快手海外戰(zhàn)略打法的調(diào)整思路吻合，將更好地發(fā)揮快手在國內(nèi)和海外兩個市場的業(yè)務(wù)協(xié)同效益。“在今年3月快手海外的組織架構(gòu)調(diào)整中，就已經(jīng)單獨設(shè)立國際化商業(yè)化部。從這些脈絡(luò)看來，馬宏彬懂運營，也懂商業(yè)化，是快手在海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級提升后的最優(yōu)人選�！�
但面對重重壓力，快手想要在海外掀起“絕地反攻”的浪潮，恐怕并不容易。
