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趕在2022年的倒數(shù)三天，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇以內(nèi)部信的方式，宣布了阿里巴巴本年度最大的一次調(diào)整。對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，這一調(diào)整稍顯意外，但卻也盡在情理之中。
自2015年5月接任阿里巴巴集團首席執(zhí)行官以來，張勇幾乎每年都會對阿里巴巴進行一次或大或小的調(diào)整，而且調(diào)整的時間，大多會集中在雙十一之后。
今年“雙11”，阿里巴巴首次選擇了不再對淘寶、天貓的銷售額進行公布，這使得今年的“雙11”缺少了往年的激情。但在冷清的背后，一些新的結(jié)構(gòu)性調(diào)整卻正在開始醞釀。
自新冠以來，以在線電商、云計算等為代表的數(shù)字經(jīng)濟及其相關(guān)技術(shù)，成為疫情下增長最為顯著的熱門領(lǐng)域。然而反壟斷重錘之下，數(shù)字化平臺經(jīng)濟的發(fā)展，也受到了不同程度的制約與審查約束。而今，隨著全國性抗疫結(jié)束，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展已是大勢所趨。與此同時，監(jiān)管對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的監(jiān)管約束也階段性接近尾聲。
在內(nèi)部信中，張勇發(fā)對公司的戰(zhàn)略方向給出了明確信號。他表示，“去年初做全年展望時，給阿里巴巴寫下的關(guān)鍵字是‘定’。伴隨著組織調(diào)整，希望新的一年中阿里巴巴的關(guān)鍵字是‘進’�！睆摹岸ā钡健斑M”的轉(zhuǎn)變，一字之差，卻簡明扼要地點出了“發(fā)展才是硬道理”的基本發(fā)展思路。
而對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，在經(jīng)歷了一系列的裁員變革、管理調(diào)整之后，即將到來的2023年，似乎也正意味著新的“進擊”號角已然吹響。
張勇時刻到來，信任視為生命
據(jù)張勇內(nèi)部信公布，此次調(diào)整后，張建鋒（行癲）不再擔任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔任達摩院院長，專注前沿科技探索，并將繼續(xù)分管平頭哥和智能互聯(lián)。而張勇本人將acting阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。周靖人（靖人）將擔任阿里云智能CTO，并同時繼續(xù)兼任達摩院副院長。
此外，程立（魯肅）將不再擔任集團CTO和達摩院常務(wù)副院長，由吳澤明（范禹）擔任集團CTO和達摩院副院長。童文紅（Judy）也將于2023年4月1日起不再擔任阿里巴巴集團CPO，雖然未來童文紅將繼續(xù)以阿里巴巴合伙人的身份參與集團文化運營，但集團CPO的崗位將由蔣芳（蔣方）接任。
一系列的調(diào)整中，張建鋒將不再擔任阿里云智能總裁，成為了受關(guān)注度最高的調(diào)整之一。
據(jù)阿里巴巴截至11月17公布最新財報，阿里云季度營收在跨分部抵銷前和抵銷后分別為267.6億元和207.57億元，相較上一季度的抵銷后營收176.85億元，環(huán)比增長17.37%。經(jīng)調(diào)整EBITA為4.34億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。成為國內(nèi)首家依靠云業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利的企業(yè)。然而，在云業(yè)務(wù)實現(xiàn)增長的同時，過去一年間，受制于宏觀經(jīng)濟的影響，以及自身業(yè)務(wù)調(diào)整的影響，阿里云的收入增速已呈現(xiàn)出下滑趨勢。
云業(yè)務(wù)的增速下滑，被外界看做是此次換任的原因。但也有聲音認為，“阿里云新一輪的組織調(diào)動，其實是為其獨立上市做準備。”不過對于阿里云及其客戶而言，不管此次調(diào)整的緣由如何，在經(jīng)歷了新一輪調(diào)整之后，由集團CEO直接帶隊的阿里云，或許將更加地值得期待。
作為阿里巴巴目前的三大戰(zhàn)略之一，云計算是與消費、全球化并駕齊驅(qū)的核心戰(zhàn)略，同時扮演著阿里技術(shù)基底的角色。此前，張勇不止一次為阿里云業(yè)務(wù)站臺，而此次調(diào)動，也被看做是阿里云的重要性進一步提高。而與之相對應(yīng)的，阿里云對于客戶們的服務(wù)意識與客戶信譽度的重視，也將得到提升。
12月29日下午，繼發(fā)布全員信公布人事變動信息后，張勇再次以阿里云智能總裁身份，向阿里云員工發(fā)出第二封郵件，張勇強調(diào)，“客戶第一”的價值觀從來都不是高高掛在阿里巴巴墻上的標語，而是支撐公司每一天獲得成長的基石。張勇強調(diào)，“阿里云的業(yè)務(wù)類型，決定了阿里云必須將客戶的信任視為生命。一旦信任缺失，客戶可以隨時離開�！�
由CEO直接帶隊的阿里云，又怎能不成為阿里員工們竭盡全力也要樹立好的門面呢？
阿里變“敏捷”，將重啟平臺經(jīng)濟
事實上，阿里巴巴迅速完成了一年以來最大的組織調(diào)整，也成為新年前首個進行大規(guī)模調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)公司。
隨著宏觀政策及經(jīng)濟環(huán)境的變化，多家一線互聯(lián)網(wǎng)公司開始復(fù)盤調(diào)整的動作。京東先宣布一輪薪資調(diào)整，近日劉強東又因斥責(zé)京東高管拿PPT騙他登上熱搜；騰訊馬化騰在內(nèi)部全員會上放話要砍掉該砍的業(yè)務(wù)。而阿里巴巴此次的調(diào)整，雖未提前透露風(fēng)聲，卻直接從組織架構(gòu)的頂層動作，直截了當?shù)赝苿诱{(diào)整迅速落地。
組織為戰(zhàn)略服務(wù)，一直是張勇主導(dǎo)阿里組織建設(shè)的鮮明特點。近年來，阿里巴巴在不同時期均通過不同的組織結(jié)構(gòu)變化來為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù)，“敏捷組織”成為阿里巴巴組織設(shè)計的目的，“中臺戰(zhàn)略”、“多元化治理”等均是這一理念的產(chǎn)物。
多年來，阿里已經(jīng)習(xí)慣在雙11之后，根據(jù)市場環(huán)境的變化進行相應(yīng)組織調(diào)整，隨后就是相應(yīng)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)調(diào)整。組織效率則是阿里巴巴這一套組織戰(zhàn)略打法的保障。得益于高效的組織效率，阿里巴巴每一次調(diào)整總能迅速落地執(zhí)行，并最終保障公司戰(zhàn)略落地。
去年底，張勇曾主導(dǎo)了集團層面的大調(diào)整，在自己之下分設(shè)戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡四位總裁，分別負責(zé)中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。一年后，張勇再次重新任命集團CTO、CPO等核心崗位，并兼任阿里云智能總裁。
沒有張勇對敏捷組織理念的倡導(dǎo)貫徹，以及多年來阿里所保持的高效組織效率，阿里這樣體量的公司，很難做到這樣靈活地變陣調(diào)整。
12月18日，在監(jiān)管層對平臺企業(yè)長期的規(guī)范管理后，浙江省委書記易煉紅曾親自到阿里巴巴集團進行視察，指示阿里應(yīng)該堅持發(fā)展和規(guī)范并重，規(guī)范資本行為、激發(fā)創(chuàng)新活力、增強核心競爭力，在推動發(fā)展、國際競爭和造福社會中大顯身手，爭當規(guī)范發(fā)展模范生、創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)頭羊、融通發(fā)展服務(wù)商支撐者。
省政府領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，被業(yè)界看做是政策對于平臺經(jīng)濟的一種鼓勵方式，而這也令長期處于探索并適應(yīng)監(jiān)管狀態(tài)的阿里并不，進一步明確了未來方向。在內(nèi)部信中，張勇向阿里員工強調(diào)：“在國家對平臺經(jīng)濟指明未來方向的新階段，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題”。
與之對應(yīng)的，在2022年初做全年展望時，張勇曾給阿里巴巴寫下關(guān)鍵字是“定”。而隨著最新的組織變化，張勇也把關(guān)鍵字從“定”改為了“進”。
阿里組織架構(gòu)調(diào)整的背后，對于整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言都意味深長。
在過去的一年間，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先后經(jīng)歷了監(jiān)管審核、企業(yè)裁員、以及高管層變動等變動，進行了一系列深刻而徹底地調(diào)整。而今，伴隨著疫情管控逐漸放開，全國經(jīng)濟開始復(fù)蘇。當進擊的號角已然吹響，相信有越來越多企業(yè)的實質(zhì)性業(yè)務(wù)動作也將逐漸上路。
