相關專題：
一紙任命，讓一直在王建宙高大身影下緊緊跟隨的李躍猛然走到了公眾面前。2010年5月31日，中國移動發(fā)布公告，公司原總經理王建宙改任公司董事長，其總經理一職由公司原副總經理李躍接任。職務的更迭往往讓人習慣性地將前后兩位領導進行對比，然而我們將中國移動這前后兩位掌門人進行對比之后，卻發(fā)現相貌、性格不同的他倆，卻擁有同樣強烈的人格魅力。
狡黠的王建宙
與其他對企業(yè)家、央企高管的描述相比，包括記者們在內的很多人私下更喜歡用“狡黠”來形容老王——已經62歲的王建宙�！芭c同樣是央企和壟斷企業(yè)的中石化、中石油、國家電網等企業(yè)的老總之低調完全不同，老王幾乎是通信業(yè)界的明星級人物，ITU國際大獎、達沃斯論壇高級嘉賓、央企考核冠軍等名譽和頭銜讓他在各大媒體的曝光率并不亞于一些二線明星�！币晃粯I(yè)內人士說。
其實老王不僅不懼怕媒體，而且能夠游刃有余地利用媒體達到自己所需要的效果。雖然出現的頻率很高，在媒體中所說的也很多，但老王不僅沒有“言多必失”，說出讓媒體能夠炒作的話題，還利用媒體在關鍵時刻放出一些想要釋放的信息。無論是老王在電視上表示中國移動需要“互聯網瘋子”之后，中國移動驟然增多的來自互聯網領域的人才，還是其在媒體上所釋放的想收購騰訊的試探氣球，無疑都證明了他的狡黠。
“來自盛產富豪的浙江的王建宙可以基本被歸類為‘富二代’，出身原信息產業(yè)部機關的他，長期擔任司局長職務，并沒有參與中國移動的創(chuàng)立。”一位中國移動內部人士說。六年前，當他從張立貴手中接過權杖的時候，無論是資產還是用戶，中國移動已然是一個龐然大物。
然而雄厚的家底反而給了六年前的王建宙更大的壓力——畢竟將一個已經成為國內一流的企業(yè)帶向獨孤求敗的更高水平，遠遠比將一個半死不活的企業(yè)扭虧為盈要難得多。有些人說，“以中國移動的基礎，誰去都能夠做出成績�！逼鋵嵧踅ㄖ鎺Ыo中國移動的，與其說是市值的不斷翻番和利潤的連年攀升，不如說是一種不斷創(chuàng)新的精神——這個六十歲的老人徹底激發(fā)了這個年輕的公司和他年輕的員工們強烈的創(chuàng)新意識。從移動應用商店MM到開放式的OPhone操作系統，再到八大業(yè)務基地，創(chuàng)新精神帶給中國移動的已經遠遠不止是一騎絕塵的優(yōu)勢，而是來自亦步亦趨的競爭對手內心的真正敬佩。
埋頭苦干的李躍
相對于媒體明星王建宙，李躍雖然已經貴為世界五百強第十位的中國移動通信集團副總裁，但是由于頻繁出現在央視和各大財經媒體報端的高調老大王建宙，這位中國移動內部口碑頗好的實干者長時間扮演了默默無聞的角色。
如果說王建宙的任務是運用自己的前瞻性眼光，在戰(zhàn)略上想得比另外兩家運營商遠一步，那么李躍所做的工作就是踏踏實實地通過具體落實，將這一步的距離鞏固并擴大。
長期以來，雖然個人形象高大帥氣，但是李躍扮演的都是埋頭苦干但卻異常重要的角色——其主管的網絡部門讓中國移動擁有了世界上覆蓋范圍最廣、覆蓋質量最高的GSM通信網絡�！斑@個網絡是中國移動及其四十萬職工賴以生存的根本�！憋w象網總裁項立剛說。在采購管理方面，李躍將王建宙統一管理的思想落實在采購權限的上交，通過集團層面的統一采購，大幅壓縮了每年的采購成本支出。在TD建設方面，李躍能夠放下產業(yè)鏈帶頭大哥的架子，專心聽取產業(yè)鏈企業(yè)的意見。
然而這個“完美男人”所面臨的也并不平坦。在王建宙時代，中國移動2G的GSM網絡無論是網絡建設還是用戶發(fā)展，幾乎已經到了登峰造極的程度，5億多的用戶和超過99%的覆蓋率，讓中國移動和李躍們能夠輾轉騰挪的空間已經極為有限。而在投入了千億元之后，作為3G的TD用戶也只有寥寥數百萬，通信業(yè)獨立分析師付亮認為“未來TD的下一步發(fā)展如何破題仍舊是李躍所需要面臨的問題”。畢竟當初發(fā)誓“TD發(fā)展責無旁貸”的王建宙現在已經成為“扶上馬送一程”的那個人。
如果不出意外，51歲的李躍將主政中國移動十年，在這十年里，喪失了前十年牌照壟斷、人口紅利等先天優(yōu)勢的李躍和他的助手們將面臨三網融合、TD-LTE、移動互聯網等諸多存在巨大未知的重大變革。人們也在注視著這位央企罕有的年輕一把手，如何將中國移動帶入一個更加匪夷所思的輝煌時代。
