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央企入駐，密謀上市，新興云視頻網(wǎng)站將出現(xiàn)……三網(wǎng)融合背景下，視頻網(wǎng)站或迎來行業(yè)大洗牌。而視頻網(wǎng)站能否在3G移動視頻時代分得一杯羹，很大程度上還要依賴終端的普及、視頻品質(zhì)的完善等，這就需要以差異化策略迎接挑戰(zhàn)
本報記者 冀偉
盡管遇到一些問題，視頻網(wǎng)站視熱度不減，在廣電視頻“國家隊”出彩之后，近日，一家央企來勢洶洶，依托華錄集團的華錄塢已經(jīng)進入注冊上線階段，挾第四代視頻“云”概念，欲在視頻網(wǎng)站混戰(zhàn)中殺出重圍。此外，樂視網(wǎng)日前正式在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)首家在A股市場上市的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，此舉意在提升樂視網(wǎng)在相關(guān)領(lǐng)域的競爭力，把握“三網(wǎng)融合”的時代機遇。
從近期這些視頻網(wǎng)站的動態(tài)來看，整合各種終端的“云平臺”的第四代視頻網(wǎng)站呼之欲出。第四代視頻網(wǎng)站可說是乘風“三網(wǎng)融合”，這種變化將對整個行業(yè)格局產(chǎn)生深遠影響，做為消費者也會得到利好。從未來來看，整個行業(yè)而言將向多終端、多平臺的方向發(fā)展。不過盈利模式仍需探索。
第四代視頻網(wǎng)站呼之欲出
回顧國內(nèi)視頻發(fā)展的十余年歷程，從第一代視頻點播的興起，到第二代視頻分享的茫然追崇，再到第三代技術(shù)流派、高清獨播、內(nèi)容原創(chuàng)、Hulu模式等多派系的混戰(zhàn)，中國視頻行業(yè)一直未形成穩(wěn)定的商業(yè)模式，因此，業(yè)界對“華錄塢”這一新形態(tài)網(wǎng)站的誕生充滿了強烈的興趣與期望。
華錄在此時力圖開拓視頻領(lǐng)域，顯然有備而來。華錄文化產(chǎn)業(yè)有限公司董事副總經(jīng)理李笛認為與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站截然不同，華錄塢網(wǎng)站只是浮在水面上的部分。同時，華錄塢也已在藍光DVD機中置入，通過衛(wèi)星投遞、手機通訊網(wǎng)絡(luò)播出視頻服務(wù)也同步開展。“在家沒看完的電視劇，你還可以在路上用手機接著看。”華錄塢初期把視頻、游戲作為切入點，不排除以后繼續(xù)整合智能交通、手機增值業(yè)務(wù)的可能。屆時，將從單純的視頻網(wǎng)站變成真正的多應(yīng)用“云平臺”。
視頻不應(yīng)該孤立在電腦上，電腦、電視、移動便攜設(shè)備的視頻融合具有巨大市場，第四代視頻網(wǎng)絡(luò)就是整合這些終端的“云平臺”。一位行業(yè)分析師認為，“華錄塢”的誕生將是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的一個有影響力的事件錄塢的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的、單一媒體型互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的形式，將視頻購物、視頻互動、視頻游戲結(jié)合等用戶需求高度融合，吸引了大批行業(yè)人士和大眾的關(guān)注。
三網(wǎng)融合下視頻網(wǎng)站迎來洗牌
版權(quán)訴訟，融資競賽，密謀上市，在經(jīng)過五年多高速發(fā)展后，投資者的持續(xù)追捧，第四代視頻網(wǎng)站又將出現(xiàn)。不論是新興概念的視頻網(wǎng)站還是上市，三網(wǎng)融合成為他們大力發(fā)展的動力。
今年1月13日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合并給予政策支持，2015年全面實現(xiàn)電信廣電及互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。這一重大舉措，引起了廣泛關(guān)注并成為目前業(yè)界最熱門的話題之一。三網(wǎng)融合背景下，視頻網(wǎng)站行業(yè)或?qū)⒂瓉泶笙磁啤Ｖ袊延袛?shù)百家視頻網(wǎng)站，不僅有優(yōu)酷、土豆此類民營公司，亦有中央電視臺等國有資本背景的“國家隊”，手持重金的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭亦在今年加大投入，進一步加劇了該領(lǐng)域的競爭。
在三網(wǎng)融合下，視頻網(wǎng)站可借助電腦、移動手持等多終端及廣播、電視、光纖等多網(wǎng)絡(luò)，以高清播出、游戲互動、網(wǎng)絡(luò)購物多重體驗。多應(yīng)用“云平臺”的構(gòu)想美妙，但首先要做好現(xiàn)階段的視頻服務(wù)。如何在視頻內(nèi)容層面取得對戰(zhàn)傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢，華錄塢探索的方法是視頻網(wǎng)站+電子商務(wù)。據(jù)了解，華錄文化已經(jīng)與卓越、當當、凡客等電商平臺達成戰(zhàn)略合作，使觀眾和消費者在觀看華錄塢影視節(jié)目的過程中，只要點擊劇中心儀商品，即可實現(xiàn)購買劇中商品的愿望。此外，華錄塢重視用戶與影視劇以及影視劇演員的互動，通過引入“猜拳”等游戲方式，加強用戶的觀影體驗。
同時引人關(guān)注的是視頻網(wǎng)站投拍影視劇熱潮，事實上，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)不是單純的影視劇播放框，大家開始重視內(nèi)容制作的掌控權(quán)。同時，媒體合作和網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)也是兩大趨勢。媒體合作的廣度和深度將繼續(xù)擴大，而網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻的內(nèi)容亦將越來越多。
事實上，不僅僅華錄和樂視，土豆網(wǎng)也早已在無線領(lǐng)域開始布局。去年11月，土豆網(wǎng)從眾多競爭對手中突圍，正式成為中國移動手機視頻原創(chuàng)頻道的獨家運營合作伙伴和內(nèi)容提供商。此外，土豆網(wǎng)還與諾基亞、蘋果、索尼愛立信、三星、LG、聯(lián)想等手機品牌達成終端合作，并與諾基亞開展了聯(lián)合定制專屬視頻Widget軟件等深度合作。
三網(wǎng)融合之所以是一個龐大的產(chǎn)業(yè)機遇，因為，其最大獲益者是大眾，因為信息資源的共享、網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，將滿足人們在任何時間、任何地點通過信息關(guān)聯(lián)方便生活，由此三網(wǎng)融合下的服務(wù)將滲透到人們的生活、娛樂和工作中去。
盈利模式如何解決？
從PC終端到手機終端，從業(yè)務(wù)角度逐漸形成良性循環(huán)的視頻行業(yè)開始思考下一步的發(fā)展，對整個行業(yè)而言將向多終端、多平臺的方向推進行業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展。視頻網(wǎng)站能否在3G移動視頻時代分得一杯羹，很大程度上還要依賴整個行業(yè)的發(fā)展：終端的普及、屏幕的升級、3G資費的調(diào)整以及視頻品質(zhì)的完善等等。視頻網(wǎng)站與移動終端的牽手，置入客戶端只是第一步，對于移動終端性能的考量，則是關(guān)乎用戶體驗的重要環(huán)節(jié)。
另外，擋在面前的一道坎就是尚無清晰的盈利模式，如何破解？優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘把2010年稱為中國視頻行業(yè)的而立之年。然而，高投入之下，視頻網(wǎng)站盈利能力卻未見明顯起色：廣告收入低，帶寬和版權(quán)費用高，使得大多數(shù)視頻網(wǎng)站尚未宣布盈利。樂視網(wǎng)的收費模式是一種發(fā)展思路，正版影視劇網(wǎng)絡(luò)收費模式開始被視頻網(wǎng)站效仿。另外華錄的視頻網(wǎng)站+電子商務(wù)也是一個很好的盈利模式探索，這種方式提供的服務(wù)和產(chǎn)品是否具有差異性和更強的市場競爭力，更適合未來的房展方向。
