華為中興同室操戈或是必然:歐盟三反調(diào)查導(dǎo)火索

　　每經(jīng)記者 李潮文 發(fā)自深圳

　　“訴訟、反訴訟”，全球通訊設(shè)備巨頭間屢見不鮮的專利戰(zhàn)，這一次上演在兩家中國公司——華為和中興通訊之間。

　　一同從深圳起家，一同進(jìn)軍海外市場，又一同闖進(jìn)世界通信市場前五強。作為中國通訊設(shè)備業(yè)兩大巨頭，華為和中興這一次將矛頭對準(zhǔn)了對方。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者連日來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事件的導(dǎo)火索其實是去年歐盟發(fā)起的“三反”調(diào)查，華為和中興作為跨國企業(yè)，在海外市場競爭日益重合之時，對簿公堂似乎不可避免。

　　訴訟與反訴訟

　　4月28日晚7時，華為宣布，將以侵犯公司數(shù)據(jù)卡、LTE專利和商標(biāo)權(quán)的名義，正式在德國、法國和匈牙利對同為中國公司的中興通訊提起法律訴訟。

　　僅僅是20小時之后，4月29日下午，中興通訊發(fā)表反訴聲明稱，已于當(dāng)天“在中國針對華為技術(shù)有限公司侵犯中興通訊第四代移動通信系統(tǒng)(LTE)若干重要專利遞交了訴狀。”

　　這兩年來，發(fā)生在全球通訊業(yè)的專利糾紛多如牛毛，對于中興通訊和華為來說，對這類案件也是司空見慣：中興通訊剛剛應(yīng)對了愛立信在歐洲對它發(fā)起的訴訟，而華為與摩托羅拉之間的專利官司也是戰(zhàn)火剛熄。

　　不同以往的是，這一次訴訟和反訴訟的對手是兩家中國公司。中興公關(guān)總經(jīng)理王建平表示，華為發(fā)起此次訴訟“預(yù)謀已久”，是想借愛立信在本月初起訴中興之機，使中興腹背受敵，阻止其在歐洲的發(fā)展。華為則表示，華為曾多次邀請中興進(jìn)行專利交叉許可談判，但種種努力沒有獲得成功。

　　歐盟“三反”是誘因

　　中興和華為一同從深圳起家，一同進(jìn)軍海外市場，又一同闖進(jìn)世界通信市場前五強。業(yè)內(nèi)人士向記者指出，最終讓二者對簿公堂的導(dǎo)火索還是去年歐盟的“三反”事件。

　　華為一直認(rèn)為，是它推動歐洲數(shù)據(jù)卡市場的繁榮。在2005年之前，包括歐洲在內(nèi)的全球市場上，基于PCMCIA接口的老式上網(wǎng)卡年銷量不到150萬只；2006年，華為推出全球第一款USB數(shù)據(jù)卡，根據(jù)ABIResearch報告，2007年歐洲移動寬帶市場發(fā)貨量增長率約406%，華為當(dāng)年發(fā)貨480萬片。此后，伴隨華為旋轉(zhuǎn)頭USB數(shù)據(jù)卡、移動WIFI數(shù)據(jù)卡等明星產(chǎn)品的推出，歐洲數(shù)據(jù)卡市場更是大幅增長。

　　但從2007年開始，中興的“低價策略”攪亂了這一市場，到2010年第二季度，中興的上網(wǎng)卡最低報價只有17歐元，已經(jīng)低于成本。而在2007年，這一產(chǎn)品價格還在150歐元左右。

　　中興的低價不僅讓華為頭疼，也讓市場上的一些其他生產(chǎn)商受到影響。去年第三季度，在歐洲Option公司發(fā)起申訴后，歐盟提出針對中國無線上網(wǎng)卡廠商的“三反”調(diào)查(反傾銷、反保障措施和反補貼調(diào)查)。

　　歐洲lte數(shù)據(jù)卡 (下一代無線通信)市場啟動在即，如果兩家不能順利實現(xiàn)交叉許可協(xié)議，中興仍然會繼續(xù)在歐洲市場進(jìn)行低價競爭，而這行為極有可能再次引起新的 “三反”調(diào)查，并再次“殃及池魚”，因此華為提起訴訟，也希望中興能夠支付交叉的專利費用。

　　但業(yè)內(nèi)人士指出，華為一直在專利上支出較大，此次提起訴訟更在于尋求“成本的公平”。

　　“2010年，我們對于研發(fā)的投入為165.56億元人民幣(25億美元)。華為重視自己的知識產(chǎn)權(quán)，也尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)。我們與電信領(lǐng)域主要廠商和知識產(chǎn)權(quán)持有人簽署了一系列交叉許可協(xié)議。2010年，我們支付了2.22億美元的專利許可費，以取得合法使用業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)先公司的專利和技術(shù)的權(quán)利”，華為在媒體聲明中強調(diào)。

　　“同室操戈”或是必然

　　如果說歐盟“三反”事件是這次訴訟的導(dǎo)火索，而分析華為和中興的市場地位就不難發(fā)現(xiàn)，“同室操戈”似乎是必然的。

　　最近出爐的全球通訊設(shè)備制造商“五強”排序依次是：愛立信、華為、阿朗、諾西、中興。華為和中興很大程度上都依靠海外市場。華為財報顯示，去年華為海外市場實現(xiàn)銷售收入1204億元人民幣，同比增長33.8%，向總營收貢獻(xiàn)了65%的比值；而中興去年在海外市場實現(xiàn)收入298.7億元人民幣，占總營收的42%。

　　而二者在海外市場常有齟齬。就在華為發(fā)起訴訟的4月28日，中興在馬來西亞獲得了歐洲運營商Telenor(挪威電信)在當(dāng)?shù)夭渴?000個HSPA+/LTE站點的4G合同，這一合同不僅極有可能導(dǎo)致此前由愛立信和華為兩家公司部署的網(wǎng)絡(luò)搬遷，還有可能會影響到華為與Telenor未來在歐洲其他項目上的合作關(guān)系。

　　“你做什么業(yè)務(wù)我做什么業(yè)務(wù)，你進(jìn)入哪個國家我進(jìn)入哪個國家”，電信業(yè)專家王煜全認(rèn)為，兩家通信設(shè)備商競爭發(fā)展到一定階段，必然會“打起來”。

　　但“打起來”并不一定是壞事。中興通訊董事長侯為貴曾這樣看待兩家之間的競爭：“實質(zhì)上我們從一開始到現(xiàn)在競爭了20多年，兩家企業(yè)通過競爭，在實力、能力、企業(yè)素質(zhì)方面都迅速提升，這是主流。我想這要感謝競爭，不然的話，為什么外國同行越來越不如我們了？”