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如果你認為小米手機酷似蘋果手機，那你就會惹惱它背后的締造者——雷軍。作為小米科技CEO的雷軍總是在不斷地嘗試為他的作品辯解
對于各種質(zhì)疑，雷軍并不以為然，他認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律是，擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個Google，是Facebook；只有顛覆式的創(chuàng)新才能創(chuàng)新；蘋果已經(jīng)把極簡玩到完美，在中國做中國的蘋果沒戲，但可以在中國做手機上的暴雪，集大成、易上手、難精通、高性價比
時下，如果你要問，國內(nèi)最火的手機品牌是哪個。答案當(dāng)然是小米手機(微博)莫屬。如果你認為他酷似蘋果手機，那你就會惹惱它背后的締造者——雷軍。作為小米科技(微博)CEO的雷軍總是在不斷地嘗試為他的作品辯解。
就在近幾日，奇虎360董事長周鴻祎(微博)將矛頭直指雷軍。在以往，這對商場上公認的“冤家”總圍繞各自公司的產(chǎn)品打起口水仗。而最近，兩位卻因為剛剛辭去蘋果首席執(zhí)行官職位的喬布斯再起沖突。
引發(fā)沖突的是《創(chuàng)業(yè)家》雜志對小米科技公司CEO雷軍的專訪。雷軍在采訪中說：“喬布斯我沒見過。他的問題我都想明白了，就算見了，也沒什么問題可問他的。喬布斯有一天也會死，我們還有機會。我們生存的意義就是等他掛掉。這個世界沒有神，因為新一代的神正在塑造。”
與喬布斯叫板
借助喬布斯的生死問題調(diào)侃做文章，雷軍的話語迅速引發(fā)網(wǎng)友的不滿。
8月30日上午10時40分，360公司董事長周鴻祎在新浪微博“開炮”：“我被雷倒了忍無可忍，這是真實的雷軍？喬布斯的偉大和你有矛盾沖突么？他的光芒不是讓世界失色，而是讓世界更精彩，沒有喬布斯創(chuàng)造出來這些產(chǎn)品的啟發(fā)，很多人都還在瞎摸索……你內(nèi)心覺得既生喬何生雷，全是對喬布斯的怨恨，其實成功商人的你和理想主義者喬布斯真的不是一類人�！�
3個小時之后，雷軍更新微博。他聲稱：創(chuàng)業(yè)家發(fā)了一篇我談喬布斯的文章，是兩周前和記者一次閑聊，引起了一些對喬布斯健康狀態(tài)的誤會，特此致歉！這次談話主題是向喬布斯致敬，我一直認為喬布斯是人類無法超越的巔峰，鼓勵和激勵了我們一代人。
隨后不久，他再發(fā)微博：“唉，我調(diào)侃喬布斯的話，的確不妥。不過，我們還是專心把產(chǎn)品做好吧。”
對此，周鴻祎也發(fā)微博稱：“既然一不小心表白了內(nèi)心真話，就別再刪改粉飾了。我沒法理解一個山寨喬布斯的人拿老喬的健康生死去調(diào)侃。不管有沒有喬布斯，我都覺得山寨貨永遠也成不了真的喬布斯�！�
兩位喬布斯的中國門徒，在微博上的口水戰(zhàn)引來無數(shù)觀眾，整組眼球。而對于雷軍和雷軍的小米手機，卻并非第一次與喬布斯和蘋果品牌聯(lián)系在一起。
復(fù)制蘋果？
雷軍旗下的“小米科技”在初創(chuàng)之初就被業(yè)界人士解讀為，雷軍正試圖在中國復(fù)制一個喬布斯的“蘋果”。
而雷軍繼續(xù)使用微博闡明自己的觀點：小米不是中國的蘋果。他在微博中舉例說明小米做不了中國蘋果的原因：首先，蘋果極簡的道理堪稱完美，只有走一條不同的路才有機會。其次，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律——擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個Google，是Facebook；做中國的蘋果根本沒戲。最后，過幾年再看，就會發(fā)現(xiàn)小米走了一條自己的路。
雷軍總是在極力撇清小米和蘋果的關(guān)系。
雷軍曾稱“喬布斯是神，小米做不了中國蘋果�！彼硎荆拔�18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙∶滓步^對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設(shè)計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是易上手，難精通，全力設(shè)計高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。”
做能打電話的智能手機
雷軍指出，小米手機將以“能打電話”的智能手機作為突破口，解決智能手機的信號、待機時長等問題，用CSP(contacts、SMS和Phone)模塊從起點開始提供完整解決方案，而不應(yīng)該把這些割裂開來。
從軟件來看，手機操作系統(tǒng)MIUI、米聊(微博)將成為小米手機的組成部分，它們也將各自獨立發(fā)展，培養(yǎng)各自的增量用戶。目前，MIUI在歐美已培養(yǎng)大量粉絲，米聊也在國內(nèi)擁有400萬注冊用戶。
用戶不會因為某個操作系統(tǒng)、某個軟件買一部手機，手機的競爭力在于它的整體價值。雷軍表示，這也是小米采用MIUI、米聊、小米手機獨立發(fā)展機制，各自培養(yǎng)用戶而不互相依賴的原因。
在談到小米手機的預(yù)計銷量問題時，雷軍認為，銷量重要，但沒有那么重要，銷量也并不決定口碑，差的產(chǎn)品銷量大反而危險，好產(chǎn)品、好口碑需要耐心地“熬”。比如，海底撈為什么比五星級酒店的餐飲更有口碑，因為它沒有過度宣傳，而是“超預(yù)期”。
業(yè)界對小米的擔(dān)憂并不在少數(shù)。在此前的業(yè)界沙龍5G白話上，就有HTC代表對小米模式提出質(zhì)疑，黑莓是典型口碑營銷，它的成功是pushmail，很多政客、名流追隨黑莓，但黑莓達到這個過程花費了3-5年，代工起家的HTC在臺灣也有6000人的研發(fā)團隊。
知名互聯(lián)網(wǎng)人Keso也對雷軍提出了疑問，“也許你說的都對，但你怎么能實現(xiàn)它？”對此，雷軍表示，憑借小米現(xiàn)有的團隊和創(chuàng)業(yè)者的自信心，相信小米手機能做成。
對于各種質(zhì)疑，雷軍并不以為然，他認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律是，擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個Google，是Facebook；只有顛覆式的創(chuàng)新才能創(chuàng)新；蘋果已經(jīng)把極簡玩到完美，在中國做中國的蘋果沒戲，但可以在中國做手機上的暴雪，集大成、易上手、難精通、高性價比。
雷軍也對小米手機的成功下了個抽象的定義，即：用戶能夠容忍小米手機80%-90%的問題。
