banner.jpg)
相關(guān)專題：
王育琨
【妙語】任正非：如果有一天員工不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，我認(rèn)為是好事。我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。
在創(chuàng)業(yè)之前，任正非已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)所需要的所有東西，他等待的只是一個挑戰(zhàn)或者說叫“喚醒”。
在動亂年代，任正非父親任摩遜放下名利，專注教育，把家安頓好，就是匹夫?qū)野差D的擔(dān)當(dāng)。那份定力不是一般人能夠具備的。任正非說他就沒看到過父親著急。隨著歲數(shù)的增長，他意識到了那是一種對人和社會本質(zhì)的把握�！拔母铩敝�，他學(xué)著父親的“不要隨大流”，靜下心來，發(fā)現(xiàn)了主義盛行的中國最需要的是科教興國。他一度以科教興國為己任，幻想成為頂級科技專家。
可是，他大學(xué)沒入得了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒入得了黨，一直處在人生逆境。一次次跌宕起伏，一次次命運(yùn)的引領(lǐng)，讓他意識到他不具備頂級專家的土壤和環(huán)境。
當(dāng)任正非走向社會，多少年后才知道，讓他碰得頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。當(dāng)他明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時，已過了不惑之年。想起以往蹉跎的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑。他看到了一大批人才像他一樣壯懷激烈，但是沒有機(jī)會。于是，他聽父親的話，“不要隨大流”，他創(chuàng)立了華為。
都說巧婦難為無米之炊，而任正非的母親程遠(yuǎn)昭卻使無米之炊也可為。她常常能在沒有米的窘?jīng)r中，不斷變換出希望來。她最重要的品質(zhì)是有一顆靜心，她話不多，因為每天有那么多事要做，每做一件事的時候，都是那么全心全意，沒有機(jī)會就一些無關(guān)緊要的事說三道四。母親給任正非很強(qiáng)的啟示：無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。
靜心，這是任摩遜、程遠(yuǎn)昭給任正非最好的熏習(xí)。任正非性格中有一種獨(dú)特的清靜。他養(yǎng)成一種習(xí)慣，他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾，干擾了那顆做大事需要的靜心。
在任正非成長的家庭中，爸爸媽媽給了他無盡的愛。尤其是媽媽，幾乎連他每天心跳的次數(shù)都可以了然。一家人的關(guān)系是如此之密切，以至于任正非在后來對員工的評判標(biāo)準(zhǔn)中，孝順放在首位。他的《我的父親母親》美文，也一直成為中國商界傳頌的經(jīng)典，影響了一代又一代的企業(yè)人。
中華文化的根在家庭倫理。孟子根據(jù)中國人的生命體驗，提出了一個愛的次第：“親親而仁民，仁民而愛物�！钡谝粚印坝H親”，愛自己和家人，就是愛員工。第二個層次是“仁民”，放在今天公司的背景上說，就是愛客戶和真心協(xié)商。第三個層次才“愛物”，可以說是企業(yè)追求規(guī)模、利潤和成長。
中國公司一般都去“愛物”了——利潤和規(guī)模，而任正非卻在實踐中恪守了愛的次第。任正非的成功得益于他對員工的尊重！任正非在華為實行的全員持股計劃，普惠為華為的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工。任正非感慨：“我的不自私是從父母身上學(xué)到的，華為之所以這么成功，與我的不自私有一點關(guān)系�！�
一次，四通集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人段永基造訪華為。段永基問任正非有多少股權(quán)，任正非回答：“我占的股份微乎其微，不足1%。高層加起來3%吧�！庇谑嵌斡阑f：“那你有沒有考慮到，你們只占3%的股份，有一天別人可能聯(lián)合起來把你們推翻，將你趕走？”任正非回答說：“如果他們能夠聯(lián)合起來把我趕走，我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，我認(rèn)為是好事�！�
