洋巨頭沖單項冠軍 華為中興全能路能走多遠

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  馬曉芳

  “全世界的趨勢都是專注于自己的優(yōu)勢,所有(領(lǐng)域)都在做的,只有中國的華為和中興!2月10日,諾基亞西門子大中華區(qū)總裁張志強在媒體溝通會上說。

  華為和中興確實更像“全能選手”。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場,它們覆蓋了無線到固網(wǎng)、GSM到LTE等細分領(lǐng)域,如今還開拓出終端和企業(yè)業(yè)務(wù)。

  張志強說,未來諾西將專注于移動寬帶領(lǐng)域和相關(guān)服務(wù)。過去一年它確實落實了思路:裁員1.7萬人,出售了WiMax等非核心資產(chǎn)。

  全能的華為、中興能否挑戰(zhàn)專注的洋巨頭?

  排名的背后

  截至目前,三大外資設(shè)備商都已公布2011年業(yè)績。雖然華為和中興年度財務(wù)尚未正式披露,但五大設(shè)備商新一年的實力格局已略見一斑。

  愛立信去年全年營收約合340億美元,同比增長12%,其中凈收入約18.9億美元,同比增長也是12%;諾西去年營收為140億歐元,同比增長14%,利潤2.25億歐元,較2010年幾乎翻倍,中國區(qū)銷售額占比11%。

  張志強說,截至2011年第四季末,諾西過去8季,已連續(xù)7季實現(xiàn)非IFRS(國際財務(wù)報告準(zhǔn)則)營業(yè)利潤。當(dāng)然,如按IFRS標(biāo)準(zhǔn)計入改組費及一次性運營費,諾西每年虧損達10億歐元。

  阿朗去年營收近157億歐元,同比增長1.9%,凈利10.95億歐元。CEO本·韋華恩(Ben Verwaayen)表示,阿朗業(yè)績已連續(xù)2年強勁增長,并在合并后首次實現(xiàn)全年凈利增長。

  華為業(yè)績一般會在4月公布。不過記者從華為內(nèi)部獲悉,粗略估算,2011年合同銷售額約420億美元,按過去多年實際銷售額約占合同銷售72%~76%計算,華為去年實際銷售額應(yīng)在319億美元上下。

  中興2010年營業(yè)收入約703億元人民幣。2011年11月一次采訪中,中興通訊總裁史立榮預(yù)計年度增長率約30%。據(jù)此計算,中興2011年收入約145.37億美元。

  如此,前五大設(shè)備商排名將是:愛立信、華為、阿朗、諾西以及中興。而2010年收入排名則是愛立信、華為、諾西、阿朗及中興。

  不過,一位通信行業(yè)人士不太認同這種對比方式,理由是大家產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)范疇不太相同,總體收入排名不合理。

  比如,張志強提供的一組數(shù)據(jù)顯示:從全部電信企業(yè)所占市場份額看,愛立信18%,華為12%,諾西11%,分列第一、二、三名。而具體落到移動基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)市場上,則愛立信依然為第一,諾西第二。

  張志強說,專注于移動寬帶及服務(wù),可讓諾西競爭力得到明顯增強,“進入全球前三可能性非常大”。

  正在分裂的競爭

  這也能明顯體現(xiàn)出設(shè)備商戰(zhàn)略差異。

  對比愛立信和華為更明顯。愛立信收入分五部分:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電信專業(yè)服務(wù)、多媒體及兩家合資公司ST-Ericsson和索尼移動;華為收入由三部分構(gòu)成:運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、企業(yè)業(yè)務(wù)和終端。由于愛立信已賣掉終端合資公司股權(quán),唯一具有可比性的就是運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入。

  路透社前不久報道稱,愛立信2011年網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場收入為198億美元,華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入約210億美元,因此華為2011年的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入已超過愛立信。但因加強專業(yè)電信服務(wù)是愛立信重要方向,如將此收入(約125.7億美元)考慮在內(nèi),愛立信來自運營商網(wǎng)絡(luò)市場的收入達324億美元,遠超華為。

  一位外資設(shè)備商高層由此不贊同華為和中興的多元化模式,強調(diào)它們不過在走西方設(shè)備商的老路。之前,愛立信、諾西及阿朗都曾全面多元化,涉足了包括手機在內(nèi)的多條產(chǎn)品線,但多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展造成集團資源調(diào)配不足,導(dǎo)致互相制約。

  在華為和中興眼中,愛立信仍然保持領(lǐng)先,但諾西和阿朗都已衰態(tài)盡顯,無力與自己展開全面競爭,只好收縮戰(zhàn)線。根據(jù)諾西戰(zhàn)略,到2013年底,公司每年開支將再減10億歐元,阿朗預(yù)計2012年底再節(jié)約2億歐元固定成本及3億歐元可變動成本。

  但這一判斷可能充滿風(fēng)險。盡管諾西兩家母公司已不再注資,但前不久它仍與巴克萊資本銀行、花旗等15家銀行簽訂約13.1億歐元貸款協(xié)議。

  諾西傳言中的“獨立上市”似乎邁近一步,對已難自保的諾基亞而言,將虧損的諾西剝離出去計劃已久。

  “投資者有權(quán)選擇自己的投資組合,而不是將各種業(yè)務(wù)都放在一個公司內(nèi),幫助投資者完成組合選擇!币晃恢Z西人士說,一旦諾西和諾基亞完全分離,諾西將如愛立信一樣,朝更專業(yè)的方向發(fā)展,與華為、中興漸行漸遠。

  因此,華為、中興的多元化擴張,重蹈覆轍還是繼續(xù)前行,還有待考驗。一切充滿了懸念。


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