中興華為發(fā)展路徑分化 設(shè)備商轉(zhuǎn)型需把握4G機(jī)遇

　　本報記者 黃敏曉

　　在過去的一年，受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，全球幾大電信設(shè)備商在2012年都出現(xiàn)業(yè)績下滑甚至虧損現(xiàn)象。據(jù)Gartner報告顯示，全球電信設(shè)備支出規(guī)模2012年僅增長6.9%至4440億美元，低于前年的7.7% 。在此背景之下，中興華為作為國產(chǎn)設(shè)備廠商代表都在奮力的向外拓展，以謀求解決當(dāng)前困局的出路。然而回望2012年，中興通訊三次賣子公司造血以減輕2012年第三季度出現(xiàn)的巨額虧損；而華為在困境之下雖然放緩了步伐，但依舊逆流而上，取得不錯業(yè)績。近日華為公司透露，其在2012年盈利24億美元。

　　在面對越來越嚴(yán)峻的市場考驗，不論是需靠賣子公司造血的中興，還是交出不錯成績單的華為，都需加快轉(zhuǎn)型的步伐，把目光轉(zhuǎn)向即將到來的4G市場。

　　華為中興，一家歡喜一家愁

　　2012年對于國內(nèi)電信設(shè)備商總體而言依舊是個發(fā)展低迷的階段，但在這一階段中，中興華為擺脫低迷態(tài)勢努力的向外拓展，奪取海外市場份額，然而盡管兩家思路相差不大，但是結(jié)果卻完全不一樣，在歲末將至的時候，有人歡喜有人愁。

　　根據(jù)中興通訊的第三季度業(yè)績出現(xiàn)了上市以來的首次季度虧損，虧損額達(dá)到19.45億。第三季度的虧損進(jìn)而導(dǎo)致前三季度的凈利下滑259.14%，虧損17億元之多。面臨困境的中興不得不忍痛 “斷臂求生”。2012年12月28日，中興發(fā)布公告稱，向基宇投資出售深圳中興力維技術(shù)有限公司81%股權(quán)，作價12.96億元人民幣。據(jù)悉，此次出售子公司會給公司投資收益增加8.2億元至8.8億元，可補(bǔ)充營運資金，支持主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。這已是中興通訊去年年內(nèi)第三次出售股權(quán)，2012年9月份和11月份，中興分別出售旗下子公司中興特種設(shè)備68%股權(quán)和長飛投資合計81%的股權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，三家子公司的出售為中興通訊帶來16.3億元至21.7億元的收益。

　　相對中興的低迷，華為交出了一張不錯的成績單。今年年初，華為輪值CEO郭平在名為《度過了“波瀾壯闊”的一年》 的文章中稱，華為公司2012年實現(xiàn)銷售收入超過350億美元，凈利潤24億美元左右，同比均有超過10%的增長。華為2012財年的凈利潤將同比增長28.3%，扭轉(zhuǎn)了上一財年下滑的趨勢。

　　發(fā)展策略出現(xiàn)分化成差異根本原因

　　為何同樣是國產(chǎn)設(shè)備商巨頭，面臨同樣的市場大環(huán)境，都不斷的在海外拓展，而最后的結(jié)果卻如此懸殊？發(fā)展策略不同是其中的重要原因。

　　中興出現(xiàn)巨虧與電信業(yè)的共性有關(guān)之外，還與其自身的錯誤判斷有著必然的聯(lián)系。隨著電信設(shè)備行業(yè)競爭的愈演愈烈，當(dāng)前全球全球主要的通信設(shè)備廠商僅有五家，而中興的判斷是全球通信設(shè)備商只有三家能夠生存下來，但數(shù)據(jù)顯示，中興當(dāng)前的排名卻位列第五，面臨著“淘汰”的危險。因此，在“大國大T”策略的指引下中興加快了奪市的步伐。然而，與華為在3G時代的全球擴(kuò)張布局相比，中興通訊全球擴(kuò)張戰(zhàn)略只局限在亞太、非洲這些新興市場。在歐美高端市場，除了手機(jī)以外，收獲甚微。而國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣也提高了全球電信運營商對于電信設(shè)備投資的謹(jǐn)慎度。在價格不斷降低的同時，中興卻忽略了對各國運營商實際現(xiàn)金流情況的考察，導(dǎo)致許多付期合同無法確認(rèn)。種種因素的集結(jié)導(dǎo)致了中興巨虧的出現(xiàn)，迫使其只能斷臂求生。

　　在低迷的背景之下華為卻一路高歌，與中興的表現(xiàn)截然相反。據(jù)悉，華為2012年凈利達(dá)到24億美元，同比增長超過10%，并且在2012年4月份，華為超越了愛立信成為了全球通信設(shè)備領(lǐng)域的第一。在同樣的市場背景下，為何華為會逆流而上呢？ 有業(yè)內(nèi)人士表示，這和華為多年堅持創(chuàng)新而逐漸成型的國際化研發(fā)體系有關(guān)。據(jù)了解，2011年華為的全球PCT專利申請量達(dá)2463項，位居全球第三位，目前擁有約10%的LTE基礎(chǔ)專利，躋身全球前三。多年來，華為一直堅持將每年收入的10%投入研發(fā)，僅去年研發(fā)投入就達(dá)24.5億美元。同時華為還與歐美及印度主流運營商成立34個聯(lián)合創(chuàng)新中心。此次之外，自 2011年開始，華為已經(jīng)正式成立了消費者BG和企業(yè)BG，相當(dāng)于在運營商市場之外，重新開拓了兩大新的市場。

　　擁抱4G機(jī)遇成設(shè)備商轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

　　不論是中興還是華為，在當(dāng)前的全球電信市場背景下，其發(fā)展都可謂是舉步維艱，為了能進(jìn)一步的發(fā)展，兩家廠商都在小心翼翼的鋪路。中興通訊前三季度巨虧之后，做出了高管主動集體降薪50%直至扭虧為盈的決定，同時加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通與指令的執(zhí)行力，但是進(jìn)一步的效果還需要數(shù)據(jù)的支撐。華為雖然在2012年度獲得較好的成績，但在價格戰(zhàn)日益頻繁的背景之下，如何提高利潤率也一直困擾企業(yè)。設(shè)備廠商想要改善當(dāng)下的困局，4G的機(jī)遇不可錯過。

　　近日有媒體報道稱，今年TD-LTE(國產(chǎn)4G)有望進(jìn)入商用元年。這一點也得到了工信部的認(rèn)可。中國移動明確了4G的發(fā)展路徑，未來兩年TD-LTE的基站數(shù)會達(dá)到50萬個。對于4G的發(fā)展，國內(nèi)三大運營商勢在必行。運營商要發(fā)展4G就必須做好4G網(wǎng)路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在運營商總投資中，網(wǎng)路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)很大一部分需要購買無線發(fā)射設(shè)備。而截止2012年7月，在全球已商用的89張LTE網(wǎng)絡(luò)中，華為部署了其中45張LTE商用網(wǎng)絡(luò)，超過一半。并已獲得92個LTE商用合，位列全球第一。而在在LTE基礎(chǔ)專利中，華為擁有約10%的基礎(chǔ)專利，中興擁有7%的基礎(chǔ)專利。在4G建設(shè)上華為和中興都擁有豐富的海外4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成功經(jīng)驗。艾媒咨詢CEO張毅表示，在中國市場，華為和中興在4G所面臨的機(jī)會是有優(yōu)勢的。專家認(rèn)為，華為和中興的訂單目前占整個行業(yè)的30%，但在未來五年將達(dá)到一半，因為它們在技術(shù)方面已趕上西方競爭對手。

　　對于國內(nèi)的電信設(shè)備商來說，4G的發(fā)展是其今后發(fā)展的關(guān)鍵所在，4G不僅是一次機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。把握住機(jī)遇，利用好本土優(yōu)勢，提高自身的力度，做好4G發(fā)展布局才能鎖定勝局。