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文/任正非
輪值CEO的新年獻(xiàn)詞：“聚焦戰(zhàn)略，簡(jiǎn)化管理，提高效益”，彰示了我們新一年的目標(biāo)。我們就是要聚焦在自己的優(yōu)勢(shì)的地方，充分發(fā)揮組織的能力，以及在主航道上釋放員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生較大的效益。
大家都知道水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風(fēng)。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動(dòng)的，火箭燃燒后的高速氣體，通過一個(gè)叫拉法爾噴管的小孔，擴(kuò)散出來的氣流，產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板�？梢娏Τ鲆豢�，其威力。
華為是平凡的，我們的員工也是平凡的。過去我們的考核，由于重共性，而輕個(gè)性，不注意拉開適當(dāng)?shù)牟罹�，挫傷了一部分努力�?chuàng)造的人，有許多優(yōu)秀人才也流失了。但剩下我們這些平凡的十五萬人，25年聚焦在一個(gè)目標(biāo)上持續(xù)奮斗，從沒有動(dòng)搖過，就如同是從一個(gè)孔噴出來的水，從而產(chǎn)生了今天這么大的成就。這也是力出一孔的威力。
我們的“聚焦戰(zhàn)略”，就是要提高在某一方面的世界競(jìng)爭(zhēng)力，也從而證明不需要什么背景，也可以進(jìn)入世界強(qiáng)手之列。
同時(shí)，我們還堅(jiān)持“利出一孔”的原則。EMT宣言，就是表明我們從最高層到所有的骨干層的全部收入，只能來源于華為的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上，堵住了從最高層到執(zhí)行層的個(gè)人謀私利，通過關(guān)聯(lián)交易的孔，掏空集體利益的行為。
20多年來我們基本是“利出一孔”的，形成了十五萬員工的團(tuán)結(jié)奮斗。我們知道管理上還有許多缺點(diǎn)，我們正在努力改進(jìn)之，相信我們的人力資源政策，會(huì)在“利出一孔”中，越做越科學(xué)，員工越做干勁越大。我們沒有什么不可戰(zhàn)勝的。
如果我們能堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”，“下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為”；如果我們發(fā)散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個(gè)倒下的也許可能就是華為”。歷史上的大企業(yè)，一旦過了拐點(diǎn)，進(jìn)入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復(fù)禮，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗。
(本文作者為華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，文字有刪節(jié)，未經(jīng)本人審閱)
