智能手機亂戰(zhàn):僅1%能被記住

  作者:呂靜、李健

  2月25日,MWC2013(世界移動通訊大會)在西班牙巴塞羅那拉開帷幕。

  與2012年相比,2013年國際手機終端行業(yè)將會是“百花齊放”的一年。蘋果一家獨大的局面或將一去不復返。

  從操作系統(tǒng)來看,Android開始超越iOS、WindowsPhone逐漸成為第三極以及中國手機廠商的標配,加之三星自有的bada系統(tǒng),操作系統(tǒng)所帶來的產品會更加豐富。

  其中,Android陣營最值得期待。三星經過長時間的抗爭,終于坐上全球手機終端銷量王的寶座,也真正成為產業(yè)鏈掌控者,無論從硬件生產線到軟件研發(fā)能力都越發(fā)強勢。當然,同樣擁有韓國政府支持的LG也不會輕易落敗。身為谷歌嫡出之子的摩托羅拉移動會享受Android更多的優(yōu)待。2012年HTC發(fā)布的幾款新品都得到了市場的認可。

  作為WindowsPhone的“死忠”,固執(zhí)的諾基亞也改變了戰(zhàn)略。重拾自己在功能機上的資源,強勢回歸。全產品線的布局會給諾基亞更多轉身的空間。以前死磕WindowsPhone智能高端機,但市場卻反應平平,現在把大眾的關注點分散轉移,諾基亞自身的壓力也會減輕不少,從而輕裝上陣打天下。

  蘋果自推出iPhone5之后,股價表現就一直不溫不火。而外界也擔憂,一直以工業(yè)化設計取勝的蘋果,是否已經遭遇到瓶頸,從而導致未來每款新品之間的差異性越來越小。除此,蘋果一年一款新品的上市速度也顯然不符合整個主流市場。

  “蘋果的工業(yè)設計還是世界上最頂尖的,想知道未來蘋果手機會不會依然受捧,就要看各廠商智能手機的外形是否依舊是‘蘋果style’便知。”易觀國際分析師郭洋說。

  2013年的另一大看點當屬中國手機廠商。根據全球市場研究機構TrendForce調查報告顯示,中國智能手機品牌成長快速,全球出貨量逐年攀升,預計2013年占全球比例將一舉上升至34%。

  從2010年開始,國內手機廠商經歷了三大戰(zhàn)役:單核到雙核,雙核到四核,小屏到大屏。此后,國產手機無論是硬件、外觀還是創(chuàng)新,都與國際品牌相差無幾。

  拿中興此次發(fā)布的手機舉例:中興Grand Memo將配備一款5.7英寸的觸摸屏,采用的是1.7GHz的高通Snapdragon S4 Pro四核處理器,搭配1GB內存以及16GB存儲空間(支持Micro SD擴展),提供1300萬像素的攝像頭(配有補光燈、支持HDR拍照以及微笑快門),電池容量為3200mAh,運行Android 4.1.2系統(tǒng)。以上配置與國際品牌的高端系列相差無幾。聯想集團則推出了全球首款搭載Intel最新雙核處理器AtomTM Z2580的智能手機K900,融合了Intel領先的32納米技術,通過Intel超線程技術,雙核處理器上可同時支持4個線程。

  除此,身處全世界最大的手機消費市場,國內廠商的機遇和成熟市場的運作經驗無疑會越來越多。

  2013年還將是“戰(zhàn)略年”。2012年年底時,廠商在發(fā)布新品時還主要宣傳:大屏幕、四核、顯示屏等硬件設備,而2013年更多的企業(yè)開始關注“個性化”戰(zhàn)略模式。

  比如更多的廠商會刻意不在MWC首發(fā)重頭和頂級產品。早在MWC開幕之前盛傳的諸如諾基亞LumiaEOS、三星折疊屏手機GALAXY Q和LG的八核手機都沒有出現,甚至旗艦級的產品也是寥寥無幾。

  據悉,有企業(yè)做過估算,在大型國際展會上發(fā)布的產品,只有1%會被人記住。“企業(yè)以后會根據自身發(fā)展需求選擇合適的時間、地點開產品發(fā)布會,整個產品宣傳會更加連貫,企業(yè)更加關注全局戰(zhàn)略,而非單一產品!惫笳f。

  直擊巴塞羅那之公司案例一

  諾基亞“接地氣” : 重歸功能機時代

  諾基亞今年的玩法有些特別。

  在以展示企業(yè)最新技術和頂級產品的MWC上,諾基亞一口氣發(fā)布了四款產品:分別是諾基亞720、520、301、105。這四款機型都為中低端機,其中諾基亞105是一款功能機,主打低端市場,售價僅為15歐元。

  諾基亞官方更愿意把105稱之為“超低端機”。他們認為,“全球還有27億人沒有自己的手機,顯然諾基亞105會是他們不錯的選擇!

  諾基亞(中國)公司公關部人士告訴《中國經營報》記者:“諾基亞要再一次進行產品線的全覆蓋,而這款105替代的正是諾基亞以前很成功的一款產品1280!

  據悉,1280的全球銷售量超過1億部,而另外一款功能機1100的全球銷售量達到2.5億部。

  值得注意的是,為了與最早的功能機區(qū)分,并獲得更多市場認可,諾基亞在105上加入了智能機的色彩。比如,智能機的外觀顏色、彩屏、收音機和手電筒。

  除了諾基亞外,三星也一直在進行產品線全覆蓋的布局,并從以前高、中、低的產品等級劃分,延伸至高、中、低、超低!斑@么看來,諾基亞鎖定三星為自己最大的競爭對手!辟惖项檰柗治鰩焺⒃f。

  諾基亞之前推出asha系列被外界評價為“可以對抗低端Android系統(tǒng)的產品!500~1000元的定價標準,正是市場消費人群最集中的段位。

  諾基亞105的定位人群分為兩類:一、第一次使用手機,并對價格比較敏感;二、第二部備用手機的需求者。

  在105發(fā)布后,多位知名人士也在微博上表示,希望可以買這部純正的手機。

  諾基亞自己應該也沒有想到105會被如此正向關注。之前,諾基亞每發(fā)布一款新品,所獲評論憂多于喜。

  “由于現在的智能機沒有什么新意了,公眾已經開始對其審美疲勞,而功能機會讓人覺得很新鮮,再加上智能機的花樣越來越多,但幾乎都很少用。”網友評論說。

  諾基亞發(fā)力功能機被稱之為“自我救贖”的第二波。之前諾基亞曾專注于WP系統(tǒng),并想利用其稀缺性參與智能之戰(zhàn)。但在“智能大佬”Android陣營和“銳氣新秀”蘋果的夾擊下并無起色。

  數據顯示,2012年第四季度,諾基亞全球銷售8000萬手機,銷售額約達到24億歐元。

  “諾基亞一直以來的優(yōu)勢就是功能機市場,但這幾年,它投入許多資源進行智能機開發(fā)推廣,忽視了功能機投入,但結果卻是,功能機銷量并沒有因此減少。所以功能機才是諾基亞獨一無二的法寶。”劉元說。

  現在看來,功能機領域至少能讓資金緊張的諾基亞脫離困境,就在去年10月,諾基亞售賣了位于芬蘭的總部大樓,外界認為諾基亞的資金鏈可能將要斷裂。

  從品牌保護角度來看,重回功能機也能讓諾基亞品牌的周知度更加擴大和長久,畢竟功能機的覆蓋人群要比智能機大得多,而諾基亞在功能機上的話語權也會和智能機時代的蘋果不相上下。

  現在,諾基亞要做好解決兩個后續(xù)問題的準備:一、在有限的資源下,智能機與功能機的投入如何分配?二、能否接受當功能機風頭蓋過智能機時,企業(yè)品牌高端弱化的局面?事實上,在量與質的選擇中,蘋果也正在猶豫不決。

  直擊巴塞羅那之公司案例二

  中興“藏殺機”:大屏機不是競爭核心

  中興通訊執(zhí)行副總裁何士友把2013年國內手機市場稱為“平靜下暗藏殺機”的一年。

  在2013年MWC上,中興宣布推出四核5.7英寸旗艦手機Grand Memo,為全球首款配備高通驍龍800芯片的高端智能手機。

  從2012年中開始,智能手機領域就刮起一陣“大屏”風,但何士友卻認為5.7英寸從用戶使用習慣方面來看已經是“極限”,2013手機廠商在配置方面的硬件之爭應該有所收斂。

  “殺機”的起點是,大屏手機不再成為廠商競爭核心。“企業(yè)最終是要以盈利為目的,而不是在配置、價格上過度的競爭。”何士友說。

  “全局戰(zhàn)略”被認為是手機廠商下一個競爭點。據了解,2013年,中興手機將大力減少低端手機,聚焦中高端。這樣布局的背景是,2012年中興在業(yè)績上承受了不小的壓力。2012年全年預計虧損25億元至29億元。資金流向大多集中在提高出貨量而產生的研發(fā)、營銷和市場渠道費用。

  據了解,2013年將在智能手機戰(zhàn)略上進行一系列調整,不再突出整體出貨量,而將提高利潤、加強高端機型推出,并增強海外市場拓展。

  從中興2012年的產品銷售狀況來看,智能手機中高端產品占全球總銷量的15%,而中興希望這個數字在2013年達到25%。

  低端市場被認為是競爭非常激烈的產品區(qū)間,“我們將減少中興通訊的資源投入,在研發(fā)資源上聚焦精品,不會讓更多的精力分散做太多其他的事情,因為你就那點資源,如果過多地分散,效率就不會得到提升。”何士友說。

  除了中興,國內的華為、酷派、聯想也都在進行戰(zhàn)略調整,相繼提高中高端產品的比重。

  業(yè)界人士分析,所謂“穩(wěn)中求勝”是指,在競爭激烈的市場中,國內廠商要以低價策略逐步擴大市場,經歷了幾年沉淀,品牌訴求就呼之欲出。

  何士友透露,中興的目標是2013年將手機收入提高30%,智能手機出貨量達4500萬~5000萬臺,智能終端銷量(銷售額)占比50%以上,LTE終端銷量進入全球前五名,歐美等高端市場銷量(銷售額)占到海外整體市場的60%。

  數據顯示:中興2011年智能手機出貨量為1500萬部,2012年達到3500萬部,且智能手機的收入占到總量的70%。

  事實上,中興手機的出貨量已經進入全球前五。其智能手機出貨量也于2012年第三季度進入全球第四,這顯然是“從量到質”轉化的最佳時刻。

  高端化意味著品牌升級,但這并非一件易事。要想成功,中興必須要找到自身優(yōu)勢,并發(fā)揮到最大。

  運營商資源首當其沖。中興手機的收入有80%來自運營商市場,在部分海外市場,由于運營商完全主導終端銷售,手機銷售收入有90%來自運營商渠道。

  品牌宣傳模式也在發(fā)生改變!爸信d手機未來的銷售模式是線上和線下結合,線上銷售,線下提供手機體驗,同時也接受下單。線下體驗店除了繼續(xù)加強與運營商零售店、蘇寧等大型賣場的合作外,中興也在研究成立自己獨立的形象體驗店!焙问坑颜f。


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