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中新網(wǎng)3月8日電 綜合報(bào)道，HTC昨日公布了今年2月份的綜合營(yíng)收數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，該公司今年2月份綜合營(yíng)收為113.7億新臺(tái)幣(約合3.84億美元)，同比下滑44%，環(huán)比下滑27%，創(chuàng)下自2010年1月以來的最低營(yíng)收記錄。
此外，HTC還預(yù)計(jì)，該公司今年第一季度凈利潤(rùn)為3400萬(wàn)美元，同比下滑91%，為2004年以來的最低記錄。
不久前，HTC接連推出了世界首款1080p 5英寸屏幕的HTC Butterfly以及近期被寄予厚望的HTC One，但這一切似乎并沒有提振其股東與消費(fèi)者的信心。
HTC欲借電商自救或難突破
實(shí)際上，HTC近來為了擺脫糟糕業(yè)績(jī)，做了不少探索。據(jù)媒體報(bào)道，HTC正嘗試在中國(guó)大陸市場(chǎng)推出基于C2B模式的“個(gè)人手機(jī)定制”業(yè)務(wù)，意欲通過電子商務(wù)平臺(tái)，針對(duì)不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，推出不同的產(chǎn)品。
但有電商行業(yè)人士分析，一批電商網(wǎng)站的C2B模式興起之后，獲益的大多是家居、服裝、旅游和其他消費(fèi)類產(chǎn)品。這些品類容易通過互聯(lián)網(wǎng)模式更大限度地聚集消費(fèi)者需求，從而反向影響廠家和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)高度個(gè)性化和低價(jià)格，這與手機(jī)產(chǎn)品的高價(jià)和相對(duì)較小的銷量有著本質(zhì)的區(qū)別。
據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，2012年第四季度，HTC全球手機(jī)出貨量為3200萬(wàn)部，市場(chǎng)份額為1.8%，排名第十位，而2011年以前其市場(chǎng)份額為2.4%。有分析認(rèn)為，隨著參與手機(jī)市場(chǎng)的玩家越來越多，傳統(tǒng)的手機(jī)制造商們的日子過得越發(fā)艱難。僅僅是通過賣硬件的話，似乎已經(jīng)很難在市場(chǎng)立足。因?yàn)楹竺孢�有大量高配置低價(jià)格的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、山寨機(jī)在虎視眈眈。
王雪紅稱最大的問題是缺乏創(chuàng)新
作為HTC的掌門人，王雪紅這位曾經(jīng)的臺(tái)灣首富，隨著HTC業(yè)績(jī)的滑落，財(cái)富也滑落到了目前的臺(tái)灣地區(qū)第十位。
對(duì)于企業(yè)目前的困境，王雪紅稱，HTC最大的問題是的創(chuàng)新。她解釋到，三星最近以筆作為創(chuàng)新元素的思路HTC早已想到，曾經(jīng)旗下的多普達(dá)品牌是最早搭配筆的智能手機(jī)，但是HTC并沒有真正將筆作為一個(gè)創(chuàng)新元素進(jìn)行完善。
另外，供應(yīng)鏈也是王雪紅最頭疼的問題之一，她介紹，HTC是三星OLED屏幕最早的客戶，三星在HTC研發(fā)部門的幫助下實(shí)現(xiàn)了非常好的效果，但當(dāng)三星要大做Galaxy的時(shí)候，會(huì)集中產(chǎn)能去供應(yīng)他們自己的品牌，最終HTC不得不更換贊助商。
與蘋果的糾紛也是HTC市場(chǎng)份額下降的最主要原因，2010年HTC美國(guó)市場(chǎng)收入占比為50.6%，歐洲市場(chǎng)占比為32.3%，亞洲及其他市場(chǎng)僅為17.1%。2011年在美國(guó)市場(chǎng)收入比也保持在40%至50%之間。2011年8月，蘋果向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)發(fā)起了關(guān)于HTC涉嫌專利侵權(quán)的申訴，并最終導(dǎo)致HTC部分產(chǎn)品被禁售，市場(chǎng)份額急劇下降。
內(nèi)地手機(jī)企業(yè)的利潤(rùn)之殤
實(shí)際上王雪紅和HTC所遇到的問題也困擾著大部分內(nèi)地手機(jī)企業(yè)。目前，手機(jī)行業(yè)卷入了一場(chǎng)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，TCL通訊整體毛利率從去年同期的22%下降到目前的18%，第四季度毛利率下滑的趨勢(shì)還將繼續(xù)。賣得多、虧得更多，成為本土智能手機(jī)廠商的惡夢(mèng)。華為、中興、聯(lián)想、金立、步步高，以及TCL通訊，都面臨著“手機(jī)業(yè)務(wù)如何賺錢” 的問題。
有分析稱，利潤(rùn)低、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等都是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的硬傷，若國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商仍舊依靠過去的三板斧：低價(jià)、促銷、渠道，不多加以創(chuàng)新、提高質(zhì)量，或?qū)⒗^續(xù)深陷中低端手機(jī)的怪圈。
據(jù)了解，目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量雖高，但“三板斧”的作用已經(jīng)發(fā)揮到了極致，發(fā)展困境也日益凸顯，各手機(jī)廠商風(fēng)格千篇一律，找不到屬于自己的特色，品牌也缺少高人氣的主打機(jī)型，設(shè)計(jì)趨于相同，在軟硬件配置、系統(tǒng)和外觀設(shè)計(jì)等方面用戶感知不足。
隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商越來越多，這些制造商紛紛加速推出新款機(jī)型，爭(zhēng)取搶占最多的市場(chǎng)份額，行業(yè)內(nèi)籠罩著注重?cái)U(kuò)大規(guī)模、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量的風(fēng)氣，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)量增收、質(zhì)量卻下降的局面。在消費(fèi)者購(gòu)買日益理性的情況下，廠商過于急功近利只會(huì)與目標(biāo)背道而馳。(中新網(wǎng)IT頻道)
