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【移動通信網(wǎng)訊】按照上市公司的標準公開財報，面向分析師和媒體的開放答辯，對未來五年戰(zhàn)略的明確解構(gòu)……作為一家沒有上市的世界500強企業(yè)，華為近10年的發(fā)展一直伴隨著人們對它的猜測與好奇。在今年的全球分析師大會上，華為一改以往與外界保持距離的形象，面向200多位ICT分析師、100多位金融分析師和上百家媒體，親自揭開了自己的神秘面紗。
業(yè)務重心調(diào)整讓華為更開放
如果仔細分析華為對未來業(yè)務的定位，不難理解華為今日開放的原因。從華為在分析師大會上提供的數(shù)據(jù)來看，華為對其未來五年銷售收入年復合增長率的預判是10%。但運營商管道市場未來發(fā)展的年復合增長率只有6%，華為運營商BG去年逆勢超過這一水平，也只獲得了6.7%的增長。其余的增長將來自哪里，才是決定華為能否完成其10年內(nèi)實現(xiàn)千億美元營收目標的關(guān)鍵。
華為真正寄以厚望的業(yè)務是企業(yè)業(yè)務與消費者業(yè)務。盡管剛剛進入企業(yè)業(yè)務市場，但2012年華為企業(yè)業(yè)務的銷售收入?yún)s達到了115億元，同比增長25.8%。消費者業(yè)務實現(xiàn)銷售收入484億元，同比增長8.4%。在分析師大會上，華為明確指出，企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務將是華為未來業(yè)績增長的引擎。預計到2017年，這兩大業(yè)務在華為總收入中的占比將由現(xiàn)在的5%和22%，增至15%和25%。
因為一個并購就陷入業(yè)務泥沼的企業(yè)比比皆是。像華為這樣，在短時間內(nèi)就能將內(nèi)部驅(qū)動力轉(zhuǎn)化為市場驅(qū)動力的企業(yè)依舊非常少見。華為是一個極重視效率的公司，但對于習慣低調(diào)做事的華為而言，有些問題卻不是單憑其“軍隊般”的內(nèi)部效率可以解決的。比如它制定的五年計劃就在面臨一種挑戰(zhàn)：如果華為繼續(xù)低調(diào)，它將如何在企業(yè)業(yè)務市場和消費者市場把華為這個品牌做到家喻戶曉?如何讓CIO們知道，華為可以做些什么?一個在企業(yè)信息上不夠開放的華為顯然是無法回答這樣的問題的。
可以預見，未來五年，一個更開放、更國際化、更具創(chuàng)新力的華為將成為華為的新形象。
那些不容忽視的新增長
