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大眾工具類App變現(xiàn)道路上的門檻多、變量多，兌現(xiàn)模式多元化。
從2012年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就進(jìn)入了“降溫”通道。這種“降溫”，其實(shí)并非是玩家退出盤子縮小，而是產(chǎn)業(yè)格局的整體變化。在資本力量的引導(dǎo)與推動(dòng)下，優(yōu)勢(shì)資源開始朝著有明確商業(yè)前途的應(yīng)用匯集，而未能在這個(gè)窗口期尋求到明確商業(yè)模式的應(yīng)用，如果沒有足夠投資可供延續(xù)，則會(huì)黯然退場(chǎng)。
顯然，游戲、電商應(yīng)用(包括O2O類應(yīng)用)、兒童應(yīng)用和壟斷性質(zhì)的重應(yīng)用App都有明確的商業(yè)模式。而在這四個(gè)群體之外，還存在著大量的大眾工具類應(yīng)用。粗略劃分，這些工具類應(yīng)用大體上可歸為網(wǎng)絡(luò)與終端工具、生活信息、生活記錄、社交與多媒體等類別。它們顯然具有用戶價(jià)值，但在商業(yè)化的道路上往往被其他應(yīng)用甩在后面。
對(duì)于這些起步并不算晚的工具App 來(lái)說(shuō)，時(shí)至2013年仍然存在的它們顯然可能面臨著相同的困境——比如盈利時(shí)間尚不可測(cè)；卻也會(huì)迎來(lái)不同的機(jī)遇——比如相同定位的新競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)的概率已經(jīng)很小。工具類應(yīng)用正處在一個(gè)十字路口。
然而，這究竟是長(zhǎng)跑的最后一公里，還是永無(wú)止境的不歸路？通過(guò)對(duì)這些應(yīng)用的觀察與分析，也許能夠彰顯出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更本質(zhì)的一些東西。
門檻
工具類App應(yīng)用所面臨的共同局面是：開發(fā)門檻相對(duì)較低和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多兩個(gè)不利局面。然而，這些應(yīng)用能夠留存到現(xiàn)在，已經(jīng)說(shuō)明了其具備可觀的用戶價(jià)值。
以Camera360應(yīng)用為例，這款2010年6月誕生的App，是比Instagram還要早的拍照類app 之一，并且在2012年初就擁有了3000萬(wàn)用戶。Camera360的用戶數(shù)量在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都與Instagram的用戶數(shù)量相當(dāng)。截止到2012年上半年，Camera360已經(jīng)拿到了三輪融資，這在當(dāng)時(shí)拿到第二輪融資都屈指可數(shù)的中國(guó)開發(fā)者團(tuán)隊(duì)里面，的確是鳳毛麟角。
然而，Instagram在去年被Facebook收購(gòu)，可謂是給了Camera360以及同類App一個(gè)有喜有憂的暗示。喜的是Instagram的被收購(gòu)價(jià)格在一定程度上證明了自己的價(jià)值；憂的是Instagram放棄了獨(dú)立探索盈利之路，這對(duì)它們這些曾經(jīng)目標(biāo)遠(yuǎn)大、現(xiàn)在用戶仍舊可觀的拍照App無(wú)疑是一種與理想漸行漸遠(yuǎn)的暗示。
3G門戶總裁張向東對(duì)《商業(yè)價(jià)值》表示，在他看來(lái)，一款大眾工具類App若想實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式，必須經(jīng)歷幾個(gè)門檻：第一道是擁有大量用戶；第二道是擁有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)；第三道是滿足用戶個(gè)性化需求；第四道是能使用戶長(zhǎng)時(shí)間停留。
按照這個(gè)邏輯，顯然，Camera360已經(jīng)邁過(guò)了前兩道檻，第三道也基本邁過(guò)，但在第四道前面被卡住了——拍照類應(yīng)用沒有長(zhǎng)時(shí)間留住用戶的基因。
在這方面，似乎3G門戶的Go桌面系列比Camera360更前進(jìn)了一步。Go桌面App一直是3G門戶在海外廣受好評(píng)的產(chǎn)品，2009年將Go桌面剝離出產(chǎn)品群獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并于去年12月在Google Play上線了價(jià)格為15.99美元的高端3D桌面App——Next Launcher系列。僅用兩周，Next Launcher就登上Google Play應(yīng)用商店個(gè)性化分類“創(chuàng)收最高”榜首位置，銷售收入突破100萬(wàn)元人民幣。這應(yīng)該說(shuō)是Go桌面應(yīng)用商業(yè)化的里程碑。
