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諾基亞 被收購、黑莓尋求“賣身”、HTC清理“內(nèi)鬼”……智能手機(jī)市場迎來了新一輪洗牌。在此形勢下，國產(chǎn)手機(jī)也開始加碼對(duì)壘洋品牌。近日來，華為、金立、聯(lián)想等廠商面對(duì)三星、 蘋果 ，紛紛發(fā)布新品嚴(yán)陣以待。以往洋品牌“只手遮天”的格局也將演變成土洋對(duì)攻的局面。
回顧歷史，在與洋品牌從功能機(jī)到智能機(jī)的耐力比拼中，諸如波導(dǎo)、熊貓、科技等一批國內(nèi)廠商并未抓住機(jī)遇，紛紛遭到淘汰。但也有一些國產(chǎn)品牌始終屹立不倒。對(duì)此，擁有11年發(fā)展歷史的金立認(rèn)為，技術(shù)、品牌在企業(yè)未來發(fā)展中將是至關(guān)重要的。
金立董事長劉立榮向北京商報(bào)記者表示，金立成立11年來一直專注做手機(jī)，從最初的一二百萬部銷量，做到2012年的2400萬部，金立成為目前手機(jī)市場少有的幾個(gè)盈利較好的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)�！斑@期間雖然有很多手機(jī)企業(yè)沒落了，但國產(chǎn)手機(jī)品牌還是有很大發(fā)展空間的。”
2011年，國產(chǎn)手機(jī)廠商普遍推出智能手機(jī)時(shí)，盡管那時(shí)的金立依靠功能手機(jī)的高毛利活得很瀟灑，但仍毅然宣布啟動(dòng)智能手機(jī)戰(zhàn)略。不過，那一次更是金立對(duì)新市場?水以及對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的歷練。
雖然積累了一定的品牌基礎(chǔ)，但是金立發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品更多的偏向男性和中年人群，也偏向二三線市場。因此，在鞏固天鑒、風(fēng)華等系列產(chǎn)品已有市場的基礎(chǔ)上，金立推出ELIFE子品牌，全力開拓代表未來的年輕用戶市場。
據(jù)悉，金立的市場策略是精品戰(zhàn)略，產(chǎn)品策略是用戶體驗(yàn)，這兩者其實(shí)是統(tǒng)一的。金立認(rèn)為消費(fèi)者最終一定會(huì)用手中的錢，選擇所有企業(yè)用心經(jīng)營的成果。在一個(gè)精品驅(qū)動(dòng)的市場，能推出“打動(dòng)用戶的產(chǎn)品”的企業(yè)一定是有雄厚實(shí)力的，無論是研發(fā)還是設(shè)計(jì)甚至是對(duì)供應(yīng)鏈的號(hào)召力。在此基礎(chǔ)上還必須有一顆為用戶著想的心，從用戶角度出發(fā)思考產(chǎn)品，提供好的用戶體驗(yàn)。在金立看來，最終的勝利者一定是品牌，注重用戶體驗(yàn)的品牌。
北京商報(bào)記者 曲忠芳
