4G漸驅(qū)散電信設(shè)備業(yè)迷霧：新一輪占位賽開啟

　　愛立信 近日發(fā)布的2013年第三季度財報顯示，愛立信該季凈利潤29.2億克朗，同比增長34%。中興通訊的最新財報顯示，中興通訊前三季度凈利潤5.52億元人民幣，同比增長高達132.44%，與去年的巨虧形成了明顯的反差。中興通訊預(yù)計2013年度業(yè)績將扭虧為盈。除此之外，華為、阿朗、諾西的形勢也在好轉(zhuǎn)。

　　盡管各大主流電信設(shè)備商業(yè)績?nèi)詻]有恢復(fù)到“入冬前”的水平，但是隨著全球經(jīng)濟的回暖以及運營商不斷加大對4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，新的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備需求無疑將成為電信設(shè)備商走出“寒冬”的轉(zhuǎn)折點， 4G將給電信行業(yè)帶來新一輪的發(fā)展機遇。

　　業(yè)績逐步回暖，電信設(shè)備業(yè)“寒冬”漸散

　　去年，受全球經(jīng)濟不景氣、傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)遇瓶頸等影響，營收虧損及公司裁員成為全球電信設(shè)備廠商的常態(tài)。不過，進入2013年，五大電信設(shè)備商的經(jīng)營數(shù)字已好很多，全球主流電信設(shè)備廠商的日子在逐漸轉(zhuǎn)好。

　　今年愛立信的整體銷售額盡管不如預(yù)期，但一直在攀升。據(jù)了解，愛立信第三季營收530億克朗，同比下降2.9%，不及分析師平均預(yù)計的543億克朗；凈利潤29.2億克朗，同比增長34%，不及分析師預(yù)計的30.7億克朗；毛利率32%，高于去年同期的30.4%，不及分析師預(yù)計的33.4%。值得注意的是，愛立信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售量有相當(dāng)一部分來自于美國四大無線運營商Verizon、AT&T、Sprint和T-Mobile，推動了該公司整體銷售額的增長。

　　同時，中興通訊正走上復(fù)興之路。在通訊行業(yè)整體業(yè)績滑坡、虧損的背景下，2012年中興通訊出現(xiàn)巨額虧損達28.4億元。今年上半年，中興被迫13億元出售子公司以換取賬面收支平衡。中興通訊財報顯示，今年前三季報營收546.59億元，同比下降10.00%；基本每股收益0.16元。公司經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況近六年中首次實現(xiàn)三季度單季度轉(zhuǎn)正。

　　諾西、阿朗也已基本實現(xiàn)了穩(wěn)定的盈利。今年上半年，諾西凈銷售額也達到27.81億歐元；阿朗今年上半年的營收為36.1億歐元約合47.8億美元，同比增長1.9%，同時，阿朗第二財季運營利潤更是達4600萬歐元，超出分析師預(yù)期。

　　博弈4G，電信設(shè)備商搶位LTE市場

　　最近兩年里，全球經(jīng)濟的疲軟使運營商對電信設(shè)備的投資更為謹(jǐn)慎，由此電信設(shè)備商的業(yè)績不斷下滑。為了讓業(yè)績回暖，全球主流電信設(shè)備商紛紛開始瘦身減負(fù)、壓縮成本。諾西于一年多前提出了一項關(guān)于“縮減業(yè)務(wù)陣線、專注于移動寬帶領(lǐng)域”的戰(zhàn)略調(diào)整，并基于這項戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)實施了大規(guī)模重組；阿朗也已連續(xù)多次采取裁減員工、出售資產(chǎn)、收縮產(chǎn)品線、退出不盈利的市場等手段來削減成本；中興通訊將市場和產(chǎn)品經(jīng)營持續(xù)實施成本費用管控、提升新增訂單毛利、加強現(xiàn)金流管理等，希望以此優(yōu)化產(chǎn)品及客戶結(jié)構(gòu)、縮減成本……

　　雖然各個主流電信設(shè)備廠商的戰(zhàn)略收縮行動為其業(yè)績回暖起到了一定的推動作用，但實際上電信設(shè)備市場因全球經(jīng)濟環(huán)境低迷而受到的打擊并沒有那么容易得到徹底修復(fù)，不過，整個行業(yè)的增長還存在很多機會。業(yè)內(nèi)權(quán)威咨詢機構(gòu)的分析師認(rèn)為，受益于LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，全球電信設(shè)備市場空間將在2013年之后逐步恢復(fù)，并將在未來幾年內(nèi)保持平穩(wěn)增長。也就是說，全球正在推進的LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，毫無疑問這將會是電信設(shè)備廠商走出寒冬的重大機遇。

　　事實上，全球主流電信設(shè)備商已在“搶位”4G市場了。憑借在美國、日本、韓國掀起的LTE市場規(guī)模投資中的出色表現(xiàn)，愛立信的LTE收入居全球首位。目前，愛立信正加碼在中國的4G布局。愛立信中國區(qū)總裁馬志鴻曾表示，愛立信之前的主要精力在FDD-LTE，但目前愛立信已將工作重心轉(zhuǎn)移到了TD-LTE。不僅僅是愛立信，包括華為、諾西、阿朗等在內(nèi)的電信設(shè)備商，都已開始著力于LTE領(lǐng)域。據(jù)悉，在目前的全球移動設(shè)備市場中，愛立信所占份額最大，約為35%，華為的份額為17%，諾西為15%，阿朗為12%。

　　走出低價競爭怪圈，轉(zhuǎn)型帶動發(fā)展

　　盡管全球LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能否在短期內(nèi)盤活電信設(shè)備市場目前尚難下定論，但可以肯定的是，這一機遇將成為電信設(shè)備廠商走出“艱難時刻”的驅(qū)動力。因此，電信設(shè)備商在“搶位”LTE市場的過程中，均開始思考如何快速建立戰(zhàn)略地盤，這使得電信設(shè)備商之間的價格廝殺變得更加激烈。另一方面，作為電信設(shè)備商“衣食父母”的運營商，在集中采購中往往把價格作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，逼迫電信設(shè)備商打起價格戰(zhàn)。

　　在經(jīng)濟不景氣的狀況下，低價競爭的傷害性非常大。對運營商而言，價格戰(zhàn)的爆發(fā)直接導(dǎo)致其采購到劣質(zhì)的產(chǎn)品，運營商后期的維護成本就變得很高；對電信設(shè)備商而言，價格戰(zhàn)這種做法最終會毀了整個產(chǎn)業(yè)鏈。事實上，近來電信設(shè)備商自身對“價格戰(zhàn)”已有所反思。以華為為例，這個以往被業(yè)界稱為“價格屠夫”的電信設(shè)備商，現(xiàn)今變得比較理智與克制�！叭A為現(xiàn)在變化很大，虧單不做，低于成本的報價不再被華為接受�！比A為內(nèi)部人士如此表示。

　　競爭是動態(tài)的，很顯然，大打價格戰(zhàn)不利于電信設(shè)備商的持續(xù)發(fā)展。走出“寒冬”，感受4G溫暖，設(shè)備商們轉(zhuǎn)型需求迫在眉睫。實際上，電信設(shè)備商必須根據(jù)市場形勢積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型中強化自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。管理服務(wù)或是一個戰(zhàn)略支點。一方面它可以在行業(yè)此消彼漲的時候做一個平衡，另一方面也能真正帶來對客戶運營的理解，從而能幫助運營商更好地做運營轉(zhuǎn)型。未來，電信設(shè)備商從基站到網(wǎng)絡(luò)，從終端到應(yīng)用再到各種服務(wù)等方面都有所提升，才能從4G市場分得一杯羹。