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而在人事組成方面，新中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人為王建宙、張春江；新中國(guó)電信的領(lǐng)導(dǎo)人為王曉初、尚冰；新中國(guó)聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)人為常小兵、左迅生。
對(duì)此，搜狐IT第一時(shí)間邀請(qǐng)了業(yè)界著名專家以及相關(guān)企業(yè)人士對(duì)此重組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以下為北京郵電大學(xué)教授舒華英的觀點(diǎn)。
他表示，這次電信重組達(dá)不到均分市場(chǎng)的目的，不利于國(guó)家信息化的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，重組之后人事變動(dòng)較大，尤其是對(duì)運(yùn)營(yíng)商中層以下人事變動(dòng)的影響將非常大，不利于行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。相對(duì)于國(guó)際上其他國(guó)家都在迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)卻在長(zhǎng)時(shí)間的融合，不能集中全力發(fā)展。不利于從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)分離發(fā)展。不利于建立國(guó)家的信息化基礎(chǔ)設(shè)施。多頭的企業(yè)文化的融合比企業(yè)形式上的融合要困難得多，現(xiàn)在的網(wǎng)通就是一個(gè)最好的例證。合并后剩下三家，通信市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)依然是國(guó)有資本之間的競(jìng)爭(zhēng)，沒有達(dá)到市場(chǎng)進(jìn)一步開放和競(jìng)爭(zhēng)的目的，形成了只有紅花沒有綠葉的局面。
因此，他表示并不看好并不看好此次電信重組未來(lái)的發(fā)展。
