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1982年的一天，38歲的任正非剛從四川某部隊轉業(yè)，來到深圳行色匆匆的人群之中，對于深圳，這是一個普通的到來；
1988年，44歲的任正非以2萬元的注冊資本，在南油新村一個居民樓里創(chuàng)辦華為公司，這個最初代理模擬交換機的公司對于中國通信設備業(yè)，也是一個平常的進駐；
2009年，任正非65歲了，華為即將實現(xiàn)300億美元銷售目標的成績，它為深圳帶來高科技的光環(huán)，它為中國通信設備業(yè)“驅趕”外國競爭者，它成為了全球通信業(yè)大佬們“門口的野蠻人”。
而華為從一家只有十幾個人的私營企業(yè)發(fā)展到如今擁有8萬員工和183億美元銷售額的跨國企業(yè)，華為見證和成就的正是中國通信產(chǎn)業(yè)的成長。
“七國八制”時代，中國通信市場被外國企業(yè)完全占據(jù)，后來隨著華為、中興等企業(yè)的崛起，搶回不少份額，但外資企業(yè)的份額仍然遠高于50%。不過在現(xiàn)在的3G市場，國產(chǎn)通信企業(yè)成為真正的頂梁柱，工信部統(tǒng)計，在三大3G制式中，國產(chǎn)設備商的占有率達到75%以上。
當華為等通信企業(yè)誕生之時，國外的競爭對手都已經(jīng)有了近百年的歷史和積累，雙方的競爭從來都不是在同一個平臺之上。
通信行業(yè)具有高度壟斷、高度創(chuàng)新、密集研發(fā)與更新?lián)Q代快等特點，這在其他行業(yè)往往只有國有企業(yè)才能做到，盡管華為總是因為所謂的“軍方背景”而被外國政府和企業(yè)質(zhì)疑，但華為確實是一家徹頭徹尾的民營企業(yè)。更重要的是，很多國有企業(yè)都做不到的事，華為做到了。
在這個過程中，華為必須承受很多壓力，比如融資壓力。這也是中國中小企業(yè)成長初期的共同難題。曾經(jīng)擔任華為副總裁的劉平一直記得，在開發(fā)萬門交換機C&C08A的時候，由于多年研發(fā)和投入一直未能成功，華為總裁任正非曾對他說，搞交換機的錢都是借來的，如果搞不成功，他第一個從五樓上跳下去。
任正非的憂患意識是華為奮斗精神的基礎，任正非多次在華為內(nèi)部提出“過冬”的說法，“當然我曾經(jīng)悲觀過啊，我曾經(jīng)很發(fā)愁，覺得苦悶啊……華為公司只要稍稍不行了，怎么發(fā)工資啊？我覺得這是很大的壓力�！�
慶幸的是，每一次冬天，哪怕是競爭對手在危機中倒下了、并購了或者整合了，華為都安然度過。不僅如此，華為一直在以驚人的速度成長。
早期的華為，被外國企業(yè)看作是“價格屠夫”。競爭對手指責說，華為“奇跡”無非是低廉的價格加上無所不用其極的市場策略，華為帶來的惡性競爭，最終讓行業(yè)參與者都沒有好日子過。
但競爭對手的“詛咒”并沒有妨礙華為贏得尊重，價格顯然不是華為競爭力的全部。
在思科與華為的知識產(chǎn)權糾紛案之后，思科總裁錢伯斯表示：“華為是一家值得尊重的企業(yè)�！泵绹ㄆ旒瘓F公司執(zhí)行董事羅伯特·勞倫斯·庫恩博士曾稱，華為已經(jīng)具備“世界級企業(yè)”的資質(zhì)，它的崛起“震驚了原來的大佬們——如北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊”。
而瑞士信貸集團股份公司分析師Kulbinder Garcha最近更是表示，華為“可能在3到5年內(nèi)，成為通信設備市場里第二大廠商”。
為什么華為能保持如此旺盛的生命力？為什么華為能贏得如此多的尊重？任正非認為：“在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走�！币虼硕嗄暌詠�，華為始終堅持將收入的10%以上作為經(jīng)費投入研發(fā)。這一點從未動搖。
任正非說：“有人問我，你們投這么多錢是從哪兒來的？實際上是從牙縫中省出來的，我們的發(fā)展必須高于行業(yè)平均增長速度和行業(yè)主要競爭對手的增長速度�！�
到2008年為止，華為在過去一年總共提交了1737件專利申請，一躍成為全球專利申請最多的公司，這也是中國公司第一次名列專利榜的首位，到2009年6月為止，華為總共申請了39184件專利。
除此之外，在短時間內(nèi)根據(jù)運營商需求拿出定制化產(chǎn)品的能力也是華為的核心競爭力之一。如果與阿爾卡特朗訊對比，前者需要三個月完成的研發(fā)流程，華為基本一個月內(nèi)就可以成型。即使在技術上無法做到世界頂尖，但為滿足運營商具體業(yè)務和戰(zhàn)略而進行的產(chǎn)品研發(fā)和快速并準確的執(zhí)行能力，也成為華為在全球高速擴張的另一個核心競爭力。
如今，華為已經(jīng)站到了300億美元銷售額的門檻上，再前進一步，華為就將達到其多年前提出的400億美元的銷售目標。重要的是，在華為成功的背后，我們看到的是中國通信行業(yè)崛起的樣本。
