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最近在很多財經或產經類媒體的報道中看到，他們對中國通信業(yè)的兩大制造企業(yè)華為和中興贊賞有加，歸其為中國的驕傲，在全球經濟危機中逆勢上揚的代表；而認為愛立信、諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊等企業(yè)業(yè)績的下滑就是因為“彼長此消”造成的。類似的說法還有很多，我個人認為值得商榷。
作為行業(yè)媒體，我個人在國內外同很多機構談中國通信業(yè)的時候都少不了談華為和中興，他們的崛起對于一個中國通信媒體工作者而言是一種驕傲。但是，最近的一些報道存在明顯的“過熱”成分。
過去幾年，媒體在報道華為和中興時都添加了較多感情色彩——是對中國企業(yè)走向世界、崛起的一種出自內心的期盼，而華為和中興的確在中國眾多企業(yè)中脫穎而出，正好契合了中國崛起的氛圍。因此，給予華為和中興較多的關注和報道并不為過。但是，作為行業(yè)媒體，我們還是非常地清楚他們所處的位置、面臨的困難以及未來產業(yè)變革和發(fā)展的方向。
我個人認為，如同“棒殺”一樣，“捧殺”，對于國內兩家企業(yè)而言同樣是一種傷害。我之所以這么說，是認為今天的華為和中興離世界一流的企業(yè)還有很大的距離，整個通信領域的競爭還在進一步加劇，擺在華為和中興面前的道路并不平坦，需要他們小心翼翼地對待。在這個領域，用如履薄冰、如臨深淵來形容并不為過。
在過去的10多年里，中國乃至全球通信業(yè)走過了異常輝煌的10年。而華為和中興恰恰抓住了這種時機，同時利用中國企業(yè)自己的優(yōu)勢迅速崛起。與之對應的的確是原有的通信業(yè)巨頭的下滑甚至消亡。我想，這其中既有中國企業(yè)沖擊的原因，更多的還是在面對產業(yè)發(fā)生巨大變革的時候，某些企業(yè)在戰(zhàn)略決策、發(fā)展方向上存在一定的失誤；同時，也是全球通信業(yè)從高速發(fā)展期逐漸向穩(wěn)定發(fā)展期過渡的必然結果。
這里必須要強調的是產業(yè)的巨大變革所引發(fā)的連鎖反應。通信領域在過去幾十年的發(fā)展中形成了一個完整的閉環(huán)式產業(yè)鏈，其核心是通信運營商，為個人和企業(yè)提供基本的通信服務，從而也造就了許多大型的設備制造商作為其網絡的基礎搭建者。但是隨著全球通信水平的不斷提高、基礎通信服務的逐步飽和、運營商利潤的不斷下降等，分給設備制造商的蛋糕必然縮小。同時，以互聯(lián)網為代表的新興運營商的崛起極大地削弱了傳統(tǒng)運營商的實力和發(fā)展空間，從而也影響了傳統(tǒng)通信設備制造商的生存。
從2005年開始，全球ICT產業(yè)呈現(xiàn)了一種融合的大趨勢。傳統(tǒng)通信設備制造商在面對這種挑戰(zhàn)時明顯出現(xiàn)不適應，與之對應，IT企業(yè)則相對順利地度過了融合這一關。而當全球3G建設這一現(xiàn)代通信最大的蛋糕接近尾聲時，傳統(tǒng)通信設備商開始遭遇更大的挑戰(zhàn)。最近三年時間里，我們看到的各種并購案例事實上都是為了應對這種融合趨勢。
對于華為和中興而言，表面上看其競爭對手仍然是愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊以及思科等，但是從融合的趨勢來看，下一波的競爭對手則是IBM、HP、甲骨文這類軟硬件皆備的企業(yè)，而這些企業(yè)基本上都是千億美元的級別，擺在華為和中興面前的顯然是更激烈的戰(zhàn)場。作為媒體，我們還是要不斷地去給他們敲警鐘而不是一味地吹捧。
