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在中國最成功的創(chuàng)業(yè)家群中，軍人出身的任正非，是深圳和中國改革開放的一個傳奇。這個而立之年還在軍隊行伍，對市場一無所知的漢子，年過不惑才重新找到自己的定位，43歲才創(chuàng)立后來舉世矚目的IT企業(yè)華為。
1987年，徘徊在深圳街頭的任正非或許沒有想到，好運氣即將降臨到自己和這個國家身上。此時，改革開放已近10年，全國的經(jīng)濟狀況明顯好轉(zhuǎn)。如那個年代常見的深圳創(chuàng)業(yè)故事，一個“很偶然”的機會，做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價———這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，都是一樣的。
然而，與他人不同的是，任正非在早年創(chuàng)業(yè)時就顯示出了非凡的遠見卓識，在同行還紛紛搶奪代理訂單時，他發(fā)現(xiàn)整個市場被跨國公司所把持。當時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口，民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，這讓任正非毅然決定自主研發(fā)。
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，最初有50多人，開始研制程控交換機。這里既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。所有人做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這種華為創(chuàng)業(yè)期的景象，后來被稱為“床墊文化”，令外國企業(yè)嘆為觀止。
同年12月，首批3臺BH-03交換機包裝發(fā)貨。此時，公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，即面臨破產(chǎn)�？墒堑�1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產(chǎn)值即達到1.2億元，利潤過千萬。不過，任正非沒有掘得第一桶金后止步不前。他每年都投入巨額資金進行研發(fā)，每年至少將10%以上的收入投入技術研發(fā)，為日后華為打造出了真正屬于自己的優(yōu)勢競爭力，成就國際化華為品牌的關鍵。
截至2009年底，華為已累計申請專利達42543件，其中國際專利申請量居全球第二。全球銷售收入1491億元人民幣(約合218億美元)，同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。
“華為的冬天來臨了嗎？”任正非喜歡用這句話提醒自己和華為。他認為，華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。20多年來，這個最令媒體關注，卻神秘低調(diào)的中年男人，不僅構建了令人津津樂道的華為“狼”文化，也創(chuàng)造了四十歲創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范本。有人說，在中國改革開放的大背景下，只有在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型最早的深圳，才有可能走出任正非和華為。
■感言
“剛開始的時候，十分盲目，出去一、兩個月了，都不知道哪個是客戶，要找的是誰。1998年，我們到香港參加一個展覽會，馬上意識到這是一個機會。于是，讓每個駐海外的員工一定要把他們的目標客戶，哪怕是客戶的工人、工程師，甚至是他們的親屬，能請的都請到我們的展示臺前。結果，那一次有2800多人來到了這個展覽會。
他們有的甚至會發(fā)現(xiàn)，原來中國人不再是長辮子，原來中國人也會搞技術。這件事對我的觸動很大。我們的祖國其實是每一個企業(yè)的最強大后盾，只要國家開放了，國際上對中國有了解了，才會有給予市場準入的可能�！�
