王建宙：大企業(yè)靠完全模仿肯定沒出路

中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙

　　移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊 12月3日午間消息，由《英才》雜志主辦的今日在北京召開，中國(guó)移動(dòng)王建宙在演講中表示，企業(yè)很小的時(shí)候，可以學(xué)習(xí)、模仿，當(dāng)企業(yè)變得很大的時(shí)候，要靠完全的模仿肯定沒有出路。

　　以下是王建宙演講實(shí)錄：

　　王建宙：謝謝，尊敬的成委員長(zhǎng)、尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓非常高興來(lái)參加今天這個(gè)大會(huì)。正好我們的年度管理大會(huì)今天是十年的慶典，我們中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司也正好今年是成立10周年，所以在這個(gè)時(shí)機(jī)回顧我們企業(yè)走過(guò)的道路我覺得特別有意義，也覺得特別的親切。

　　確實(shí)十年來(lái)我國(guó)的企業(yè)發(fā)生了非常大的變化，十年前我們也不敢相信有一天我們的企業(yè)會(huì)成為全球規(guī)模最大的企業(yè)，我們的企業(yè)是悄悄發(fā)生的。

　　2005年有一個(gè)投行分析師告訴我們，你們中國(guó)移動(dòng)市值超過(guò)了日本，你們是亞洲市值最大的電信公司。當(dāng)時(shí)我們感覺到很吃驚，兩年之后到2007年又有投行分析師出來(lái)了，中國(guó)的市值超過(guò)了美國(guó)和英國(guó)，你們是全球市值最大的電信公司了。這說(shuō)明確實(shí)我們不是做得很好，但是這個(gè)規(guī)模已經(jīng)做得很大了。

　　今天我們回顧十年發(fā)展的過(guò)程，我想我們沒有任何一個(gè)理由來(lái)說(shuō)我們公司取得多大業(yè)績(jī)，我們?cè)诠�司成立十年之后，我們公司提到八個(gè)字，忘掉成績(jī)，留下責(zé)任。我們今天最應(yīng)該考慮就是企業(yè)變大了之后我們應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及我們公司有哪些不足以及面臨的挑戰(zhàn)。

　　有一個(gè)作家的名字叫做吉姆·柯林斯，他寫過(guò)兩本書，一本是《基業(yè)常青》，一本是《從優(yōu)秀到卓越》，最近他又寫了一本書叫做《再造卓越》，我推薦給中國(guó)移動(dòng)全體同志們。

　　書中有這么一句話，當(dāng)你們公司成為業(yè)界翹楚時(shí)，當(dāng)你們成為某個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威時(shí)，你們表面上的輝煌成績(jī)就可能已經(jīng)掩蓋了你們已經(jīng)在走下坡路的事實(shí)，我聽了之后確實(shí)發(fā)人深省，我推薦給了我的同事。

　　目前對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要有緊迫感和危機(jī)感，簡(jiǎn)要談?wù)勎胰�點(diǎn)體會(huì)。第一創(chuàng)新，如果說(shuō)這個(gè)企業(yè)創(chuàng)新任何時(shí)候是很終了，當(dāng)今天企業(yè)規(guī)模達(dá)到很大的時(shí)候，企業(yè)發(fā)生變化的時(shí)候，創(chuàng)新比任何時(shí)候更加重要。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)很小的時(shí)候，可以學(xué)習(xí)、模仿可以完全拷貝別人做法。當(dāng)你企業(yè)變得很大的時(shí)候，變成全世界規(guī)模最大的時(shí)候，要靠完全的模仿肯定是沒有出路的。今天創(chuàng)新比以往任何時(shí)候都重要。

　　我們的行業(yè)我想舉個(gè)例子，大家都知道隨著智能手機(jī)普及，現(xiàn)在存在最大的問(wèn)題就是數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)，對(duì)電信行業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的機(jī)會(huì)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)闊o(wú)論你怎么擴(kuò)容都滿足不了數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)需求，現(xiàn)在不是20%、30%的，而是300%、500%、600%的增長(zhǎng)，大家面臨的問(wèn)題就是如何創(chuàng)新。

　　數(shù)據(jù)增長(zhǎng)對(duì)電信行業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)兩個(gè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，一個(gè)是WiFi，局域網(wǎng)從來(lái)沒有像今天這樣被大家重視，現(xiàn)在大力建設(shè)WiFi的熱點(diǎn)。第二數(shù)據(jù)增長(zhǎng)是我們?cè)瓉?lái)作為長(zhǎng)期演進(jìn)計(jì)劃LTE提前實(shí)施了，現(xiàn)在在很多國(guó)家和運(yùn)營(yíng)商都開始建設(shè)LTE網(wǎng)絡(luò)。

　　我們中國(guó)移動(dòng)跟通信制造商在TD-LTE做了很多工作，上海世博會(huì)推出了第一個(gè)以TDD為基礎(chǔ)的LTE的一個(gè)演示，受到了各方面的歡迎。技術(shù)本身有很多特點(diǎn)，我國(guó)主導(dǎo)的TD-LTE技術(shù)完全有可能在世界很多國(guó)家得到推廣。

　　確實(shí)很多國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商都跟我們?nèi)〉昧藢?shí)際聯(lián)系，我見到了印度最大的移動(dòng)通信公司董事長(zhǎng)，我們啟動(dòng)之后他說(shuō)我們對(duì)TD-LTE的技術(shù)很感興趣，希望中國(guó)移動(dòng)能夠利用自己的規(guī)模和影響力來(lái)引領(lǐng)和做大TD-LTE的系統(tǒng)。我們?cè)谌�球范圍�?nèi)使用TD-LTE有必要。

　　第二是產(chǎn)業(yè)鏈合作，比任何時(shí)候都覺得更加重要，昨天我見到了美國(guó)AT&T的CEO，大家談的非常一致，最后大家覺得對(duì)我們來(lái)說(shuō)今天最困難的不是技術(shù)，也不是資金，也不是市場(chǎng)，對(duì)我們最困難是如何適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的變化或者是生態(tài)鏈的變化，這對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是最大的挑戰(zhàn)。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)之后，把原有基本生態(tài)鏈改變了，原來(lái)以電信運(yùn)營(yíng)商為主體的，所有提供商，包括手機(jī)提供商、系統(tǒng)設(shè)備提供商、經(jīng)銷商、內(nèi)容提供商都圍繞著運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)直接的接口對(duì)待用戶，我們向用戶收錢，我們跟所有合作伙伴分享。

　　而今天這種結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的變化，現(xiàn)在一個(gè)手機(jī)的制造商可以有他自己的應(yīng)用商店，直接向客戶提供服務(wù)，直接可以通過(guò)客戶的信用卡進(jìn)行收取費(fèi)用。 對(duì)原有的電信行業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)，我們有什么選擇？

　　有人說(shuō)我們大力擴(kuò)大我們的生態(tài)鏈，從縱向橫向大力延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈，提高我們直接參與的程度，也有人說(shuō)這叫通吃。其實(shí)通吃是不可能的，這條路走不通。

　　第二條路是只提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，基本不參與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)，就像電力公司一樣他只提供電力，電冰箱、電視機(jī)是別的產(chǎn)業(yè)的事情，但我們又不甘心。

　　我們還是可以找到新的路，建立一個(gè)平臺(tái)，在提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上我們還建立一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)來(lái)連接內(nèi)容提供商和消費(fèi)者，然后不斷的擴(kuò)大各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和各種增值服務(wù)。我們中國(guó)移動(dòng)建設(shè)的平臺(tái)是適用于所有的消費(fèi)者，是對(duì)所有開發(fā)者開發(fā)，另外我們又對(duì)所有手機(jī)型號(hào)，無(wú)論什么操作系統(tǒng)我們都是開放的。我們想類似這種平臺(tái)應(yīng)該是在通吃和壓管道中間，我們可以走出自己的路。

　　第三點(diǎn)體會(huì)企業(yè)的責(zé)任，我們上市的時(shí)候接受中介機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，說(shuō)得最多是兩件事情，完善企業(yè)管制，通過(guò)公開披露的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的透明的管理，這是第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)就是為投資者創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)什么是最重要的任務(wù)，為投資者創(chuàng)造價(jià)值。十年過(guò)去了這肯定要堅(jiān)持的，作為上市公司管 理層要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是最重要的責(zé)任。

　　十年當(dāng)中外部對(duì)企業(yè)的一種要求也發(fā)生了很大的變化，今天我們來(lái)看一個(gè)企業(yè)的時(shí)候不光希望企業(yè)管理層能夠?qū)ν顿Y者負(fù)責(zé)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)際上需要承擔(dān)他應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)作為企業(yè)公民，自身行為要全面考慮對(duì)所有利益相關(guān)者的影響，既包括員工，也包括客戶，社區(qū)、合作伙伴和整個(gè)的自然環(huán)境。

　　我想用一分鐘舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，以節(jié)能減排為例，每個(gè)企業(yè)都有責(zé)任，不管能不能為企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值。以電信企業(yè)為例，以前我們從來(lái)不考慮電對(duì)我們有多大的影響，但是現(xiàn)在發(fā)生了變化。

　　首先是規(guī)模大了，我們中國(guó)移動(dòng)有60萬(wàn)基站，第二結(jié)構(gòu)變了，交換機(jī)基站之外用了大量的服務(wù)器和存儲(chǔ)器，耗電出乎我們的想象，我們要建立一個(gè)IDC，第一考慮不是說(shuō)資金夠不夠，不是土地的價(jià)格，第一考慮能不能有充足電源滿足服務(wù)器和存儲(chǔ)器要求。我們大力開展綠色行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)采用節(jié)能設(shè)備降低能耗。我們甚至把它用到我們中國(guó)移動(dòng)在巴基斯坦子公司。

　　企業(yè)要利用自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，以節(jié)能減排發(fā)展為例，我們用IT技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可以把它推廣到各行各業(yè)，用比較少的成本取得比較好的節(jié)約能源，取得碳排放的效果。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任范圍很廣的，隨著企業(yè)不斷放大，規(guī)模放大，而企業(yè)責(zé)任也應(yīng)該是越來(lái)越大了，謝謝大家。